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商人如何“轉(zhuǎn)型”成為企業(yè)家

在中國(guó)的民營(yíng)界，真正具有跨國(guó)大企老總境界的企業(yè)家為數(shù)并不多。我一直把柳傳志先生看作這樣的一位。他有一句非常有名的話：做企業(yè)就是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”.這句話被民營(yíng)界乃至企業(yè)界奉為經(jīng)典。他能說(shuō)出這句... 2013-10-03

戴頤安：給空降CEO的十大建議 權(quán)力下身不由己

成功的CEO采用各種技巧避免這種問(wèn)題，充分發(fā)揮董事長(zhǎng)、董事會(huì)、投資者、客戶(hù)和供應(yīng)商的作用。保持一種面向外部的態(tài)勢(shì)，核實(shí)來(lái)自市場(chǎng)的信息與來(lái)自組織內(nèi)部的信息是否一致。一些CEO利用外聘顧問(wèn)來(lái)幫助獲得洞察力;還有... 2013-10-03

制定企業(yè)戰(zhàn)略必備的要素

各種戰(zhàn)略方案總是令公司戰(zhàn)略家們頭痛不已。首先，他們要煞費(fèi)苦心地提出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)意，好讓自己擬定的方　　案具有可信度：他們會(huì)花上好幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行SWOT（strength, weakness, opportunity, threat）分析、制作電... 2013-10-03

怎樣培育企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境？

企業(yè)理念是一家企業(yè)的精神內(nèi)核，代表了這家企業(yè)希望通過(guò)自身帶給消費(fèi)者以及社會(huì)的精神及啟發(fā)。通過(guò)產(chǎn)品以及各種宣傳，可口可樂(lè)很好地向消費(fèi)者傳遞了“積極樂(lè)觀、美好生活”的企業(yè)理念。而在快樂(lè)工坊內(nèi)，這種理念的... 2013-10-03

如何讓企業(yè)家與經(jīng)理人成為“黃金搭檔”

很多民營(yíng)企業(yè)嘗試了從外面聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人之后，出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，因此社會(huì)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是否可行產(chǎn)生了懷疑和困惑，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，雙方各有各的道理。其實(shí)，只要明確崗位責(zé)任，把握好... 2013-10-03

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因

這種發(fā)展是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，企業(yè)越來(lái)越重視利用并購(gòu)這一手段拓展經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達(dá)到企業(yè)外部增長(zhǎng)的目的我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐證明：企業(yè)并購(gòu)不僅是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配... 2013-10-03

從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會(huì)計(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)雖眾說(shuō)紛紜，但核心內(nèi)容仍然可以劃分為三個(gè)不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)運(yùn)作層次、市場(chǎng)能力層次。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的... 2013-10-03

別再割裂戰(zhàn)略與執(zhí)行

請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)做項(xiàng)目，對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)都起不到提高業(yè)績(jī)的作用。我來(lái)給大家支一招吧——與其雙倍下注，寄希望于盛行的理論發(fā)揮效力，還不如考慮一種簡(jiǎn)單的可能性，那就是這個(gè)理論其實(shí)是錯(cuò)誤的。 2013-10-03

戰(zhàn)略執(zhí)行非同演戲

要想打造21世紀(jì)的優(yōu)勢(shì)，單憑20世紀(jì)戰(zhàn)略的工具和技術(shù)也許很難甚至根本不可能。因?yàn)榇蛟爝@種優(yōu)勢(shì)所需要的，也許并不是更多地采取上述戰(zhàn)略，而是要廣泛采取更多其他的戰(zhàn)略。請(qǐng)這樣想：在一個(gè)互相依賴(lài)程度極高、透明度... 2013-10-03

如何尋找新的盈利模式

盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的渠道，即企業(yè)通過(guò)怎樣的模式和渠道來(lái)賺錢(qián)。新盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的新渠道，需要企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特的模式向新利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。不同企業(yè)有不同的盈利模式，自然也有不同的調(diào)整方式。 2013-10-03

企業(yè)品德與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的博弈 人品也能管理？

不存在高尚的公司，企業(yè)也不需要用高尚來(lái)標(biāo)榜自己，企業(yè)不是政府部門(mén)，也非公益機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底是一個(gè)追求利潤(rùn)的組織，不管企業(yè)如何宣揚(yáng)自己的道德訴求，它必須能夠以利潤(rùn)回報(bào)股東和員工，否則就無(wú)法生存。但同時(shí)大量... 2013-10-03

優(yōu)秀企業(yè)衰落的五個(gè)階段

優(yōu)秀的企業(yè)可能會(huì)變得故步自封。盡管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出了糟糕的決策或是喪失了自律性,但企業(yè)原先積累起來(lái)的力量在短期內(nèi)仍會(huì)推動(dòng)它繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)我們變得傲慢自負(fù),認(rèn)為成功是理所當(dāng)然的,忽略了最初成功的真正動(dòng)因時(shí),衰... 2013-10-03

中小企業(yè)更適合“藍(lán)海戰(zhàn)略”

中小企業(yè)要樹(shù)立藍(lán)海思維,千方百計(jì)地想辦法去減少競(jìng)爭(zhēng)者,在平和理性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,把注意力轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)新上來(lái),用差異化的產(chǎn)品去贏得目標(biāo)客戶(hù)的信賴(lài),去開(kāi)辟屬于自己的藍(lán)海。那么未來(lái)的藍(lán)海在哪里？其實(shí)到處都是。 2013-10-03

經(jīng)理人如何管理老板?

另一個(gè)關(guān)鍵是溝通機(jī)制。如果團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都直接向老板報(bào)告，這個(gè)老板就變成了溝通網(wǎng)絡(luò)中的信息瓶頸。在一個(gè)企業(yè)里，如果只有老板說(shuō)了算，會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題呢？那就是工作效率降低，因?yàn)槔习甯緵](méi)有那么多的時(shí)間，... 2013-10-03

財(cái)務(wù)向左 戰(zhàn)略向右 分析戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。需要注意的是，一個(gè)好的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括但不僅止于對(duì)公司財(cái)務(wù)技術(shù)的正確運(yùn)用，它能夠通過(guò)降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，可觀地增加... 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體制

建立這樣一種以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系，究竟應(yīng)該怎么操作呢？簡(jiǎn)單說(shuō)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系，可以用這樣的一個(gè)公式來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的邏輯關(guān)系：固有風(fēng)險(xiǎn)－內(nèi)控管理＝剩余風(fēng)險(xiǎn)。這與僅僅關(guān)注內(nèi)控體系本身是否... 2013-10-03

百年?yáng)|芝如何恢復(fù)增長(zhǎng)

從2000年到現(xiàn)在的十年間,東芝先后經(jīng)歷了岡村正、西田厚聰、佐佐木三位CEO。被稱(chēng)為“手術(shù)師”的岡村正采取了“shrink to grow”的策略,削減成本,退出薄弱業(yè)務(wù),大量虧損或是利潤(rùn)低的像ATM、衛(wèi)星事業(yè)等部門(mén)被裁減,到... 2013-10-03

劉永好：家族企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要漸進(jìn)授權(quán)

劉永好：家族企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要漸進(jìn)授權(quán)，民營(yíng)家族企業(yè)必須面對(duì)家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)在地授權(quán)，讓他們有自己做決定的空間，但授權(quán)要“漸進(jìn)”，“突變”就要出大問(wèn)題。 2013-10-03

家族企業(yè)傳承=股權(quán)傳承+管理傳承

做好家族企業(yè)的傳承包括兩方面，一是股權(quán)的傳承，二是管理的傳承。如何做好這兩件事？經(jīng)驗(yàn)告訴我們：挑選長(zhǎng)子作為繼承人未必總是上策；家族所有與專(zhuān)業(yè)管理二者能夠做到珠聯(lián)璧合。 2013-10-03

家族制之辯：傳承毒瘤抑或有助順產(chǎn)？

“富不過(guò)三代”的流行說(shuō)法似乎暗含著家族制是企業(yè)傳承毒瘤的意味。但理性分析，這是妖魔化家族制的一種說(shuō)法。對(duì)于企業(yè)傳承、特別是東方企業(yè)的傳承，家族制未必是障礙，反倒有可能有助企業(yè)傳承“順產(chǎn)”。 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人何時(shí)可以信賴(lài)直覺(jué)

我們的直覺(jué)以一種合成的方式利用我們積累的經(jīng)驗(yàn)，從而使我們可以無(wú)需進(jìn)行任何有意識(shí)的邏輯思考，就能形成判斷，并采取行動(dòng)。想想看，當(dāng)我們駕駛汽車(chē)無(wú)意中越過(guò)了公路上的中心線時(shí)，或出人意料地看到一輛車(chē)從路邊的... 2013-10-03

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7步走

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是由管理層依據(jù)董事的投入與驗(yàn)證來(lái)執(zhí)行的。在這個(gè)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行程序直接聯(lián)系起來(lái)是非常重要的。評(píng)估的精確形式以及產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件，取決于公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序的成熟程度。 2013-10-03

深剖家族式企業(yè)管理的利與弊

　無(wú)論是內(nèi)地近年成長(zhǎng)起來(lái)的私人企業(yè)，還是港、澳、臺(tái)及在東南亞久負(fù)盛名的華人企業(yè)，無(wú)一不是從家族式企業(yè)起家，他們的管理理念和經(jīng)營(yíng)成功的文化底蘊(yùn)就是中國(guó)傳統(tǒng)文化。同時(shí)，華人在海外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使他們必須以自我 2013-10-03

王明夫：戰(zhàn)略無(wú)定式

做戰(zhàn)略，第一要素是看企業(yè)家的性格，看這個(gè)人的水準(zhǔn)、生命動(dòng)力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人偏好，甚至他的私生活方面，這些都會(huì)影響到這家公司的治理風(fēng)格以及他的戰(zhàn)略選擇。短板原理說(shuō)，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的那塊... 2013-10-03

迫在眉睫的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

長(zhǎng)久以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，中國(guó)的企業(yè)家更多地表現(xiàn)出來(lái)的也是一種狼性文化。大前研一曾經(jīng)犀利地指出：“中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以至于很難有中國(guó)的企業(yè)家專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越貢獻(xiàn)?！? 2013-10-03