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商務(wù)人士的藝術(shù)氣質(zhì)

你可以原諒自己對(duì)藝術(shù)的商業(yè)心態(tài)，也可以忍受坐在身邊的客戶(hù)漫不經(jīng)心地對(duì)待音樂(lè)，或者以某種并不純潔的直視你的目光讓藝術(shù)僅僅成為他(她)和你之間的一種工具。因?yàn)橐苍S，樂(lè)隊(duì)在宏大的開(kāi)篇后轉(zhuǎn)為沉靜的低語(yǔ)，小提琴... 2013-09-01

如何培養(yǎng)商業(yè)才智？

商業(yè)才智不是單純的計(jì)算，而是從客戶(hù)那里收集、整合財(cái)務(wù)報(bào)告和其他公開(kāi)資料中的數(shù)據(jù)，并與以往的記錄和未來(lái)的預(yù)計(jì)作對(duì)比的能力。如何培養(yǎng)商業(yè)才智？ 2013-09-01

電子商務(wù)趨勢(shì)關(guān)鍵詞

電子商務(wù)網(wǎng)站能夠快速覆蓋到線下商家無(wú)法到達(dá)的地方，解決中國(guó)廣袤的地域所帶來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)，逛街網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)李志杰就表示，“中國(guó)適合做電子商務(wù)”。廠商的貨架移至網(wǎng)上，鋪貨過(guò)程將縮短為幾分鐘，相對(duì)于能夠陳列... 2013-09-01

清華國(guó)學(xué)研究院四大導(dǎo)師

梁?jiǎn)⒊?、陳寅恪、王?guó)維、趙元任四大國(guó)學(xué)導(dǎo)師都是我國(guó)近代最杰出的學(xué)者，清華大學(xué)老校長(zhǎng)梅貽琦曾說(shuō):“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。” 清華國(guó)學(xué)研究院正是由于擁有他們，創(chuàng)辦兩年后，其聲望就超過(guò)... 2013-09-01

稻盛和夫：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的商業(yè)智慧

稻盛和夫，1932年出生于日本西南部的鹿兒島，大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是無(wú)機(jī)化學(xué)。畢業(yè)后就職于日本京都的一家絕緣部件制造公司。后在友人的支持下，于1959年，也就是稻盛和夫27歲的時(shí)候，在京都創(chuàng)立了一家生產(chǎn)精密陶瓷的“京都... 2013-09-01

杰出領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)管理智慧

杰出領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)管理智慧 當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)就不是易事，部分原因來(lái)源于權(quán)力的落差。人們傾向于認(rèn)定，隨著手中權(quán)力的增加，人會(huì)越發(fā)以自我為中心，不顧他人的感受和需求，更糟糕的是，追隨者們會(huì)密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)這些自我... 2013-09-01

從帶秤書(shū)包看創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

如果書(shū)包重量合適，顯示器呈綠色；略微超重顯黃色；嚴(yán)重超重則是紅色。這種書(shū)包售價(jià)為25歐元，并不很貴，而且迎合了孩子們愛(ài)玩的天性，很受他們的歡迎。有報(bào)道說(shuō)，該書(shū)包一上市銷(xiāo)售量猛增，給商家?guī)?lái)了很大的利潤(rùn)。 2013-09-01

危機(jī)中不容忽視的情緒管理

危機(jī)中不容忽視的情緒管理,壓力成為員工們最明顯的壓力來(lái)源，就可想而知了。受到近期失業(yè)潮的沖擊，職場(chǎng)上的工作不安全感大大增加。人們總是擔(dān)心工作不保，看著昔日的同事離開(kāi)，更讓員工們變得兔死狐悲，同時(shí)讓工作... 2013-09-01

做過(guò)老總后,還能做什么？

做過(guò)老總后,還能做什么？全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來(lái)越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)我：“我究竟還能夠做什么？”：老總們適合做什么... 2013-09-01

后金融危機(jī)，昭示“新全球化”

首先，應(yīng)該將其放在一個(gè)全球化的“空間”概念下來(lái)觀察；其次，應(yīng)該將其放在2008年全球金融危機(jī)后的“時(shí)間”點(diǎn)上來(lái)審視。它是一系列在新世紀(jì)初、后金融危機(jī)的特定“時(shí)空”形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)對(duì)“新全球化”的反思行動(dòng)... 2013-09-01

先行者必須要有殺手锏

一個(gè)新興行業(yè)或者細(xì)分行業(yè)在開(kāi)始時(shí)，都是需要孕育的，只有整個(gè)行業(yè)的蛋糕做大了、市場(chǎng)認(rèn)可了，才能夠讓一項(xiàng)新技術(shù)或者新的行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)。但作為先行者必須要始終清醒自己最拿手的是什么，否則就會(huì)成為先烈。以太陽(yáng)... 2013-09-01

未來(lái)企業(yè)的管理創(chuàng)新

未來(lái)企業(yè)的管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上，你需要的是勇敢面對(duì)。如果不勝任，請(qǐng)銘記兩點(diǎn)：第一，解決大問(wèn)題并不總是需要冒大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新通常是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，只有通過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)才能找到解決方法；第二，如果問(wèn)題很大，... 2013-09-01

不同于管理者的領(lǐng)導(dǎo)者 如果做一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

　通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧。”如果說(shuō)10年前我們還不明白韋爾奇話的含義，那么今天我們重溫這句警世之言，多少應(yīng)該能感到其中的分量和教益。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——蒙牛總裁牛根生給我們的啟示　　蒙牛的成功故事是一個(gè)奇跡。從1999年到2007年，蒙牛以每年平均365%的速度飛速增長(zhǎng)，在香港上市之后，其股票市值迅猛上漲，創(chuàng)造出數(shù)名億萬(wàn)富翁、數(shù)十名千萬(wàn)富 2013-09-01

成功公式面前的管理學(xué)

就是MBA講的那一套，常識(shí)是非常重要的，但卻并非是絕對(duì)必要條件；規(guī)則涉及到人脈和市場(chǎng)，不懂規(guī)則的人，不會(huì)招人喜歡，擁護(hù)者少，反對(duì)者多，很可能被踢出局；資源，包括人力和財(cái)力，沒(méi)有資源，游戲是沒(méi)法開(kāi)始的；行... 2013-09-01

管理：不確定性時(shí)代的選擇

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，不確定性的特點(diǎn)日益突出。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有很強(qiáng)的不確定性，一些看起來(lái)完全不可能的企業(yè)會(huì)在某一日忽然成為對(duì)手。比如，就在幾年之前，有多少人料到諾基亞會(huì)成為柯達(dá)的對(duì)手，而微軟又會(huì)成為諾基亞... 2013-09-01

利潤(rùn)崇拜與商業(yè)干涉主義

進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任受到了前所未有的關(guān)注。不過(guò)，對(duì)于為數(shù)不少的企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任依然是近在眼前而遠(yuǎn)在天邊。也就是說(shuō)，他們雖然耳聞目睹，有些也做出了姿態(tài)，但在其內(nèi)心深處社會(huì)責(zé)任仍舊是他人瓦上霜。... 2013-09-01

破解基業(yè)長(zhǎng)青的管理奧秘

世界上最司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象卻可能蘊(yùn)含了最持久的動(dòng)力。比如，在可見(jiàn)的日常生活中，恐怕沒(méi)有比太陽(yáng)的升起和落下更加持久的規(guī)律了。無(wú)論發(fā)生什么，明天似乎總會(huì)不知疲倦的到來(lái)。這樣的情形越久，人們面臨的挑戰(zhàn)就可能越... 2013-09-01

如何破解家業(yè)永續(xù)的難題？

長(zhǎng)江商學(xué)院滕斌圣教授認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)的傳承與發(fā)展是一個(gè)對(duì)許多企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)顯得有些急迫的問(wèn)題?！敖影嗳藛?wèn)題并不是一個(gè)能夠一拖再拖的問(wèn)題，這關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，如果你仔細(xì)研究這些民營(yíng)企業(yè)在 2013-09-01

下屬反感的CEO領(lǐng)導(dǎo)方式

作為一名稱(chēng)職的CEO，我認(rèn)為至少應(yīng)具備行為示范力、市場(chǎng)洞察力、人才鑒別力、決策判斷力與凝聚團(tuán)隊(duì)力等五個(gè)方面的素質(zhì)。其中，凝聚團(tuán)隊(duì)力是一個(gè)CEO領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)綜合的反映，也是構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的關(guān)鍵。 2013-09-01

構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

CEO該如何尋求突破呢？“西方企業(yè)注重制度，但中國(guó)企業(yè)要完全執(zhí)行剛性的制度還比較難，所以我們可以順應(yīng)傳統(tǒng)文化去發(fā)展。”中軟國(guó)際副總裁林惠春接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，“傳統(tǒng)文化就是‘和’文化，而和諧符合這個(gè)... 2013-09-01

中國(guó)經(jīng)理人應(yīng)學(xué)做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

隨著中國(guó)企業(yè)的逐漸探索與市場(chǎng)成熟，關(guān)注經(jīng)理人階層的能力開(kāi)發(fā)和建設(shè)，成為當(dāng)前階段日益白熱化的命題。其實(shí)，當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)理人已經(jīng)適應(yīng)了從“管理自己”到“管理他人”的轉(zhuǎn)型，但在“管理他人”到“管理管理者”的... 2013-09-01

給上司一個(gè)關(guān)注你的理由

任何做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的人都知道，如果不能把產(chǎn)品信息傳遞給購(gòu)買(mǎi)人群的話，開(kāi)發(fā)出再好的新產(chǎn)品也毫無(wú)意義。你必須告訴人們“嘿，我來(lái)了”，然后給他們一個(gè)關(guān)注你的理由。同樣道理，當(dāng)你準(zhǔn)備啟動(dòng)一項(xiàng)重大的個(gè)人項(xiàng) 2013-09-01

信任是一種投資

　　沒(méi)有什么時(shí)候人們對(duì)“信任”問(wèn)題如此關(guān)注。從西方到東方，從安然到銀廣廈，大家被這些駭人聽(tīng)聞的騙局嚇呆了。普華永道在去年因違規(guī)被罰款500萬(wàn)美元后，這周四又有一名審計(jì)師因誠(chéng)實(shí)問(wèn)題收 2013-09-01

做老板是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)

很多人做夢(mèng)都想著當(dāng)老板，卻不知道做老板一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。創(chuàng)業(yè)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，守業(yè)時(shí)也同樣有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有中間路可走，老板隨時(shí)都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)也是在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中生存和死亡。，企業(yè)不是越來(lái)越大，就 2013-09-01