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鼴鼠的故事

鼴鼠的這種特點是經(jīng)過無數(shù)世代的“退化”（同時也是“進化”）的結果。在漆黑一團的世界里，視力好的眼睛與視力差的眼睛是沒有差別的，視力也就成了冗余性能，眼睛自然也就逐漸成為冗余器官（就像人類的盲腸一樣）。 2013-09-01

我們最需要的領導者

當今的領導需要面對的是一種更加復雜多變的社會形勢以及更具叛逆思維和挑戰(zhàn)色彩的員工。如果說，在上世紀70年代一個大型組織的領導者還能因為掌握更多、更權威的信息而更好地理解下屬工作的話，那么，今天隨著知識... 2013-09-01

源于心智的爆發(fā)力

這樣的“我是”一旦跟外面的世界接觸，就會生發(fā)出一系列不適應。不適應帶來了郁悶、義憤和無力感。這些東西來得如此之強烈，以至于跟社會格格不入。面對競爭性的社會，無力感和郁悶常使他痛不欲生。這種情緒超出極... 2013-09-01

小小阻隔改變競爭格局

關于阻隔問題，沙坦和澤姆斯基發(fā)現(xiàn)了一個倒立的“U”形曲線：無論什么時候，只要市場上的阻隔水平極高或者極低，企業(yè)的盈利水平都會變得很糟，但是，在阻隔水平中等時，企業(yè)的盈利則會增長。 2013-09-01

讓創(chuàng)新持續(xù)要比任何時候都更加慎重

掌握創(chuàng)新的度。適度超前即可，如果在距產(chǎn)業(yè)化、市場化還很遙遠的時刻，就過早大規(guī)模投入創(chuàng)新，多半會遭遇失敗。深圳市萬興軟件有限公司就在這方面付出過代價。為了引領“軟件服務化”趨勢，從2005年年底到2008年，... 2013-09-01

老板胸懷決定企業(yè)成敗

而哲商，顧名思義，就是商人和哲人的結合體，是用智慧統(tǒng)率知識的新商人，在他們的經(jīng)營運作中體現(xiàn)出來的不是小聰明，而是大智慧。他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實地、一步一個腳印... 2013-09-01

女CEO做團隊建設 用好情感“雙刃劍”

企業(yè)的CEO好比戰(zhàn)場上的主帥，要在激烈的競爭中獲得成功，不但要有運籌帷幄的能力，而且要有一個好的團隊，團隊建設是CEO首要注意的事情，尤其對于女性CEO來說，適度的剛?cè)岵鷷玫揭馔獾捏@喜，太剛或者太柔都會讓... 2013-09-01

魅力“鐵女人”:女強人的內(nèi)在柔性

努伊的人格魅力不僅僅影響到懷特。當她開始CEO 生涯時，她擁有一個龐大的顧問班子為她出謀劃策，而這幾位都是百事的前CEO。這并不是公司的安排，只因為他們是朋友?！八龑玫剿枰娜魏螏椭保癈EO雷孟夫說。 2013-09-01

重心平衡的領導力:有才能的女性如何出類拔萃?

我們采訪了來自世界各地并在不同領域獲得成功的85位女性以及幾位優(yōu)秀男性。通過人員訪談和其他研究，我們精煉出一個由范圍廣泛而又相互關聯(lián)的5大要素構成的領導力模型。這5大要素包：發(fā)現(xiàn)意義；管理精力；積極心態(tài)... 2013-09-01

中國企業(yè)家三種境界：土狼、獵豹與大象

儒商們可以從這個公式出發(fā)，為自己定個學習計劃，最急迫、最重要的先讀，而不急迫但對自身進步和企業(yè)成長重要的下一步再讀。建議儒商們可以找套引進版的MBA教材，通讀一遍，再與自己所想所行相互對照、相互印證，如... 2013-09-01

通過中國歷史看現(xiàn)代企業(yè)管理

春秋戰(zhàn)國，諸子百家，使中國古代思想百家齊放，奠定了儒家、道家、法家等諸派學說，本人非常希望通過這種方式，探討不同的管理風格和管理理論。通過中國歷史看現(xiàn)代企業(yè)管理 2013-09-01

移動管理：把企業(yè)握在手上

但是隨著移動終端(智能手機、上網(wǎng)本、筆記本電腦等等)的發(fā)達，以及年初3G牌照發(fā)放之后，3G無線互聯(lián)網(wǎng)基站正在全國大面積鋪設——這種高速無線網(wǎng)絡與移動終端的對接，給企業(yè)管理應用提供了巨大想像空間！每個公司都... 2013-09-01

國學與管理關系如何？

關于國學與管理的結合（先不說怎樣結合），最近頗多爭論。有人說國學等于管理，因為國學是用來“管人”的。（這是誰的Mission Statement？孔子、孟子、荀子都沒有這樣說過。）有人說國學是“大智慧”，把大智慧定... 2013-09-01

國學與管理能融合嗎?

中國人善于采用整體的、全息的、系統(tǒng)的方法，而不是局部的、解剖的、分析的方法。如中醫(yī)是整體療法，五行之金、木、水、火、土構成一個相生相克的整體，對應于人體的肝、腎、脾、心、肺也是一個系統(tǒng)、整體；中醫(yī)認... 2013-09-01

儒家文化如何與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合

以人為本在中國早就根深蒂固。中國傳統(tǒng)文化博大精深，內(nèi)涵豐富。儒家、道家、諸子百家等一些思想對現(xiàn)代企業(yè)管理都有非常大的借鑒價值。比如儒家的重人、重信、重義、重情；道家的以柔克剛，以少勝多，以弱勝強；以... 2013-09-01

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不只是做做樣子

“中國政府非常重視節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展，這對我們來說意味著有很大的空間。”畢浩然信心滿滿。事實上，作為世界領先的風險管理及可持續(xù)發(fā)展服務機構，挪威船級社新設立的戰(zhàn)略部門——DNV可持續(xù)發(fā)展中心今年在北京... 2013-09-01

如何進行可行性創(chuàng)新

盡管許多中國管理者都致力于創(chuàng)新，但他們并不確信自己的公司有能力形成激動人心的新理念并轉(zhuǎn)化為盈利產(chǎn)品。這是“2009 中國企業(yè)創(chuàng)新能力”調(diào)研的主要結果之一。此次調(diào)研由《財富》（中文版）與貝恩公司聯(lián)合發(fā)起，... 2013-09-01

企業(yè)社會責任推進 政府不應缺位

隨著各類公司丑聞的頻頻爆發(fā)，以及社會公眾對企業(yè)社會責任的期望日益提升，第二種觀點有日益勝出的趨勢。人們認識到，一味追求利潤最大化，而忽視其他利益相關者的需求，不僅會帶來嚴重的社會問題，而且最終也會損... 2013-09-01

中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉

曾獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的赫伯特-西蒙認為，管理就是決策，決策是管理的核心。上至組織的最高領導人，下至一線主管，他們最重要的職能就是進行準確的分析、判斷和決策，甚至連普通的一線執(zhí)行者也要在其職責范圍內(nèi)進行 2013-09-01

團隊性格融合后的“化學反應”

“從性格角度來講，我算是比較強勢的領導者，是絕對的核心。在他們5個人里，有兩位‘元帥’，兩位‘教師’，還有一位使我們每個人都能緊密聯(lián)系在一起的‘參謀長’。正是這種合理化的性格組合使彼此的狀態(tài)調(diào)整至最好... 2013-09-01

從老板底線看公司政治

　　無論是什么樣的公司，無論是規(guī)模大小的企業(yè)，老板的喜好、老板的性情、老板的價值觀，往往就是一個公司政治氛圍最主要雨晴表。如何摸準老板的底線，其實就是搞清公司政治的一個最重要的法則。 2013-09-01

領導力：成長中的自我修行

在美國的教育體系中，“領導力”是對每個孩子的要求與鼓勵。而在尊重權威的東方世界則有很大的不同。不少來自亞洲的學生都或多或少的認為“領導力”是與領袖有關的品質(zhì)。這樣的字眼應當出現(xiàn)在杰出人物的傳記中，諸... 2013-09-01

賣雞蛋的哲學

美國摩根財團的創(chuàng)始人摩根，當年從歐洲漂泊到美國時，窮得只有一條褲子。后來，夫妻倆好不容易才開了一家賣雞蛋的小雜貨店，但身高體壯的摩根賣雞蛋遠不及身材瘦小的妻子。 2013-09-01

管理的靈魂是教育

將自己的價值觀與理想始終貫徹于每個行事細節(jié)的人卻鳳毛麟角。他倡導中國的平民教育，與之對應的就是 “德勝——魯班（休寧）木工學校”及“休寧德勝平民學校”的創(chuàng)立。前者是全國首家木工學校，更是中國第一個首... 2013-09-01

“血酬定律”斷腕求生

華為總裁任正非斷言：IT業(yè)的冬天就會來臨。2001年，全國電信固定資產(chǎn)投資額為2648億元，比上一年增長15 3%。2002年完成投資2034億元，比2001年減少了20%。2003年計劃完成投資2000億元，比2002年減少1 7%。2004年... 2013-09-01