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京東CEO：零售企業(yè)競爭就是成本和效率的競爭

360buy京東商城董事局主席兼CEO劉強東作了“攜手京東和諧共贏”的主題演講。劉強東先生首先回顧了京東商城的發(fā)展歷程，隨后，對零售業(yè)的模式變遷進行分析和展望。劉強東指出，零售企業(yè)的競爭實際是成本和效率的競爭... 2013-10-03

快公司亦有道

無論公司是屬于高科技行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都同樣要適應商業(yè)社會的“速度法則”。成為一家“快公司”，需要管理者在面對商業(yè)機會、消費者需求、市場、價格及外部環(huán)境變化時，能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀的快速反應能力，快速決... 2013-10-03

寧高寧談企業(yè)發(fā)展的階段性

任何一個企業(yè)的經(jīng)營者都應問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上，就好像我們問一個人在什么年齡應該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會經(jīng)過四個階段，一是初創(chuàng)的時期，二是成長期，三是... 2013-10-03

特勞特高調(diào)重新定位

面對危機，如何重新定位 當宏觀環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境帶來困境，如何在市場上重新收復失地，再度取悅市場。很多公司通過降價促銷來實現(xiàn)這一點，或者提供更低的折扣，但這是最容易的做法，當然也是最不明... 2013-10-03

資源整合 并非風光無限好

北京、上海、廣州等大城市，低端勞動密集型行業(yè)的用人需求量非常大，以保安、停車場管理員、醫(yī)院護工為首的眾多勞務工種，大城市每年的需求量都是幾十萬人。這些勞動密集型工作雖然很好招聘，但是有一個困擾用人單... 2013-10-03

中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

企業(yè)（組織）和生物一樣，亦會不斷進化、成長，以適應環(huán)境變化。德魯克說過：大、中、小企業(yè)需要不同的管理結(jié)構(gòu)。“中間型企業(yè)”的尷尬境地有其特定的內(nèi)外部成因，從而在戰(zhàn)略、組織、文化、資源諸方面都存在亟須解... 2013-10-03

企業(yè)做大未必一定好

中國中小企業(yè)面臨困境，國家非常高調(diào)地談企業(yè)升級的問題，問題很好提，政策很好制訂，但是怎么做？怎么樣才能產(chǎn)業(yè)升級，很多時候不是想當然的，想升級，想進入高端領(lǐng)域，其實背后有大量的基礎(chǔ)研究和經(jīng)驗的累積做支... 2013-10-03

四大戰(zhàn)略性優(yōu)勢

通過對戰(zhàn)略理論的綜合分析，結(jié)合《孫子兵法》等中國傳統(tǒng)的競爭智慧，筆者認為，企業(yè)要在戰(zhàn)略意義上正確的認識自己和競爭對手，可以從四個方面進行解剖和透視，稱之為四大戰(zhàn)略性優(yōu)勢（當然也可能是劣勢所在） 2013-10-03

消費者調(diào)研成就杰出的設(shè)計

將市場調(diào)查數(shù)據(jù)、市場研究結(jié)論恰當?shù)貞玫綄嵺`中，可以讓設(shè)計師受益頗豐。然而，遺憾的是，每一個設(shè)計師都有過不愉快的經(jīng)歷，或者是因為對市場調(diào)研理解不足，或者是對市場調(diào)研結(jié)果應用不當。正如恰當?shù)男畔υO(shè)計... 2013-10-03

人眾人 拒絕牽手資本

在摸索中，人眾人的管理團隊開始發(fā)現(xiàn)，照搬國外同業(yè)的模式在國內(nèi)肯定吃不開。比如在國外，參與拓展培訓的大多數(shù)是個人。但在國內(nèi)，人眾人很快發(fā)現(xiàn)，愿意花錢參與拓展培訓項目的，只可能是公司或者機構(gòu)。 2013-10-03

與企業(yè)利潤相背的幾個管理現(xiàn)象

隨著房租，勞動力成本的越來越高，企業(yè)的股東投資回報率越來越低。盡管企業(yè)經(jīng)理人員在銷售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是經(jīng)過一段時間的折騰，發(fā)現(xiàn)銷售收入是增長了，但是利潤水平并沒有提升，管理... 2013-10-03

6招判斷董事會是否糟糕

　無論公司是否有優(yōu)秀的董事，股東都能預知潛在的危機，如果是這樣，那該有多好。尤其是每當他們最需要優(yōu)秀董事的時候，這些人偏偏又蹤影難覓。但不幸的是，我們無法確切預知未來；這就好比士兵在真正上戰(zhàn)場之前，誰 2013-10-03

民間融資——改進資金使用效率的渠道

　我國國民經(jīng)濟的總體儲蓄率多年來一直保持在30%以上(包括居民的私人儲蓄和政府的集中儲蓄)，根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計，多年來一直在世界各國中排在最前幾名。這是我國經(jīng)濟保持高速增長的重要條件。有些人錯誤地以為必須 2013-10-03

匯豐商學院魏煒：商業(yè)模式如何升級轉(zhuǎn)型

將來所有企業(yè)都應該把賺錢的能力或者說價值創(chuàng)造能力，也就是未來能夠賺錢的能力作為追求的最重要目標。到底什么樣的企業(yè)能夠賺錢？企業(yè)到底該構(gòu)建什么樣的商業(yè)模式？在12月21日第六屆最佳商業(yè)模式中國峰會上北京大... 2013-10-03

電子商務B2B企業(yè)謀求蛻變 新十年誰主沉浮

同互聯(lián)網(wǎng)上的一些基礎(chǔ)服務如郵件、即時通訊、殺毒、視頻等逐漸走向免費一樣，郭江等業(yè)界大佬們都預計，B2B市場未來也會呈現(xiàn)三大趨勢：第一、企業(yè)建站等基礎(chǔ)業(yè)務免費化。第二、B2B信息服務的專業(yè)化。第三、B2B企業(yè)大... 2013-10-03

并購交易破壞者？企業(yè)文化匹配評估

對于企業(yè)文化的關(guān)注和及早進行文化盡職調(diào)查能從很大程度上提升并購交易的效率和效應，但是殘酷的現(xiàn)實告訴我們有一些并購可能仍然是無法從根本上達成的?，F(xiàn)在的企業(yè)高管們也開始清醒地面對這樣一個現(xiàn)實：提前針對以... 2013-10-03

“少東家”上位：晉江系的傳承樣本

晉江的二代企業(yè)家們似乎天生就與“紈绔子弟”的稱呼無緣。1987年，年僅17歲的安踏總裁丁世忠拿著600雙他認為最好賣的鞋，敲開了北京市場的大門。2002年冬天，初出茅廬的匹克“少東家”許志華靠著一輛金杯面包車在北... 2013-10-03

沒有一勞永逸的商業(yè)模式

說到創(chuàng)新，用不同的方法做相同的事情，或者用相同方法做不同事情，或者用不同方法做不同的事情。做酒店這行，我如何做到與別的酒店不同，跟萬麗比，我們沒有它豪華，我怎么辦？我研究人的心態(tài)，大家都追求與眾不同... 2013-10-03

創(chuàng)造稀缺品 贏得成功

營銷人員工作時喜歡站在需求方的立場去思考問題——只要顧客需要，就降低商品價格；并且加大廣告投放，賺取更多利潤。因為如果你能使人們對你生產(chǎn)的商品有更多需求，那么許多難題就會迎刃而解。這就是典型的營銷公... 2013-10-03

卓越企業(yè)是如何變平庸的？

所有企業(yè)都喜歡研究如何“從優(yōu)秀到卓越”，從而“基業(yè)長青”。吉姆.柯林斯的兩本書——《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長青》——正好契合了大多數(shù)企業(yè)家的心理，而且案例和理論都很強大，因此一時洛陽紙貴，成為超級暢銷 2013-10-03

企業(yè)管理需要革命性變革

一個國家或地區(qū)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變最終必須是以轉(zhuǎn)變企業(yè)的行為模式、轉(zhuǎn)變企業(yè)營利模式為基礎(chǔ)的。因而，一個地區(qū)或一個行業(yè)有多少企業(yè)定期、主動地按國際標準檢驗本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況，甚至使用類似GC360等工具來檢驗企... 2013-10-03

李寧轉(zhuǎn)型：漸進還是激進？

2010年成立20周年的李寧公司發(fā)生了一場“革命”：品牌定位開始直接叫板耐克、阿迪達斯等國際一線品牌；銷售渠道上開始關(guān)閉或者整合效益不佳的門店，從不斷增加新開門店的增量式增長道路向依靠挖掘現(xiàn)有門店效益增長... 2013-10-03

適應性領(lǐng)導的四堂課

　　領(lǐng)導力開發(fā)在軍隊中的歷史遠比在商業(yè)世界中要長。美國人訓練他們的軍官在戰(zhàn)斗中成為有效的領(lǐng)導者，這種傳統(tǒng)已有兩百多年的歷史。西點軍校的軍事學術(shù)可以追溯到1802年。但是戰(zhàn)事變了，商業(yè)也發(fā)生了變化。 2013-10-03

中小企業(yè)員工招聘中存在的問題及對策研究

招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計劃，員工招聘往往都... 2013-10-03