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小企業(yè)的小老板應(yīng)該抓什么？

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過程，應(yīng)該是一步步來的。在建立了良好的制度的基礎(chǔ)上，采購(gòu)可以授權(quán)，生產(chǎn)可以授權(quán)，研發(fā)可以授權(quán)，銷售可以授權(quán)，人力資源管理可以授權(quán)，售后服務(wù)可以授權(quán)……但是，千萬啊千萬，在你的精力... 2013-10-03

怎樣才能減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？

比爾蓋茨說：“事實(shí)上我之所以真正成為世界首富，除了知識(shí)、除了人脈、除了微軟軟件公司很會(huì)行銷之外，有一個(gè)前提，是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個(gè)關(guān)鍵就叫做眼光好?！? 2013-10-03

經(jīng)銷商如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

經(jīng)銷商市場(chǎng)中的定位就是渠道中轉(zhuǎn)。廠方在各地設(shè)立經(jīng)銷商的主要目的就是通過經(jīng)銷商將自己的產(chǎn)品覆蓋到各市場(chǎng)的零售終端。經(jīng)銷手中所控制的銷售網(wǎng)絡(luò)，就所以企業(yè)選擇經(jīng)銷商的首要條件。經(jīng)銷商是銜接廠方與零售終端的... 2013-10-03

投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略模式

“新形勢(shì)下，投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷戰(zhàn)略要從單一的制造業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并舉。”這是日前商務(wù)部部長(zhǎng)助理王超在出席中國(guó)國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)第一屆理事會(huì)第四次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議時(shí)表示的?！　⊥醭J(rèn)為，我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn) 2013-10-03

老公司怎樣開創(chuàng)新業(yè)務(wù)？

人都說好產(chǎn)品會(huì)說話，一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)好商標(biāo)如同一名藝人有一個(gè)好名字，會(huì)形成自動(dòng)傳播，比投入大的廣告費(fèi)都經(jīng)濟(jì)得多，據(jù)說香港娛樂界那些成功的“腕兒”，多數(shù)用的是藝名，其原因之一是他們父母家人賦予給他們的名... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略缺失引發(fā)的新思考

如果戰(zhàn)略錯(cuò)誤，就會(huì)成為忙碌卻不盈利的公司。工資會(huì)很低，職員過不上幸福的生活，當(dāng)然職員們的家人也不會(huì)有幸?？裳?。工作也許很有趣，可是一旦工作中毒，就會(huì)視工作為生命，失去屬于自己的人生。這就是沒有戰(zhàn)略的... 2013-10-03

戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾

戰(zhàn)略是一種堅(jiān)持不懈的承諾和投入，是一種義無反顧的獻(xiàn)身。承諾是戰(zhàn)略本身固有的性質(zhì)。戰(zhàn)略之所以必須堅(jiān)持不懈，是因?yàn)樗顿Y的要素具有持久性、專用性、不可交易性，用蓋莫沃特的話來說，就是被"粘牢"（Sticky）了。 2013-10-03

打破傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略

電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，既是優(yōu)勢(shì)，也是包袱。優(yōu)勢(shì)在于電子商務(wù)可以借用傳統(tǒng)品牌與物流的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，前期投入成本會(huì)比較??；劣勢(shì)要顧及原有體系的平衡與穩(wěn)定性，電子商務(wù)的贏利模式受到一定限制。在具體操作上，... 2013-10-03

企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)機(jī)選擇

“鋼鐵企業(yè)無論項(xiàng)目好壞，均不得上馬！”然而僅僅幾個(gè)月后，2010年1月8日，寶鋼集團(tuán)麾下的八一鋼鐵公司就宣布將在新疆某地投資100億元建設(shè)煉鋼廠。消息一出，輿論“嘩然”，是什么力量使得寶鋼集團(tuán)敢于“頂風(fēng)而上”... 2013-10-03

企業(yè)并購(gòu)：需要大智慧

　并購(gòu)不是件容易的事。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，中國(guó)企業(yè)在全球掀起并購(gòu)潮，資源、汽車和金融領(lǐng)域都不乏國(guó)字頭企業(yè)的身影，但屢屢受挫；跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)行為被國(guó)人解讀為民族品牌的消亡過程。企業(yè)并購(gòu)，需要更大的 2013-10-03

盤點(diǎn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的謀略

中國(guó)企業(yè)要想真正從危機(jī)中“突圍”，必須抓住時(shí)機(jī)，打破常規(guī)的、傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，保持高度靈活的營(yíng)銷思維和機(jī)智敏銳的市場(chǎng)嗅覺，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“飛躍式”發(fā)展。 2013-10-03

邁好信息化第一步 IT戰(zhàn)略規(guī)劃要先行

企業(yè)在沒有做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的前提下實(shí)施IT系統(tǒng)，可以說是事倍功半，而且為后續(xù)上其他系統(tǒng)遺留了很多的集成和接口問題，這還不包括原先系統(tǒng)的升級(jí)、平臺(tái)的更換、數(shù)據(jù)遷移、網(wǎng)絡(luò)改造、原廠商的后續(xù)支持有沒有保障等問題。 2013-10-03

品類戰(zhàn)略不是吹泡泡

　　品類戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略是吹泡泡？ 2013-10-03

應(yīng)對(duì)復(fù)雜的2010 企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)大調(diào)查

中央政策研究室某局長(zhǎng)在新春的短信賀詞中這樣寫道：“如果說2009年是最為艱難的一年，那么2010年將是最為復(fù)雜的一年?！辈诲e(cuò)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性與對(duì)外貿(mào)易投資中的諸多不確定性將在這一年與我們?nèi)缬半S形，并導(dǎo)致 2013-10-03

開放式創(chuàng)新：從公司外部尋找創(chuàng)意

從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“開放式創(chuàng)新”，越來越多的跨國(guó)企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。本期所關(guān)注的兩個(gè)案例，無論是寶潔通過“C＋D”（聯(lián)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，還是IBM通過“InnovationJam... 2013-10-03

動(dòng)態(tài)能力：企業(yè)如何更新資源基礎(chǔ)

　資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為同時(shí)具備“有價(jià)值、稀有、無法模仿、不可替代”四個(gè)特征的資源能夠使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)不凡業(yè)績(jī)的源泉。動(dòng)態(tài)能力(Helfat對(duì)動(dòng)態(tài)能力的定義是“企業(yè)有目的地創(chuàng)造、拓展、變更它的資源基 2013-10-03

政策應(yīng)隨私企進(jìn)平均工資立變的分析

在“被增長(zhǎng)”了這么多年之后，人們終于可以松口氣了，因?yàn)樗狡髥T工將被納入平均工資統(tǒng)計(jì)，平均工資將向真實(shí)回歸。 2013-10-03

知識(shí)管理成為企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心

　  從國(guó)內(nèi)外的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐來看，企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略主要集中在下述6個(gè)領(lǐng)域： 2013-10-03

當(dāng)前企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略集中在六個(gè)領(lǐng)域

知識(shí)管理是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心 2013-10-03

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性

管理的本質(zhì)是在資源約束的條件下，不斷調(diào)整發(fā)展方向并對(duì)各個(gè)管理變量進(jìn)行折中選擇的過程。拿成本來說，成本屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能解決企業(yè)的生存問題，發(fā)展的問題還是需要靠其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、技 2013-10-03

創(chuàng)造性解決管理問題

目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)來說，是危機(jī)，也是轉(zhuǎn)機(jī)，更是推進(jìn)企業(yè)變革的最好時(shí)機(jī)。而企業(yè)必須用創(chuàng)新的精神去面對(duì)和解決新形勢(shì)下出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)管理問題，所以，企業(yè)如何創(chuàng)造性解決管理問題，比以往任何時(shí)候都更... 2013-10-03

審核戰(zhàn)略，化危機(jī)為機(jī)遇

到目前為止，全球金融危機(jī)對(duì)新加坡的影響僅限于金融行業(yè)以及個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者的投資損失。但是，新加坡經(jīng)濟(jì)完全逃脫危機(jī)影響的可能性并不大。信貸緊縮，企業(yè)努力保存現(xiàn)金，作為對(duì)抗不確定因素的避險(xiǎn)措施，消費(fèi)者們由 2013-10-03

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理不只是預(yù)防、防御和被動(dòng)——或者說不僅僅是被動(dòng)順應(yīng)。受全球化程度加劇、公眾曝光度提高、商業(yè)不確定性增加和政府新法規(guī)出臺(tái)等強(qiáng)大力量的影響，被動(dòng)順從的風(fēng)險(xiǎn)管理將付出沉重代價(jià)。眾多公司紛紛在現(xiàn)今全球... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)帶路的學(xué)問

游戲的規(guī)則很簡(jiǎn)單，先讓一位學(xué)生自愿扮演公司的一位員工，站到圓圈當(dāng)中，并選擇自己感覺最佳的方式和姿勢(shì)走路；然后另一位學(xué)生自愿扮演該員工的主管。主管被告知他/她不喜歡該員工的走路方式，要想辦法讓員工做出改... 2013-10-03

好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難

一切并不是張劍峰想像的那么順利，問題很快浮現(xiàn)了出來。研發(fā)部的員工滿肚子意見，他們反映采購(gòu)部買的元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。研發(fā)部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不... 2013-10-03