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稻盛和夫成功方程式

稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個醫(yī)生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個大學(xué)生全辭職了，... 2013-09-01

聯(lián)合促銷的策劃智慧

十六家企業(yè)在一起搞一個活動，原本就很難。大家都出了錢，1000萬的資金交由協(xié)會來統(tǒng)籌，后又請我們這樣的策劃公司來落實花錢?；ㄟ@樣的錢，我向來都比較謹(jǐn)慎，協(xié)會、十六家企業(yè)要皆大歡喜，做一些沒有用的形式主義... 2013-09-01

企業(yè)觀念決定企業(yè)命運

近些年來，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的“地溝油”成為“食用油 2013-09-01

價值目標(biāo)明確是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策的首要原則

制定決策就是選擇，其目標(biāo)就是保證在資源一定的情況下，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。要選擇，就必須有選擇的依據(jù)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。這選擇的依據(jù)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)，首要的是決策制定所要尋求的價值目標(biāo)。企業(yè)決策制定的目標(biāo)就 2013-09-01

馮侖：民營老板易犯的十大錯誤

民營企業(yè)究竟如何在復(fù)雜的社會轉(zhuǎn)型期、激烈的市場競爭中規(guī)避風(fēng)險、安度危機，保持穩(wěn)定的發(fā)展？那么民營企業(yè)家就必須避免容易犯的十個錯誤。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)管好哪個事情最重要

對于創(chuàng)業(yè)者來講，有兩件事是別人不可以代勞的，那就是找人和產(chǎn)品 2013-09-01

給自己的影響力打個分

總裁的英文是 CEO，其中的“E”不僅僅是執(zhí)行（Executive），還有一個更深刻的寓意，那就是教育（Education）?？偛檬且粋€企業(yè)的首席教育官，如何發(fā)揮好“教”的功能，頗有講究。我們先來看一個案例。 2013-09-01

經(jīng)商的智慧

經(jīng)商的智慧-更深一層看，智慧其實沒這麼膚淺，通過知識系統(tǒng)與經(jīng)驗所提煉出來的智慧，畢竟還只是智慧的末流。在人類五六千年的歷史傳承里，古人其實已經(jīng)在開啓智慧這方面，爲(wèi)後人做出了巨大的貢獻。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)程管理應(yīng)具備的3種能力

最近《商業(yè)周刊》上刊登的一篇文章寫道，美國勞動力中的26%是由兼職人員、臨時工或合同工組成的，而且他們很少會在同一時間出現(xiàn)在同一地點。雇用這些人員工作對于企業(yè)來說不僅可以節(jié)約勞動力成本，還能夠減少人力資 2013-09-01

斯蒂格利茨:經(jīng)濟學(xué)理論也正在“自由落體”

管理好銀行本身并不是我們制定風(fēng)控監(jiān)管的唯一原因。當(dāng)我們拿資產(chǎn)進行風(fēng)險投資的時候，比如我到拉斯維加斯賭博，如果都輸光了，最多也只是我和我的家人受到損失，無關(guān)乎其他人的利益。 2013-09-01

全景管理模式

在TCL最困難的時候，我寫了一篇“不容失敗的TCL國際化”的文章，我認(rèn)為TCL的國際化是中國企業(yè)國際化的標(biāo)志性事件，是不容失敗的。我認(rèn)為中國政府和社會應(yīng)該盡最大努力支持TCL，使之走出困難。我說TCL無論成敗都是中... 2013-09-01

互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢

高科技特別是IT，其實是把簡單的東西復(fù)雜化，再把復(fù)雜的東西簡化。前面幾十年其實更多是把簡單的東西變得越來越復(fù)雜，現(xiàn)在我們開始做減法，把復(fù)雜的東西簡化。簡化有三個最重要的驅(qū)動力。 2013-09-01

經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響

經(jīng)濟環(huán)境通過產(chǎn)品市場對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟環(huán)境中的一些因素，諸如價格水平和變化趨勢、可支配收入水平、居民消費傾向和消費模式等，直接影響到產(chǎn)品市場的需求狀況，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供給狀況，這就... 2013-09-01

影響領(lǐng)導(dǎo)力的八大因素

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。舉個實踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差 2013-09-01

“低碳”將改變什么？

“低碳”將是一場革命。這場革命不僅影響產(chǎn)業(yè)界，更將全方位地重塑社會的全貌。煤炭的開采和利用，催生了蒸汽機的使用，使生產(chǎn)力如施了魔法一般地被喚醒，人類歷史由此邁入了工業(yè)時代；石油和天然氣的大規(guī)模使用， 2013-09-01

女總裁告訴女員工

你很少聽到男人哭哭啼啼，盡管他們會大喊大叫，可是男人的憤怒比女人的憤怒更容易讓人接受。當(dāng)一個男人提高了嗓門，人們不會認(rèn)為他太過火而批評他太情緒化，卻會因為是為了工作而受到敬重。 2013-09-01

尋商業(yè)秩序 建企業(yè)制度

潘石屹的高調(diào)在業(yè)內(nèi)是出了名的。攝影、寫作、拍電影、拍廣告，這個來自西北邊陲小城的商人表現(xiàn)出與自己出身完全不相符的時尚。而這些對潘石屹而言不僅是“玩”，也讓潘石屹成了SOHO中國的活廣告。“他是我們公司的... 2013-09-01

董明珠：企業(yè)最好是不要售后

也許有人會說，“中國創(chuàng)造”與“消費者權(quán)益”并無太大關(guān)系，但實際上，對企業(yè)而言，保障消費者權(quán)益，講得再好聽，也不如拿出一個好的產(chǎn)品。只有致力于為消費者提供最好的產(chǎn)品，創(chuàng)造的意義才能落到實處。 2013-09-01

中小企業(yè)將成為引導(dǎo)商業(yè)變革的主要力量

全球經(jīng)濟衰退的來襲，令許多國際企業(yè)瀕臨倒閉。但這并非這個時代的標(biāo)志，相反，它預(yù)示著一場嶄新的商業(yè)革命正徐徐拉開序幕。這些瀕臨倒閉的大企業(yè)中，有許多都是從上世紀(jì)踉蹌走到今天，金融危機給了它們致命一擊，令 2013-09-01

中國缺的是有創(chuàng)新思維的人才

要真正讓創(chuàng)新，而不是泡沫成為下一輪經(jīng)濟增長的驅(qū)動力。創(chuàng)新不僅僅意味著創(chuàng)造出對手難以復(fù)制的獨特商業(yè)價值，更在于為社會創(chuàng)造出就業(yè)機會和探索的方向。 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾的四種策略

誰都難免與陌生人發(fā)生意想不到的沖突。一旦發(fā)生，若忍氣吞聲，心里不免憋氣；若是針尖對麥芒，又未免有失風(fēng)度。那么，女性領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能既不影響人際關(guān)系又不使自己心里憋氣呢？ 2013-09-01

企業(yè)因小而美

商業(yè)不外乎智慧、希望及勇氣。這些都是經(jīng)商的必要技巧。遇到問題時，我習(xí)慣用右手溫暖左手。要不斷告訴自己，沒關(guān)系，我還是我，我還在學(xué)習(xí)成長，一切都會好的，至少我還活著。當(dāng)你成長為大公司時，就要開始擔(dān)心會... 2013-09-01

固守與新生

　多色彩的新一代ThinkPad系列，正在顛覆大和實驗室的傳統(tǒng)研發(fā)框架　　日本神奈川縣的大和實驗室—ThinkPad的誕生之地，它依然座落于IBM園區(qū)內(nèi)，與IBM的其它研發(fā)大樓比鄰而居。只不過，在2005年聯(lián)想收購該部門后， 2013-09-01

支付革命

除了從傳統(tǒng)的刷卡消費行為中獲得收入外，Visa已經(jīng)成為支付領(lǐng)域中最為創(chuàng)新的公司—手機、網(wǎng)絡(luò)等新興支付渠道正成為其增長最快的業(yè)務(wù)。3月初，Visa還從全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會（GSMA）挖來了其首席商務(wù)官，擔(dān)任該公司移... 2013-09-01

四種上司與四種下屬

要決定做怎樣的上司，先要知道有怎樣的下屬。下屬可以分為四種：一、愛上司的批評者，二、不愛上司的批評者，三、愛上司的不批評者，四、不愛上司的不批評者。 2013-09-01