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企業(yè)副職的最佳定位

正職與副職考慮問題的方式和角度不一樣。作為正職，他的言行往往具有風(fēng)向標(biāo)的作用，所以其考慮問題的角度必須是全局，而不是某一個(gè)方面或具體細(xì)節(jié)。作為副職，對(duì)分管的工作最熟悉，但許多分管的工作都需要正職的支... 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的

　　沒有人會(huì)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。但究竟是什么鑄造了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？我們與所認(rèn)識(shí)的最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深入交談，并對(duì)這些信息進(jìn)行篩選和過濾，最后發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證了現(xiàn)在我們所知道的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循的五條基本法則 2013-09-01

王石：尊重人的管理

1988 年，萬科成了第一批吃螃蟹的公司，進(jìn)行股份制改造，基本建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。20 世紀(jì)90 年代末，萬科面臨的發(fā)展瓶勁是“策略性大股東”的助力以及海外的融資渠道。所以，萬科開始希望此時(shí)能在股權(quán)結(jié)構(gòu)... 2013-09-01

中國是長尾理論的天然實(shí)踐者

　　安德森的《長尾理論》談的是工業(yè)資本主義的原動(dòng)力問題，思考的是財(cái)富的新錢眼在哪里的問題。品種多樣化，會(huì)帶來更多用戶選擇，更好滿足用戶的個(gè)性化需求，是一種可以有效回避價(jià)格戰(zhàn)的增值之道。有人擔(dān)心，品種多 2013-09-01

江南春：從我覺醒的那一刻開始

　工作以后一直忙，養(yǎng)成了在飛機(jī)上讀書的習(xí)慣，前幾日回上海的路上隨手翻了一本有關(guān)習(xí)慣的成功學(xué)書籍，大意仍舊是圍繞著亞里士多德的千年名言“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”展開的?！　∫粋€(gè)出租車司機(jī)，在開車之余，如何為乘 2013-09-01

企業(yè)高管必須堅(jiān)持信息透明

　　金融危機(jī)的覆巢之下鮮有完卵，對(duì)賣方也不例外。隨著傭金的減少，企業(yè)訪問行當(dāng)士氣低落是自然而然的，這個(gè)在繁榮時(shí)期蒸蒸日上的力量在目前的時(shí)局下已經(jīng)陷入低迷。 2013-09-01

企業(yè)管理的中庸之道

企業(yè)管理中的中庸之道，正是今日大家所重視的“管理合理化”、“人性化”，要使個(gè)人的自由在與組織一致目標(biāo)之間得到一個(gè)平衡。這就涉及到一個(gè)價(jià)值觀和尺度的問題。比如說某位員工因工作失誤被罰了200塊錢，90％的人... 2013-09-01

郎咸平說晉商為什么成功

晉商的輝煌是與它獨(dú)特的地理環(huán)境分不開的。山西自古擁有全國獨(dú)一無二的鹽池，物產(chǎn)豐富，與河南、山東等產(chǎn)糧大省鄰近，又處在東部與西部、南方與北方相接的位置，自古就與少數(shù)民族雜居在一起生活。這些優(yōu)勢使得山西... 2013-09-01

你該如何應(yīng)對(duì)競爭？

“在尋找適合某個(gè)客戶的場所方面，我們要靈活得多?！彼f。對(duì)于最近的一個(gè)客戶想要在行業(yè)中制造“牛仔”形象，卡爾森就在羅得島的新港安排了一次劃艇主題活動(dòng)，這與穿著大裙子、戴著假發(fā)的女演員的表演完全不同。 2013-09-01

企業(yè)轉(zhuǎn)型需要什么樣的CEO

中國企業(yè)正處于前所未有的生死轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)CEO們則在這次生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)型中經(jīng)受著變革所帶來的諸多痛楚和挑戰(zhàn)。他們必須用戰(zhàn)略智慧與膽識(shí)去把握好這次轉(zhuǎn)型機(jī)遇。身處變革中的CEO該如何去把握好自己和企業(yè)？ 2013-09-01

從“不差錢”到基業(yè)長青

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、學(xué)院黨委書記楊斌跟柳傳志在一起度過了72小時(shí)。3天里，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想的高管只做了一件事情：復(fù)盤。這是一個(gè)圍棋術(shù)語，意指“再學(xué)習(xí)的過程”。重執(zhí)董事局主席大印的柳傳志在反思：聯(lián)想過去所... 2013-09-01

從九型人格透視中國企業(yè)家的人格密碼

從九型人格的角度觀察，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的人格特質(zhì)，同時(shí)也兼具其他某種類型的性格特點(diǎn)。內(nèi)在人格特質(zhì)越豐富，外在的性格特征就顯得更飽滿。人之所以有魅力，是因?yàn)閯e人能從他身上找到自己欣賞的影子。如果你只... 2013-09-01

商人不掙錢就是不道德

作為一個(gè)商人，一個(gè)企業(yè)家，經(jīng)營的企業(yè)不贏利是“不道德”的，因?yàn)槟愕墓ぷ骶褪且獎(jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，為你的員工和社會(huì)打工，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，你要交納稅款，然后享受著稅款帶給你的便利，并且也讓其他人享受這種便利，所以... 2013-09-01

創(chuàng)新管理的平衡術(shù)

創(chuàng)造力和高效率，互相支持最終達(dá)致平衡，創(chuàng)新成為組織的常態(tài)，成為高效率的活動(dòng)。英特爾如今的拳頭產(chǎn)品微處理器，就源于一個(gè)工程師的靈機(jī)一動(dòng)，而且迅速得到了公司的大力支持。 2013-09-01

從顧客身上找創(chuàng)新

要?jiǎng)?chuàng)新，當(dāng)今最有效的方式，就是把公司開放給顧客，讓顧客幫你催生新產(chǎn)品與服務(wù)、開發(fā)新市場、規(guī)劃新營運(yùn)模式。喬治集團(tuán)（George Group）董事長兼執(zhí)行長麥克·喬治（Michael L George）在《創(chuàng)新者的實(shí)踐》（Fas 2013-09-01

松下幸之助何以締造商業(yè)神話？

在日本的企業(yè)家中，松下幸之助無疑建立起了一座豐碑。他不但創(chuàng)立了一個(gè)神話般的企業(yè)，而且提出了一套具有普遍意義的經(jīng)營哲學(xué)。從少年輟學(xué)轉(zhuǎn)當(dāng)學(xué)徒開始，他一步步滾爬摸打，在商海中走出了自己的一條獨(dú)特道路。松下的 2013-09-01

達(dá)爾文經(jīng)濟(jì)學(xué)：對(duì)失敗說不

企業(yè)家們往往為一時(shí)的成功欣喜不已，卻忽略了這些公司在獲得短暫的成功之后立刻陷入困境的事實(shí)。在更加抽象的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，我們可以找到大量的關(guān)于如何經(jīng)營以獲得成功的理論，然而大多數(shù)都是無稽之談，甚至產(chǎn)生誤... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)之路是一場馬拉松

職業(yè)生涯中通向領(lǐng)導(dǎo)崗位的巔峰之路絕對(duì)不是一條直線，它很可能迂回曲折，過程中充滿著各種各樣的考驗(yàn)。要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須成功地克服一系列挑戰(zhàn)，讓你的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大。 2013-09-01

“借力”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

中國企業(yè)更多的還是應(yīng)該注重國內(nèi)的市場，因?yàn)閲H的環(huán)境相對(duì)來講是比較惡劣的，而且在擴(kuò)大內(nèi)需這一塊，現(xiàn)在每個(gè)國家政府都在花很多錢，國家貿(mào)易保護(hù)主義越來越嚴(yán)重，在這個(gè)時(shí)候去搶人家的飯碗不容易，還是應(yīng)該發(fā)展... 2013-09-01

虛弱的企業(yè)家精神

我們過于習(xí)慣將企業(yè)家的成功歸結(jié)于為戰(zhàn)略能力、洞察力、冒險(xiǎn)意識(shí)等要素的偶合，卻忽略了企業(yè)家也是一個(gè)凡人，忘卻了對(duì)其弱性的管理和戰(zhàn)勝，是持續(xù)成功必修的一門功課。鄭俊懷、黃宏生、萬明堅(jiān)三人，既是職業(yè)經(jīng)理人 2013-09-01

民營中小企業(yè)怎樣走出困境?

民營中小企業(yè)的困境在相當(dāng)大的程度上與當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境有關(guān)。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期時(shí)，民營中小企業(yè)需要一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，而良好的商業(yè)環(huán)境通常包括自由的進(jìn)入方式，公平的競爭，成熟合理的金融秩序，健全的... 2013-09-01

Google商業(yè)模式：免費(fèi)的奧秘

已經(jīng)把媒體在舊經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營手法，罵得有些臭頭，但在一個(gè)世紀(jì)前他們可是創(chuàng)造了一個(gè)不收錢的新模式。媒體不向閱聽人收取任何費(fèi)用，而是讓那些想接觸閱聽人的商家來付費(fèi)，也就是說，媒體向廣告主收費(fèi)。這是為什么我們... 2013-09-01

小公司生存：在大象踩不到的地板縫里跳舞

這只小“螞蟻”顯然已經(jīng)引得“大象”的注意，一位已經(jīng)離職的前微軟高層透露“微軟內(nèi)部確實(shí)有一個(gè)研究小組專門在針對(duì)永中產(chǎn)品進(jìn)行研究”。并且在2004年下半年召開的第十屆微軟技術(shù)大會(huì)上，微軟首次推出了以“集成創(chuàng)... 2013-09-01

CEO如何擴(kuò)展中層管理群

中層管理者是重要的“粘合劑”和難保留的群體，擴(kuò)展其群體是CEO們的課題。但中層管理者也是一個(gè)難以擴(kuò)展和保留的群體。據(jù)埃森哲公司2007年對(duì)全球中層管理者的調(diào)查，20％的中層管理者對(duì)其目前所服務(wù)的企業(yè)不滿 2013-09-01

企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？

企業(yè)離倒閉到底還有多遠(yuǎn)？任何一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家都要認(rèn)真地回答這個(gè)問題。比爾蓋茨的回答是：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！因?yàn)榕滤啦拍芑畹酶L。保持危機(jī)感與緊迫感，是每個(gè)企業(yè)在管理中的重要主題。海爾張瑞敏說... 2013-09-01