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爭取天使投資時應知道的五件事

天使投資者也是凡人，他們希望你能理解其動機、尊重他們的時間安排并在各種行動中體現(xiàn)出誠實守信的品格。如果你采取高壓推銷策略，或者用海量信息騷擾他們，甚至是試圖行賄，那他們的反應恐怕也不會很積極。 2013-10-03

星晨急便轉型：陳平主攻B2C配送

“我同意順豐的模式，但星晨急便做不到”。陳平解釋說，倘若要在配送員層面加盟，星晨急便就要自己投資建配送站點，“一個站點10萬塊，2000個站點就是2個億”；而且站點建成后還要承受至少半年的虧損周期。陳平要有... 2013-10-03

三星的“全球心態(tài)”

全球觀又稱為全球心態(tài)，它最核心特點就是在保持企業(yè)獨特優(yōu)勢的基礎上，充分而迅速地了解當?shù)厥袌銮闆r，并學習和吸收其他企業(yè)在當?shù)厥袌龅某晒?jīng)驗，從而對自身的產(chǎn)品和經(jīng)營模式進行合理的當?shù)鼗?。要做到這點，一個... 2013-10-03

惡性口碑營銷：丑化競爭對手 實現(xiàn)自己成功

在互聯(lián)網(wǎng)的今天，誰也不能忽視網(wǎng)絡的力量。網(wǎng)絡媒介相對傳統(tǒng)媒介實力較弱，品牌相對也較弱，但其技術特性使其在短暫時間內(nèi)能夠聚集和影響的力量卻是傳統(tǒng)媒介所無法達到的。選擇具有增長潛力和良好發(fā)展目標的網(wǎng)絡媒... 2013-10-03

為什么你最好的客戶也最容易流失

如果企業(yè)能夠在和本地競爭對手的較量中，保持住比較高的服務水平，就能夠長期吸引并保持住那些最有價值的客戶。但是一定要提高警惕——被服務水準吸引的客戶對于你提供給他們的服務水平非常敏感，并且會在服務水平... 2013-10-03

巨頭危機：裁員浪潮背后的經(jīng)營困局

大量裁員的并非僅有松下和諾基亞。近年來，日趨嚴酷的市場競爭使得大型跨國企業(yè)裁員風潮持續(xù)蔓延。2010年，愛立信全球裁員1500人；2009年1月，東芝裁減4500名非正式員工，同年4月，又宣布再次裁減3900名非正式員工... 2013-10-03

如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理

每個企業(yè)都有生命周期，也都會歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期與衰退期四個階段。為什么中國民營企業(yè)的平均壽命只有4年左右？這里邊意味著中小型民營企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的不重視，那我們又如何去做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？ 2013-10-03

在華外商也須審時度勢把握新機遇

說到創(chuàng)新外商投資方式，商務部負責人表示，將大力發(fā)展服務外包，特別是離岸服務外包。商務部將進一步完善相關支持政策，為符合條件的企業(yè)和個人到境外投資提供便利，鼓勵企業(yè)積極有序開展跨國經(jīng)營。 2013-10-03

什么遠比戰(zhàn)略更重要？

讓高管們長期保持這樣的良好心態(tài)的關鍵，是大家都把公司的使命、愿景和核心價值觀作為行動的指南，而不是貼在墻上的標語。我這些年的親身實踐表明，在這方面，只要公司一把手做出了表率，其余的事情都好辦。 2013-10-03

中小民營企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略抉擇

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)在的張力和外顯的魅力會隨著企業(yè)家本身的欲望價值驅動力而變得風骨游俠，從小業(yè)主逐步轉換成商企老板，進而發(fā)展成為集團類企業(yè)主——一個具有現(xiàn)實震撼力的準企業(yè)家。這個過程雖說不... 2013-10-03

中國社交網(wǎng)站往何處去

社交網(wǎng)站最大的想象空間在于他們是否能取代搜索引擎成為互聯(lián)網(wǎng)的入口。以谷歌為代表的搜索引擎解決了信息海量時代的信息精準抓取的需求 。而Facebook的出現(xiàn)，則讓互聯(lián)網(wǎng)的核心從信息變成了人，呈現(xiàn)出顛覆谷歌、成... 2013-10-03

十招打敗沃爾瑪

沃爾瑪介紹，他們計劃在其185,000平方英尺的超級購物中心，增加數(shù)以百計的小型商店，占地面積僅占1/10，并以一個食品雜貨店與一個藥品點為特點。他們的宣布在這一計劃的一個月之后。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)投資，降低風險的對策和方法

正如很多散戶炒股票，由于缺少專業(yè)水準和大的資金，往往很難有所收獲，所以現(xiàn)在購買股票基金成為一種模式，大家把買了基金，集合眾人的資金和專業(yè)投資團隊的智慧，使得獲利相對具有保證性，事實上創(chuàng)業(yè)也可以做到這... 2013-10-03

離開蘭奇的宏碁

王振堂接下來的選擇有兩個。一是再找一位類似蘭奇的專才，而他要能和宏碁這個大家庭和諧共處，或是他自己兼任董事長和CEO。另外一個選擇是，他要找一個類似喬布斯的天才，因為，在可以預見的未來，PC業(yè)的競爭，不會... 2013-10-03

成長性不高未來靠什么

上市的道路運輸企業(yè)只有江西長運、富臨運業(yè)兩家。“道路運輸企業(yè)大都規(guī)模較小，資產(chǎn)、資源受地區(qū)分割等影響較為分散，屬固定收益類行業(yè)，大都小富即安。”長江證券分析師劉俊告訴《英才》記者，絕大部分道路運輸企... 2013-10-03

聚焦差異化多品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的某一階段所采用的一種參與競爭的手段，通常我們看到的有同質(zhì)化多品牌和差異化多品牌戰(zhàn)略兩種形式，而用得比較多的是差異化多品牌戰(zhàn)略。在我們地板行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略其實并不是什么稀奇的 2013-10-03

張亞勤：“云經(jīng)濟”與創(chuàng)新

計算、存儲、帶寬、能耗已成為影響IT科技進步的四個最重要的參數(shù)。摩爾定律令人稱奇地持續(xù)指引著前三大參數(shù)提升的軌跡，并且在今后的十年里，該定律仍將繼續(xù)有效；與此同時，技術的進步令數(shù)據(jù)中心、服務器、PC、手... 2013-10-03

搞信息是日本九大商社成功的最大法寶

　信息在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中的作用怎么說都不過分，近日，安邦首席研究員陳功研究發(fā)現(xiàn)，日本九大商事的商業(yè)運作非常好的詮釋了信息這一關鍵要素。三菱商事、三井商事、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、日商巖井、東棉、 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)服務模式急需變革

青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展面臨一系列復雜難題，最為突出的問題是：普遍存在創(chuàng)業(yè)服務模式粗放和創(chuàng)業(yè)者能力短板的雙重難題。究其本質(zhì)是我們的政府公務員還缺乏對企業(yè)家的真感情，不能設身處地體諒企業(yè)家的真難處，不能有 2013-10-03

馬化騰五兄弟：難得的創(chuàng)業(yè)團隊

　　騰訊的馬化騰創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號， 2013-10-03

騰訊借力QQ發(fā)展微信錯在哪里？

用戶數(shù)從零到100萬，Twitter用了兩年，foursquare用了一年， facebook用了9個月，而Kik僅用了15天。中國互聯(lián)網(wǎng)“學生”們迅速跟進，目前速聊、米聊、微信、vimi、有信、個信等同類產(chǎn)品(為方便起見，本文暫稱這類產(chǎn)... 2013-10-03

從蘋果營銷看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重新定位

蘋果并沒有去創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品，反而更多是改變一個原來就存在的產(chǎn)業(yè)，而不是獨自從零開始開創(chuàng)一個全新的領域。iPod，iPhone只是重新發(fā)明了MP3、手機而已，而iPad也是對于電腦的重新定義而已。因為在喬布斯看來，... 2013-10-03

電視、網(wǎng)購多路進發(fā) 快樂購欲全媒體零售

配合快樂購的全媒體戰(zhàn)略，該公司也正在加強與供應商的關系?？鞓焚徃笨偨?jīng)理唐靚日前也同時公布了該公司2011供應商新政。據(jù)其透露，快樂購將拿出2個億，縮短供應商賬期，最短25天，最長不超過40天，這一政策將從7月1... 2013-10-03

植物大戰(zhàn)僵尸：我們是一個慢公司

植物大戰(zhàn)僵尸是寶開公司推出的一款游戲。游戲中，可怕的僵尸即將入侵，玩家通過栽種植物把僵尸堵截在入侵途中。玩家可以栽種不同品種的植物，還可切換植物的不同功能，目標一致 保護草坪。 2013-10-03

企業(yè)交接“防震”啟示錄

目前國內(nèi)還沒有系統(tǒng)和明確的關于“股權繼承”的法律，涉及此問題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實踐中對此的處理也不一致；此外，如何規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的作為和考核也重要，這一切都需要... 2013-10-03