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厄威克的管理思想

厄威克管理思想的起點(diǎn)，建立在對(duì)古典管理理論的總結(jié)、概括和吸收上面。1937年，厄威克和古立克合作編輯了《管理科學(xué)論文集》。這本書(shū)收錄了當(dāng)時(shí)帶有路標(biāo)性質(zhì)的管理文獻(xiàn)?？纯聪嚓P(guān)論文的作者名字，就能知道它在管理... 2013-09-01

金融危機(jī)的本質(zhì)是管理危機(jī)？

　當(dāng)全球在金融危機(jī)的漩渦中掙扎的時(shí)候，探索走出困境的策略令人眼花繚亂。然而，無(wú)論是20國(guó)集團(tuán)的首腦，還是昔日的金融英雄、紅得發(fā)紫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、被世人奉為英雄的企業(yè)精英，都還不得不繼續(xù)在黑暗中摸索前行?！? 2013-09-01

老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：四類領(lǐng)導(dǎo)者的境界

企業(yè)家就是企業(yè)的上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰則靠誠(chéng)信。如果沒(méi)了誠(chéng)信,企業(yè)做得再大,也會(huì)很快坍塌，《道德經(jīng)》第17章:太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。信不足也,有不信焉。悠兮,其貴言。功成... 2013-09-01

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

　世界在飛速的變化，引領(lǐng)這些變化的是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過(guò)實(shí)際的變革體現(xiàn)自己的意圖，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的能力和智慧在領(lǐng)導(dǎo)者與他們的追隨者之間達(dá)成均衡，因此領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之 2013-09-01

如何正確利用外腦？

　管理咨詢作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，伴隨中國(guó)改革開(kāi)放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱門詞匯。經(jīng)歷時(shí)間雖然僅僅十幾年，但在中國(guó)本土開(kāi)展業(yè)務(wù)的咨詢公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了三萬(wàn)多家（當(dāng)然很多是培訓(xùn)公司）。我們不得不 2013-09-01

突圍視頻戰(zhàn)國(guó) 逐利模式變革

前言 近期，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻界爆出大事件，硝煙四起。 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展4年來(lái)，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)掙扎在版權(quán)和虧損的痛苦邊緣，在亂戰(zhàn)中找尋行業(yè)的生存和發(fā)展基因。正版視頻被擺到舉足輕重的位置，越來(lái)越受到企業(yè)的 2013-09-01

如何指導(dǎo)員工使用社交化媒體

引導(dǎo)員工和圈中的專業(yè)人士交往中也需要保持一個(gè)良好的互聯(lián)網(wǎng)形象 最好集體形象是和公司品牌定位相互一致 我們可以從IBM員工的博客中可見(jiàn)一斑,看一批技術(shù)人的生活 微軟有個(gè)員工博客,可以說(shuō)是史上最牛的微軟員工博客 2013-09-01

Facebook與Twitter究竟誰(shuí)好誰(shuí)壞

Twitter，這個(gè)發(fā)明開(kāi)始并不為人看好。總的說(shuō)來(lái)Facebook 用戶并不認(rèn)為自己需要經(jīng)常的實(shí)時(shí)了解其他人在做什么。然而，當(dāng)他們身處這種無(wú)處不在的信息中時(shí)，卻逐漸感覺(jué)十分有趣甚至流連忘返。這是什么原因呢？ 2013-09-01

管理者最應(yīng)注意的十大前沿觀點(diǎn)

大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“希望”避而不談，但是，正是因?yàn)樾拇嫦Ｍ袪I(yíng)的俘虜或者自然災(zāi)害的受害者才得以生存下來(lái)并恢復(fù)活力。所以，如果你正在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，請(qǐng)牢記：希望可以成為你的強(qiáng)大武器。點(diǎn)燃員工的... 2013-09-01

老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

要論真正的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家，非老子莫屬。老子曾經(jīng)在他的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)里，把領(lǐng)導(dǎo)者按不同級(jí)別分為四類，并分別作了不同的論述，現(xiàn)在我們來(lái)分析一下這四類領(lǐng)導(dǎo)者的境界，看看你屬于哪一類！ 2013-09-01

提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任 先要培育文化土壤

管理學(xué)大師邁克·波特教授曾說(shuō)過(guò)，社會(huì)福利和企業(yè)增長(zhǎng)并非一種零和博弈。一個(gè)典型的例子就是王老吉，據(jù)有關(guān)報(bào)道，王老吉在去年汶川大地震后捐贈(zèng)1億元而榮登榜首，2007年王老吉收入為46億，2008年升至96億，巨額捐贈(zèng)... 2013-09-01

內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式在中國(guó)將成為一種趨勢(shì)

內(nèi)創(chuàng)業(yè)——這種在母公司內(nèi)核之上建立多個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的模式在中國(guó)將成為一種趨勢(shì)，這是大公司滿足內(nèi)部高管創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的最好方式之一 2013-09-01

企業(yè)家如何完美謝幕？

潮起而來(lái)，潮落而去。歸去是“老去英雄”無(wú)法避免的人生宿命。但是，歸去之后，是風(fēng)和日麗，還是血雨腥風(fēng)，是攜譽(yù)而歸，還是留下罵名，是留下一片基業(yè)，還是留下一片廢墟，則大有不同。如何在年華老去時(shí)適時(shí)退出，... 2013-09-01

公司領(lǐng)導(dǎo)人逆境求存的幾種能力

逆境是一所學(xué)堂，它教會(huì)強(qiáng)者如何成長(zhǎng)，弱者如何生存。志向高遠(yuǎn)的管理者面對(duì)困境應(yīng)該報(bào)以的不是沮喪與彷徨，而應(yīng)是從容的微笑。 2013-09-01

中、日企業(yè)家比較 國(guó)人應(yīng)學(xué)習(xí)

我和大多數(shù)中國(guó)青年一樣，對(duì)日本沒(méi)有什么好感。而這一次去日本，雖然只是走馬觀花，卻別有一番體會(huì)，不僅對(duì)日本的印象大有改觀，并且發(fā)現(xiàn)之前的很多偏見(jiàn)都是因?yàn)槲覀儾涣私馊毡舅隆?duì)中、日企業(yè)家之間異同進(jìn)行比... 2013-09-01

中國(guó)企業(yè)需要新的生態(tài)哲學(xué)

企業(yè)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造的是資本家，文化生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造的是藝術(shù)家，組織生態(tài)創(chuàng)造的卻是政治家，他們都在貪婪地創(chuàng)造著。資本家創(chuàng)造利潤(rùn)，政治家創(chuàng)造權(quán)力與地位，而藝術(shù)家則創(chuàng)造著“自我放大”。在每一個(gè)失敗或死亡的... 2013-09-01

中小企業(yè)：新商業(yè)文明的驅(qū)動(dòng)力

傳統(tǒng)商業(yè)文明與近代工業(yè)化大生產(chǎn)一脈相承，它主張的是規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化以降低成本，滿足大眾需求。從大眾化到小眾化是一個(gè)必然的過(guò)程，大規(guī)模生產(chǎn)和工業(yè)化流水線之下必然隱藏著市場(chǎng)的個(gè)性化需求，而市場(chǎng)需求是不斷變... 2013-09-01

企業(yè)中的個(gè)人魅力、傳統(tǒng)與法理

韋伯的三種權(quán)力形式不僅是指國(guó)家政權(quán)形式，還可以用以描述各種“命令-服從”的權(quán)力關(guān)系。韋伯實(shí)際上是試圖建立一個(gè)系統(tǒng)化的“理想類型”來(lái)分析、判斷任何一個(gè)政權(quán)、組織、群體的性質(zhì)，無(wú)論它們是現(xiàn)代國(guó)家的官僚體制... 2013-09-01

讓物聯(lián)網(wǎng)從概念到市場(chǎng)，到產(chǎn)業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)是在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸，它不只是個(gè)技術(shù)手段，“應(yīng)用”才是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心。但是，多數(shù)專家對(duì)此技術(shù)的推廣抱審慎態(tài)度，甚至認(rèn)為目前不過(guò)是概念炒作，真正產(chǎn)業(yè)化尚須時(shí)日。您對(duì)此有何看法？ 2013-09-01

女性如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？要在男人世界中當(dāng)“水中骨”

在眼下的職場(chǎng)中，大企業(yè)為女性準(zhǔn)備的職位，大多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者裁員時(shí)首先考慮到的次要崗位，多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎很難在競(jìng)爭(zhēng)中勝過(guò)男人。因此，當(dāng)2008年席卷全球的金融海嘯襲來(lái)之后際，很多大企業(yè)的女職員或小企業(yè)的... 2013-09-01

企業(yè)文化管理中的“文化”

“任何偉大而有效的組織管理形式都會(huì)湮滅，只有‘精神’才是不滅的光芒。”這里所說(shuō)的“精神”，其實(shí)就是“文化”。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求和動(dòng)力?！叭绾渭訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保持企業(yè)健康發(fā)展?” 2013-09-01

免費(fèi)是商業(yè)模式而非盈利模式

過(guò)去商人的本質(zhì)就是低買高賣，所謂無(wú)商不奸。但互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的地方在于你花了很多錢提供了一種免費(fèi)的商業(yè)模式，免費(fèi)給很多人用，最后你還能因此獲得巨額的財(cái)富。你掙到錢的同時(shí)，又可以不傷害客戶。這種模式在傳 2013-09-01

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源

研究許多成功的企業(yè)，他們成功的秘訣都離不開(kāi)創(chuàng)新。阿里巴巴就是一個(gè)頗具創(chuàng)新力的企業(yè)。公司從一開(kāi)始就置身于一個(gè)完全向世界開(kāi)放的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是一流的。為了同強(qiáng)手一爭(zhēng)高低，他們充分實(shí)施了創(chuàng)新戰(zhàn)略。阿里的... 2013-09-01

企業(yè)融資如何做好融資策劃書(shū)

融資計(jì)劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。也稱之為商業(yè)計(jì)劃書(shū)。是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一... 2013-09-01