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大生意，要靠大思考

投資環(huán)境變化不小。當(dāng)年是VC主導(dǎo)，因?yàn)槟菚r(shí)候錢不多，VC可以強(qiáng)勢(shì)選擇項(xiàng)目。同時(shí)項(xiàng)目的成熟度低，風(fēng)險(xiǎn)大。當(dāng)時(shí)的VC主要是海外和港臺(tái)回來的，不 懂國(guó)情，本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。而現(xiàn)在，太多錢流入中國(guó)，競(jìng)... 2013-09-01

物流供應(yīng)鏈管理的六個(gè)主要目標(biāo)

一方面，它只進(jìn)入已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的通用市場(chǎng)，比如PC、服務(wù)器以及打印機(jī)，而且它從不將制造環(huán)節(jié)外包到遠(yuǎn)東市場(chǎng)——戴爾最新投產(chǎn)的工廠位于美國(guó)本土。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示它是10多年來投資回報(bào)最好的IT公司，超過IBM、... 2013-09-01

解開企業(yè)家的達(dá)-芬奇密碼

如果將企業(yè)家能力喻為“術(shù)”，則企業(yè)家精神應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。企業(yè)并不僅僅是個(gè)利潤(rùn)的實(shí)體，它首先得是一個(gè)精神的載體。一個(gè)偉大的公司的必要條件，是建立起自己的企業(yè)家精神主導(dǎo)的獨(dú)特的管理模式 2013-09-01

為什么中國(guó)企業(yè)很難長(zhǎng)大

文化是這些企業(yè)長(zhǎng)不大的主要原因之一。這些企業(yè)的文化往往承襲家族文化，加之老板生活工作中的片言只語(yǔ)，即沒有體系，有時(shí)甚至上下矛盾。這種文化如與生俱來，并不像企業(yè)文化是為企業(yè)基葉常青服務(wù)的。 2013-09-01

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EDP中心：學(xué)習(xí)是企業(yè)家和自己的戰(zhàn)爭(zhēng)

新加坡上市后第一年，黃敏利便開啟融智之路，帶領(lǐng)公司5人核心團(tuán)隊(duì)走進(jìn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院EDP中心，成為學(xué)期一年的“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工商管理碩士課程”第15期學(xué)員。這也是敏華與光華深度合作的開始。 2013-09-01

中小型企業(yè)營(yíng)銷管理難題破解

盡量多做少說，說了就要做到，少說漂亮話多干實(shí)際事，用實(shí)際行動(dòng)減少優(yōu)秀營(yíng)銷人才的擔(dān)憂，用實(shí)際行動(dòng)粉碎優(yōu)秀營(yíng)銷人才的懷疑，想方設(shè)法留住優(yōu)秀營(yíng)銷人才的心，留住心了，也就留住人了。 2013-09-01

企業(yè)創(chuàng)始人“持續(xù)癥”

　有很多時(shí)候，企業(yè)家創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)有所成功，得到了投資者的青睞，為了盡快將企業(yè)做大，企業(yè)家往往愿意讓渡自己對(duì)公司的部分控制權(quán)以換取資本的進(jìn)入。然而投資方進(jìn)入后，我們經(jīng)?？梢钥吹降囊环N情形是，企業(yè)創(chuàng)始人 2013-09-01

不快樂工作場(chǎng)所的生存法則

在工作中情緒失控對(duì)任何人都沒好處，還可能給你當(dāng)前和未來的工作帶來惡劣影響——誰(shuí)知道你什么時(shí)候又會(huì)和現(xiàn)在的某位同事共事呢？ 2013-09-01

企業(yè)品牌建構(gòu)是永不停息的馬拉松

我們的企業(yè)，一直把追趕五百?gòu)?qiáng)視為奮斗目標(biāo)。既然我們下定決心要進(jìn)入制造的五百?gòu)?qiáng)，創(chuàng)造的五百?gòu)?qiáng)，品牌的五百?gòu)?qiáng)，那么，就鼓足勇氣投入競(jìng)賽吧，從小學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)到城市社區(qū)活動(dòng)，從2008年奧運(yùn)會(huì)到今年亞運(yùn)會(huì)，一次也... 2013-09-01

企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

因?yàn)槿烁窀呱械娜俗寣?duì)方能夠做出這樣的評(píng)價(jià)，就是取得對(duì)方的信任和尊敬最好的方法。要想贏得外國(guó)人的尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是具備做人的德性。這個(gè)“德”字超越國(guó)界，普遍適用，萬(wàn)國(guó)共通，不能以德治人... 2013-09-01

倫理決策：以正確的方法做正確的事

基于倫理準(zhǔn)繩的決策使得管理者和公司以“正確的方式”做“正確的事情”。也就是說，應(yīng)該要做出一個(gè)負(fù)責(zé)任的倫理決策，并且要以尊重所有的利益相關(guān)者的方式去做。 2013-09-01

李彥宏：有機(jī)管理

作為中國(guó)知識(shí)型企業(yè)的代表，百度在創(chuàng)始人兼CEO李彥宏的帶領(lǐng)下，從一家只有7個(gè)人的創(chuàng)業(yè)型公司，發(fā)展成如今市值約1800億、員工數(shù)將近10000人的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。李彥宏的有機(jī)管理模式，在百度發(fā)展過程起了很大作用 2013-09-01

企業(yè)史筆記：是誰(shuí)發(fā)明了鹽鐵專營(yíng)？

這種巧妙曲折的治國(guó)理念一直延續(xù)數(shù)千年，直到今天，我們還在為各種不可或缺的專賣商品支付著變相的人頭稅。 2013-09-01

美的的湖北成長(zhǎng)路徑

無論從品牌價(jià)值、產(chǎn)品門類，還是從銷售收入、納稅額、員工數(shù)量等量化的角度看，美的都是一個(gè)不折不扣的航母級(jí)企業(yè)。美的集團(tuán)公布的2009年銷售收入是950億元，與當(dāng)年度中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍的湖北企業(yè)相比，比第二名武 2013-09-01

未來領(lǐng)導(dǎo)力的基因

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正處于一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，進(jìn)退兩難：政府干預(yù)和保護(hù)主義開始抬頭；員工敬業(yè)度和信任感不斷下降。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正在充滿著政府干涉、不確定性和波動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)... 2013-09-01

經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)人生

經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)人生相得益彰 認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)之后，要跳出局來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不要局限到企業(yè)的事務(wù)中去，做老板就不要做經(jīng)理人的事兒，不要戀戰(zhàn)其中，一名企業(yè)家說得好“經(jīng)營(yíng)企業(yè)如當(dāng)兒子來養(yǎng)，又如當(dāng)豬仔一樣的去 2013-09-01

如何區(qū)分區(qū)隔定位和細(xì)分定位

區(qū)隔定位：區(qū)隔定位都是以大眾化的共性需求產(chǎn)品來做的定位。消費(fèi)品中的生活必需品都是對(duì)應(yīng)大的消費(fèi)群體，而這些產(chǎn)品的初級(jí)階段都是需要進(jìn)行區(qū)隔定位的。年齡區(qū)隔定位就是以人的年齡做的大的市場(chǎng)劃分。細(xì)分定位：細(xì)... 2013-09-01

成為企業(yè)家的七個(gè)共通特征

你的個(gè)性是否適合創(chuàng)立取得巨大成就的企業(yè)？著名學(xué)者、管理大師朱則榮說：企業(yè)家和商人是完全不同的兩種人，要取得舉世非凡的成就，僅有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一個(gè)人都極力地想成為名動(dòng)天下、紅極一時(shí)的企業(yè)家，但并 2013-09-01

“免費(fèi)營(yíng)銷”的四種策略

　“天下沒有免費(fèi)的午餐”——但你可以在賣場(chǎng)里免費(fèi)品嘗到各種飲料和餅干，也可以拿著美容機(jī)構(gòu)派發(fā)的體驗(yàn)券享受一次免費(fèi)的SPA;而史玉柱翻身靠的也是網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式;2009年年底，奇虎公司宣布推出永 2013-09-01

夾層中的富二代

這是被祝福的一個(gè)群體，也是被桎梏的一個(gè)群體。“富二代”這個(gè)原本中性的詞語(yǔ)在當(dāng)代被賦予了某些特別色彩。 2013-09-01

你的企業(yè)是靠近天堂還是地獄？

據(jù)說，天堂與地獄的條件沒啥差別，人們都是圍繞著擺滿了山珍海味的餐桌席地而坐，每個(gè)人用的都是長(zhǎng)長(zhǎng)的筷子。差別是，在地獄中，每個(gè)人都想自己多吃點(diǎn)，但由于筷子太長(zhǎng)，不僅自己吃不到，還與旁邊的人產(chǎn)生很多的矛盾 2013-09-01

管理就是與人性的博弈

關(guān)于人性的學(xué)科性的認(rèn)識(shí)，最終都會(huì)落到人的個(gè)體性和社會(huì)性的管理層面。數(shù)千年前人類的祖先就明白這些，他們借古希臘的神喻警示人們：“認(rèn)識(shí)你自己”。這是因?yàn)?，人若不能認(rèn)識(shí)自己，就不能認(rèn)識(shí)世界，人若不能管理自... 2013-09-01

員工的情緒勞動(dòng)管理研究

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和信息的快速傳遞，職業(yè)疲憊導(dǎo)致的情緒化事件也開始頻頻出現(xiàn)在人們的視野：?jiǎn)T工自殺、不明原因離職、因一些不理智行為被炒魷魚……一般情況下這些在普通人看來無法理解的行為已逐步成為管理學(xué)研究 2013-09-01

金瓶梅都能研究出管理思想 還有多少傳統(tǒng)可以發(fā)掘

而復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)首席教授蘇東水先生認(rèn)為，“中國(guó)式管理就是以中國(guó)管理學(xué)、西方管理學(xué)、華商管理學(xué)‘三學(xué)’為理論基礎(chǔ)，以‘以人為本、以德為先、人為為人’的‘三為’和治國(guó)論、治生論、治家論、治身論‘四論’，... 2013-09-01

焦慮教育與“管理的努力”

　各國(guó)為實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，紛紛把教育放在非常重要的戰(zhàn)略地位，即使面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在刺激計(jì)劃中依然加大對(duì)教育的支持。比如，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，美國(guó)國(guó)會(huì)通過了《美國(guó)復(fù)蘇與再投資法案》 2013-09-01