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對未來做出正確判斷　轉(zhuǎn)型需要什么樣的CEO

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，CEO還要提升員工的參與感，這樣他們執(zhí)行時就會比較投入。另外，CEO還應(yīng)看清楚公司在未來有多少可以改善的余地。 2013-10-03

管理者有效執(zhí)行戰(zhàn)略管理的技巧

如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，是會造成員工沒有歸屬感。但如果員工對薪資等金錢報酬不滿意，企業(yè)必然會出現(xiàn)大問題。松下?萬寶空調(diào)器有限公司的合資失敗便是個很好的例子。雖然松下萬寶給予員工優(yōu)厚的福利待遇：除一般... 2013-10-03

李寧：定位謀變

從“一切皆有可能”開始，李寧逐漸發(fā)展成長為中國體育用品行業(yè)本土企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，然而，當(dāng)市場領(lǐng)導(dǎo)者就要有時刻被競爭者超越的心理準(zhǔn)備。前面是耐克和阿迪達(dá)斯兩大國際巨頭，后面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土... 2013-10-03

企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大策略

　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的勢不可擋，加入WTO后競爭的日益加劇，對國內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者們正在以獨(dú)特而前瞻的視角審視著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，企業(yè)要么適應(yīng)它而獲得可持續(xù)發(fā)展，要么抗拒它而走向衰敗。 2013-10-03

中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要缺失

中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,還處于市場的初級階段,在戰(zhàn)略運(yùn)用上還應(yīng)在高度，廣度，深度，在定位，定義，定力上多下功夫。要有品牌化的戰(zhàn)略思維，差異化的產(chǎn)品思維，團(tuán)隊(duì)化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理... 2013-10-03

企業(yè)決策應(yīng)避免顧短不顧長

決策之間時間的協(xié)調(diào)上困難。決策，就是為未來的行為進(jìn)行選擇，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是無法再選擇的。決策本身會形成一定的決策沉淀成本，因而使前一決策對后一決策構(gòu)成約束，使后面的決策只能在前面所作決策基礎(chǔ)上進(jìn)... 2013-10-03

企業(yè)核心競爭力從哪里來？

什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，... 2013-10-03

好表格為何帶來壞戰(zhàn)略？

所有這些科學(xué)的模型都有一個致命的軟肋，那就是它們都基于數(shù)量取得出答案，而質(zhì)量則都被漫不經(jīng)心地忽略了。我的同事希拉里·奧斯登（Hilary Austen）正在撰寫一本揭示藝術(shù)性很重要的精彩之書 2013-10-03

企業(yè)如何應(yīng)對全面通脹危機(jī)

針對當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家不斷變化的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，新時代管理講堂特別舉辦“迷局與應(yīng)對——2011年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與十二五展望”專題，邀請宏觀經(jīng)濟(jì)方面的權(quán)威專家、學(xué)者，為學(xué)員提供一場宏觀經(jīng)濟(jì)的知識... 2013-10-03

企業(yè)如何應(yīng)對高成本之危？

互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者在購買方式、購買途徑方面已經(jīng)發(fā)生了很大改變，如中糧悅活、哈根達(dá)斯月餅等，他們在推廣方式上要找到一種能與消費(fèi)者的有效方式。依托互聯(lián)網(wǎng)這個強(qiáng)大媒體，在傳播上講求精準(zhǔn)、精細(xì)、精致，避免高... 2013-10-03

企業(yè)最難改變的不是管理制度，而是人的思想

為什么中國多數(shù)企業(yè)執(zhí)行不力？因?yàn)樘嗬习搴鲆暳藛T工的心理感受，他們只是想當(dāng)然地把自己的夢想和目標(biāo)安插在員工身上，你說員工會配合嗎，員工會積極嗎？也許老板會說，他們?yōu)槭裁磿涎?、等待、逃避、推卸，?.. 2013-10-03

華潤：一個零售業(yè)巨頭的崛起之路

這樣的“掉頭轉(zhuǎn)向”，取得了巨大成功。華潤目前是中國內(nèi)地最大的食品零售企業(yè)之一，在這個世界上人口最多的國家擁有逾3000家門店，銷售網(wǎng)絡(luò)比與它旗鼓相當(dāng)?shù)奈鞣礁偁帉κ旨覙犯＃–arrefour）和沃爾瑪（Walmart）大得多。 2013-10-03

王石：萬科視角看公司治理

“因?yàn)樾湃?，所以簡單?！蓖跏硎?，萬科之所以能夠獲得投資者信任，持續(xù)從資本市場融資，這是因?yàn)樽裱恕白龊唵尾蛔鰪?fù)雜、做透明不做封閉、做規(guī)范不做權(quán)謀、做責(zé)任不做放任”的理念，萬科把這些理念稱為萬科之道。 2013-10-03

管理學(xué)大師明茨伯格談戰(zhàn)略：蜜蜂和蒼蠅的隱喻

管理某種程度上有點(diǎn)類似烹飪，“菜譜不是說一定要完全照搬——它是一個你可以在上面刺繡的畫布。在上面加上一兩滴的熱情，一點(diǎn)別的什么，讓你的口味和舌頭，你的眼睛你的心來引領(lǐng)你。換句話說讓你對食物的熱愛引領(lǐng)... 2013-10-03

如何提高供應(yīng)商在零供關(guān)系的地位

目前供應(yīng)商與零售商的問題確實(shí)存在很多，但萬變不離其宗，最核心的困擾就是利益分配的問題，任何能夠在各自不損害對方利益的前提下重新取得更為合理的利益份額，達(dá)成雙方共贏，此乃問題的關(guān)注中心。當(dāng)然這需要供應(yīng)... 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)雅的抉擇

　新興的企業(yè)領(lǐng)袖往往很難在使用權(quán)力的快感和恐懼中找到平衡　　如果你想要領(lǐng)導(dǎo)他人，通常這就意味著你將從權(quán)力中獲得一種舒適感。新興的企業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)常在使用權(quán)力的過程中犯錯，根據(jù)長期以來的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)這種錯誤主 2013-10-03

張維迎：企業(yè)生存的核心是為客戶創(chuàng)造價值

我們企業(yè)跟政府不一樣，我們是靠價格獲取收益，所以只有當(dāng)價值使得消費(fèi)者覺得付出，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)者會購買的時候，把才會付錢。 2013-10-03

成功的國際合作需要什么條件？

一個成功的國際經(jīng)濟(jì)合作必須具備什么條件？參與各方都能從項(xiàng)目所產(chǎn)生的利益中有所得，沒有任一個參與者會遭受損失。如果有某方遭受損失，他能夠得到足夠的補(bǔ)充。 2013-10-03

杰克·韋爾奇如何選接班人?

保證未來的新CEO一旦繼任就擁有良好的團(tuán)隊(duì)。其次，2000年4月，在離11月最終宣布新CEO人選還有7個月的時候，韋爾奇要求三位候選人充分討論和醞釀，提出他們各自最喜歡和最信任的本部門接班人，并在接下來的半年時間... 2013-10-03

如何為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造環(huán)境

事實(shí)上，沒有哪一位主管能夠保證所有舉措都完美地落實(shí)到每個層面，唯一的辦法就是讓員工們自己去尋找個人與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合點(diǎn)，這就首先要求每個員工對企業(yè)的整體戰(zhàn)略有相當(dāng)?shù)墓沧R，其次，每個員工都有責(zé)任將個... 2013-10-03

誰是最后的風(fēng)險控制者

　內(nèi)控制度再完美,終究需要人的控制,就像任何監(jiān)督者都需要監(jiān)督一樣。因此,評價企業(yè)內(nèi)控好壞的內(nèi)行里手一定會通過華麗的外表看到問題的實(shí)質(zhì)——企業(yè)內(nèi)控制度是否發(fā)揮作用,是否能保證企業(yè)在安全邊界之上高效運(yùn)行,關(guān)鍵 2013-10-03

解救子公司治理

公司資金運(yùn)用規(guī)范制度,在涉及母子公司的結(jié)構(gòu)下,為了防止母公司的濫用股權(quán),應(yīng)在《公司法》中對公司資金運(yùn)用作了一定的限制性規(guī)定,包括對轉(zhuǎn)投資的限制、對公司資金借貸的限制、對公司對外擔(dān)保的限制。我國《公司法》... 2013-10-03

并購開拓新市場

　近1／4個世紀(jì)以來,Gardens Alive!一直專注于通過直郵銷售園藝方面的產(chǎn)品。2008年,通過收購兩家禮品公司——Bits and Pieces和The Paragon公司之后,該公司的業(yè)務(wù)得以拓展。2009年,該公司又收購了6家公司,使其業(yè)務(wù)進(jìn) 2013-10-03

暗戰(zhàn)攻防 企業(yè)惡意競爭啟示錄

從競爭到惡意競爭，企業(yè)在運(yùn)營過程中，所要考慮的不再僅僅是滿足消費(fèi)者的需求，或者遵循一般的市場規(guī)則就足夠，四周虎視眈眈的競爭對手與潛在對手，決定了市場競爭將是一場斗智斗勇的生存大挑戰(zhàn)。適者生存、優(yōu)勝劣... 2013-10-03

向外國學(xué)習(xí)商業(yè)模式

很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在思考：如何通過學(xué)習(xí)或模仿外國企業(yè)的商業(yè)模式來找到自己的商業(yè)模式？要想回答這個問題，企業(yè)首先要了解外國商業(yè)模式的設(shè)計思想，并且充分掌握學(xué)習(xí)或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。 2013-10-03