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還有好多東西可以學(xué)

　　比亞迪遇到了發(fā)展中的問(wèn)題：像所有激進(jìn)、樂(lè)觀、高速發(fā)展中的公司所犯的錯(cuò)一樣，它的錯(cuò)誤是過(guò)高估計(jì)了汽車業(yè)整體需求的預(yù)期，但好在它及時(shí)改正了錯(cuò)誤，下調(diào)25%的銷售目標(biāo)。 2013-09-01

戴維斯談危機(jī)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力

在目前的經(jīng)濟(jì)氣候中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多人試圖選擇最簡(jiǎn)單的方式使自己擺脫困境，他們或者很快改變企業(yè)的戰(zhàn)略，或者重組公司，寄望于發(fā)現(xiàn)一種平安度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的全新模式。 2013-09-01

孔子定義的“儒商”

孔子和釋迦牟尼雖然所處國(guó)度不同，但他們宣揚(yáng)的理論是相通的，都是勸諭大家發(fā)自內(nèi)心地幫助別人，而不是“作秀”式的捐錢捐物孔子定義的“儒商” 2013-09-01

逆境才能檢驗(yàn)企業(yè)家的能力

在采取行動(dòng)時(shí)，一定考慮好是否會(huì)為再融資形成潛在的障礙，或者會(huì)降低你的信用評(píng)級(jí)。然后，你再?zèng)Q定現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)是多少。你應(yīng)該考慮合并某些部門或職位，減少層級(jí)，并且撤除那些優(yōu)柔寡斷的管理者。 2013-09-01

企業(yè)家如何打開(kāi)利潤(rùn)魔方？

人們總說(shuō)一些行業(yè)是暴利行業(yè)，利潤(rùn)率高的驚人?？墒且粋€(gè)有趣的現(xiàn)象是：幾乎每個(gè)行業(yè)都有一家或者幾家龍頭企業(yè)，不管行業(yè)平均利潤(rùn)率如何，它們總是可以保持較高的利潤(rùn)率，在市場(chǎng)上賺得盆滿缽滿，而行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)... 2013-09-01

孔子的管理思想境界

從世界范圍看，上個(gè)世紀(jì)初，美國(guó)現(xiàn)代管理推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，至七十年出現(xiàn)問(wèn)題，而到七十年代，日本溶合美式與儒家學(xué)說(shuō)而成的日本式“太和”管理扶搖直上，占了上風(fēng)，據(jù)專家們預(yù)測(cè)，到21世紀(jì)50年代，中國(guó)式的 2013-09-01

未來(lái)成功的企業(yè)的五個(gè)典型特質(zhì)

IBM發(fā)現(xiàn)未來(lái)成功的企業(yè)通常具備五個(gè)比較典型的特質(zhì)：第一，變革； 第二，全球整合；第三，抓住客戶；第四，企業(yè)社會(huì)責(zé)任；第五，顛覆性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)”對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式發(fā)起根本性挑戰(zhàn)，徹底打破原有的... 2013-09-01

破壞性創(chuàng)新也能讓利潤(rùn)倍增

當(dāng)這個(gè)業(yè)務(wù)模式被引入到更高端的市場(chǎng)后，以低成本生產(chǎn)出高質(zhì)量、高價(jià)格的產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致這一塊市場(chǎng)的價(jià)格大跌——只要破壞者還在繼續(xù)挺進(jìn)，并和高成本的被破壞者爭(zhēng)搶利潤(rùn)，價(jià)格就會(huì)不斷探底。而如果一家企業(yè)嘗試... 2013-09-01

eBay前CEO惠特曼：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是行動(dòng)派

企業(yè)在采取行動(dòng)前，必須得事先準(zhǔn)備承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要考慮最壞的結(jié)果，也要預(yù)測(cè)最好的情況。通過(guò)統(tǒng)籌考慮，確定行動(dòng)的潛在價(jià)值以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)就不會(huì)盲目，也可以避免得不償失。 2013-09-01

四種思路幫你抓住創(chuàng)業(yè)商機(jī)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種“跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)”更是已經(jīng)鮮有市場(chǎng)。店鋪只有在追求個(gè)性張揚(yáng)的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光;只有擁有鮮明的個(gè)性化，才能使... 2013-09-01

博弈論在經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷上的應(yīng)用

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通常不會(huì)圍剿中小企業(yè)，反而會(huì)刻意留出一個(gè)相對(duì)比較市場(chǎng)化的空間。中小企業(yè)正是有了這樣一個(gè)“養(yǎng)鴿場(chǎng)”，就不會(huì)背水一戰(zhàn)，去騷擾大型企業(yè)的市場(chǎng)空間。 2013-09-01

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是行動(dòng)派

他們幫我找到了梅納德·韋伯。他當(dāng)時(shí)擔(dān)任長(zhǎng)城電腦公司的信息副總裁。在所有大型電腦硬件和軟件公司中，如Sun、思科和甲骨文等，梅納德可謂是大名鼎鼎，他對(duì)設(shè)計(jì)和運(yùn)行大型電腦系統(tǒng)非常在行。都不可能長(zhǎng)期容忍系統(tǒng)經(jīng)... 2013-09-01

張瑞敏：模式是這樣煉成的

　今天海爾正在進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用戶需求，創(chuàng)造用戶需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。 2013-09-01

行動(dòng)學(xué)習(xí)的五種應(yīng)用類型

給全球高管們的第一印象很重要，這也是他們的評(píng)估重點(diǎn)之一。其次就是我們的方案是否有足夠的資料支持，推導(dǎo)和分析的過(guò)程是否符合邏輯，提出的建議是否可行等等。由全球高管組成的評(píng)審團(tuán)要給小組打分，同樣，小組也... 2013-09-01

中國(guó)與俄羅斯民營(yíng)企業(yè)之比較

從2009年年初起，因金融危機(jī)在中國(guó)造成的影響，一些經(jīng)濟(jì)觀察家指出了國(guó)進(jìn)民退的現(xiàn)象。從狹義上講，這意味著國(guó)有經(jīng)濟(jì)在特定行業(yè)的市場(chǎng)份額擴(kuò)張，或民營(yíng)企業(yè)在特定行業(yè)類別中所占的市場(chǎng)份額縮水乃至完全消失。從廣義... 2013-09-01

管理不確定性已成企業(yè)家主要職能

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理的邊界條件和初始條件是基本可控的。那時(shí)，戰(zhàn)略管理的使命和主要任務(wù)就是優(yōu)化。而自20世紀(jì)70年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理過(guò)程不再是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的、可控的和程序化的過(guò)程，而是帶有鮮明的不確定性。... 2013-09-01

主人意識(shí)覺(jué)醒是問(wèn)題解決的唯一范式

當(dāng)今問(wèn)題解決最重要的范式是個(gè)人生命意識(shí)的覺(jué)醒”；“兩個(gè)企業(yè)家（現(xiàn)代汽車的鄭世榮和三星電子的李健熙）拯救了韓國(guó)”。 2013-09-01

探索企業(yè)有效的營(yíng)銷管理模式

　全國(guó)學(xué)邯鋼，讓中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)明白了一個(gè)真理“管理出效益”。但是縱觀中國(guó)的企業(yè)，不管他有多么先進(jìn)，也不管他有多么落后，能夠真正處理好營(yíng)銷管理的企業(yè)可真是少之又少！ 　　營(yíng)銷管理的最高境界到底是什么呢 2013-09-01

項(xiàng)兵：新的商業(yè)模式和新的商業(yè)路徑

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史無(wú)前例，世界第二大經(jīng)濟(jì)體，你們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我?guī)?lái)的價(jià)值是什么？其實(shí)這個(gè)很頭疼的問(wèn)題，我確實(shí)琢磨了很久，從國(guó)力來(lái)講，我們到底有什么東西可以出口的，到現(xiàn)在真的是不多，我也見(jiàn)到不少的企業(yè)，我... 2013-09-01

秦曉：公共知識(shí)分子的使命和現(xiàn)代性社會(huì)的構(gòu)建

現(xiàn)代性社會(huì)是相對(duì)于傳統(tǒng)社會(huì)而言的，它的主要標(biāo)志是以“啟蒙價(jià)值”，即自由、理性、個(gè)人權(quán)利為價(jià)值支撐的，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、法治社會(huì)為制度框架的民族國(guó)家。 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何傳承領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力不是神秘而遙不可及的東西，也不是單憑職位、頭銜就能獲得（很多人都會(huì)犯這種錯(cuò)誤，他們認(rèn)為只有身居要職或者頭銜顯赫的人才是領(lǐng)導(dǎo)者）。振奮人心的是，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是后天造就的。確實(shí)，有些人天生... 2013-09-01

七個(gè)不為人知的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

具有上述七個(gè)特點(diǎn)就會(huì)是一個(gè)相當(dāng)成功的人：但常常很多人不具備這些。毫不奇怪，許多人寧愿保持自己的個(gè)性和生活，也不愿晉升高位，因?yàn)槟菢訒?huì)犧牲某些個(gè)性和生活。當(dāng)我剛開(kāi)始這么做的時(shí)候，老板跟我說(shuō) 2013-09-01

虛擬的思想碰撞

　管理無(wú)定式，但其中的各種理念則有不同的淵源。海爾的“人單合一雙贏”的商業(yè)模式雖然是全新的管理語(yǔ)言，但是層層剖析不難發(fā)現(xiàn)，它是古今中外管理思想與管理哲學(xué)的有機(jī)融合?！　〗K極“無(wú)為而治” 2013-09-01

做最具幸福感公司

讓員工內(nèi)心幸福，應(yīng)是企業(yè)價(jià)值觀之一拿管理來(lái)說(shuō)，泰勒制把人管成了機(jī)器，雖然提高了工作效率，但不利于發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性；以人為本的管理，關(guān)心人、尊重人，希望人快樂(lè)幸福，這對(duì)公司并無(wú)壞處，如果公司的發(fā)... 2013-09-01

目標(biāo)管理在經(jīng)銷商管理中的作用

　在經(jīng)銷商管理中我們經(jīng)常遇到一個(gè)問(wèn)題，就是我們和經(jīng)銷商溝通的問(wèn)題一般很難執(zhí)行，即使執(zhí)行也不會(huì)到位。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們把目標(biāo)管理的一些理念應(yīng)用到經(jīng)銷管理中去。 　　一、經(jīng)銷商自我管理的一些特點(diǎn) 2013-09-01