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非商業(yè)的慈濟(jì)為什么“最有錢”

慈濟(jì)在全球有這么大的聲譽(yù)，是繼承了證嚴(yán)法師的夢想加情懷。證嚴(yán)法師的夢想是由一灘血引起的“讓窮人看得起病”，他的情懷是幫助需要幫助的人。現(xiàn)在慈濟(jì)有四百萬的義工，六個(gè)醫(yī)院，在臺(tái)灣最強(qiáng)，這還不說，他和他的... 2013-09-01

茅忠群：以儒治企

　價(jià)值取向上的小小不同，將導(dǎo)致思維方式和行為方式的巨大差異。優(yōu)秀的企業(yè)，除了有完善的制度，還一定有高尚的價(jià)值觀和信仰，并構(gòu)筑自己獨(dú)特的企業(yè)文化。方太總裁茅忠群為了將方太打造成世界級(jí)受人尊敬的企業(yè)，仔細(xì) 2013-09-01

管理者應(yīng)正視企業(yè)成長的本質(zhì)

在一個(gè)認(rèn)識(shí)決定行為的開放性年代，錯(cuò)位的認(rèn)知不僅阻礙管理制度的現(xiàn)代化實(shí)踐，阻礙專業(yè)化管理的實(shí)行，從而阻礙企業(yè)的健康成長。產(chǎn)業(yè)高度與人力資本依賴度高度正相關(guān)。同時(shí)，越是現(xiàn)代企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長越是依靠... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者是可以練習(xí)的

　杰克·韋爾奇的成功幾乎使他成為商界的神人，各種解讀、各種著作紛至沓來，只要和韋爾奇搭邊，無論是書籍還是光盤都是直線沖高。韋爾奇最值得中國企業(yè)家們學(xué)習(xí)的地方究竟在哪里？是強(qiáng)制排名、還是六西格瑪？都不是 2013-09-01

高管們要贏得競爭的六種特質(zhì)

　技術(shù)已經(jīng)完全改變了商業(yè)世界。不幸的是，很多公司高管和董事們并沒有十分明白接下來要怎么做。這就是為什么一些類似摩托羅拉、索尼和諾基亞這樣的商業(yè)巨頭發(fā)現(xiàn)它們在陌生領(lǐng)域完全一竅不通，同時(shí)又被無所不在、更為 2013-09-01

制度的生命力

制度體系也在適時(shí)做必要調(diào)整，不過有些方面更新得快，有些方面更新卻慢。學(xué)界的一個(gè)共識(shí)是，中國的政治制度改革慢于經(jīng)濟(jì)制度改革，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素.而政治制度改革的一個(gè)重要突破點(diǎn)即推廣實(shí)行民主制... 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)袖史玉柱的市場攻心術(shù)

痛定思痛的史玉柱,能夠徹底反思,清醒地意識(shí)到市場環(huán)境的變遷,準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場,并有的放矢地進(jìn)行腦白金的幕后策劃,腦白金迅速成功也勢在必然。以消費(fèi)者為導(dǎo)向就是要注重消費(fèi)者的心理、消費(fèi)者的行為。相對(duì)應(yīng)的營銷策... 2013-09-01

右腦型領(lǐng)導(dǎo)力

讓依賴數(shù)據(jù)和邏輯的左腦思維人才來主宰企業(yè)的命運(yùn)并不完全是好事，好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要在領(lǐng)導(dǎo)力的配置上尋求平衡 2013-09-01

情境規(guī)劃的應(yīng)用與濫用

要做出令人滿意的情境規(guī)劃出人意料地困難，但是，它們可以幫助你提出正確的問題，并為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而未雨綢繆。要想正確地應(yīng)用情境規(guī)劃，就需要避免掉入它為警惕性不高的使用者設(shè)置的陷阱。 2013-09-01

定價(jià)平衡術(shù)

定價(jià)更多的是一種藝術(shù)而非科學(xué)。要想正確地制定價(jià)格，必須在管控和靈活性之間尋求平衡。如果能協(xié)調(diào)好定價(jià)的政策、流程和工具，就有助于企業(yè)在每一次銷售中實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。 2013-09-01

九成企業(yè)家壓力特別大

調(diào)查結(jié)果顯示：九成企業(yè)家壓力特別大，在壓力增大的同時(shí)，企業(yè)家的幸福感呈現(xiàn)下降趨勢。李蘭說，對(duì)比近5年的調(diào)查結(jié)果，以5分為滿分，企業(yè)家對(duì)自身幸福感的評(píng)價(jià)值在3 6～3 78之間，分值從2005年的3 76跌至2009年的3 64。 2013-09-01

管理就是分而治之

管理的道理其實(shí)就這樣簡單：管理就是分而治之。我們通常都不害怕管10個(gè)人。因?yàn)?0個(gè)人我們能夠看得見，管得住。但是管理100人，1000人，10000人，1000000人？我們越來越恐懼和不知所措。但管理100個(gè)人和1萬個(gè)人的... 2013-09-01

創(chuàng)新的趨勢與要素

新的趨勢和影響呼喚企業(yè)創(chuàng)新。為抓住新的市場機(jī)會(huì)并規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)深思在哪些方面創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？　創(chuàng)新的趨勢與要素Five steps to success企業(yè)應(yīng)采用彈性有效的創(chuàng)新框架來為企業(yè)將來的成長做好準(zhǔn)備，... 2013-09-01

企業(yè)創(chuàng)始人持續(xù)癥

物質(zhì)財(cái)富那束光還不夠照耀萬千公司?，F(xiàn)代人在財(cái)富之外，終于認(rèn)識(shí)到了生態(tài)，只有從大生態(tài)的觀念上照看你的人生和你的公司，才不至于出大錯(cuò)。大生態(tài)的觀念，也就是中國國學(xué)中“天人合一”、“天人一也”的思想。尋求... 2013-09-01

職業(yè)經(jīng)理人太職業(yè)是另一種職業(yè)病

　我們常常說職業(yè)經(jīng)理人要“職業(yè)”，但太“職業(yè)”也容易走向另一個(gè)極端。職業(yè)經(jīng)理人身背業(yè)績壓力，第一反應(yīng)自然是要在自己的合同期里千方百計(jì)完成老板或董事會(huì)下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)，這樣才能保住自己的位置和飯碗。所以... 2013-09-01

行動(dòng)學(xué)習(xí)的五種應(yīng)用類型

　行動(dòng)學(xué)習(xí)的五種應(yīng)用類型　　一般情況下，企業(yè)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法都是為了滿足各種各樣企業(yè)運(yùn)營或管理層面的訴求，如領(lǐng)導(dǎo)力的提升、戰(zhàn)略的規(guī)劃、業(yè)績的突破、組織的變革和文化的建設(shè)。據(jù)此，我們把行動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)分為 2013-09-01

你擁有企業(yè)家的DNA嗎？

責(zé)任心不高的企業(yè)家必須提高自己的規(guī)劃能力——或者找到合適的合作伙伴將一切納入正軌。高責(zé)任心的企業(yè)家則應(yīng)避免不變通或太過受制于規(guī)章制度，以至于不能對(duì)變化著的外部環(huán)境作出反應(yīng)。有高度責(zé)任心意味著你了解自... 2013-09-01

中外CEO的憂慮：如何應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)

而從企業(yè)所有制形式來看，國內(nèi)市場復(fù)雜程度又呈現(xiàn)了新特點(diǎn)：盡管“政府有意退出某些市場競爭完全的行業(yè)”及出臺(tái)“新的投資政策”以回應(yīng)“國進(jìn)民退”的抱怨，但是，“國營企業(yè)市場化經(jīng)營意識(shí)的大幅提高”，使得“企... 2013-09-01

管理者 你需要人才還是奴才

優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該能夠讓企業(yè)小環(huán)境成為盛世，讓具有個(gè)人英雄主義的、具備奸雄潛質(zhì)的人成為能臣，能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣，讓普通的員工成為具臣 2013-09-01

哈佛經(jīng)理人的自我超越藝術(shù)

哈佛經(jīng)理人之所以能通行全世界，并且保持長盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有極大關(guān)系。人類在發(fā)展，科技在發(fā)展，世界在發(fā)展，一切都在發(fā)展中前進(jìn)，不能超越自我，比人被淘汰。哈佛人的超越自我能力，是他們保持長盛 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力就像愛情

領(lǐng)導(dǎo)力就像愛情一樣，人人都能感受到它的存在，但是沒有人能準(zhǔn)確定義它。或者這樣說，每個(gè)人都有自己的定義。領(lǐng)導(dǎo)力跟愛情的相似之處，不只這一點(diǎn)，我還可以說很多。領(lǐng)導(dǎo)力就像愛情一樣，每個(gè)人都渴望它。 2013-09-01

新產(chǎn)品創(chuàng)新為什么屢屢失?。?/a>

消費(fèi)者把自己喜歡的或者已經(jīng)熟悉的功能優(yōu)點(diǎn)夸大3倍，而你把你的新產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)夸大3倍，兩個(gè)方向的差別就是3乘3是9倍，也就是說，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的心理認(rèn)知差距是9倍。難怪Intel前任董事長格魯夫總是談到10倍效益創(chuàng)新，... 2013-09-01

企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)觀

企業(yè)本身就是由一個(gè)個(gè)具體的人集合而成的社會(huì)組織，具有天然的人格化特征，對(duì)于任何一家企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、風(fēng)貌和氣質(zhì)往往決定了這家企業(yè)的興衰、樣態(tài)和特點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值觀的混亂、分裂和扭曲，反映在企業(yè)... 2013-09-01

在不偉大的行業(yè)里做偉大的公司

這是一位從西南農(nóng)村走出來的創(chuàng)業(yè)家，曾經(jīng)面臨的選擇。他上的是農(nóng)機(jī)校，多年在農(nóng)機(jī)系統(tǒng)工作。過去這曾是一份體面的職業(yè)。由于上個(gè)世紀(jì)80年代農(nóng)村土地承包責(zé)任制的改革，成片農(nóng)田被分割成一家一戶的豆腐塊；農(nóng)民沒有... 2013-09-01

孫子：超越時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師？

孫子并不完美。他的文章完整、頭緒繁多、多為指令性的條目和類神秘主義的警句，就和作者本人一樣，會(huì)讓現(xiàn)代讀者撓頭不解。不過，《孫子兵法》比起其他偉大的軍事著作來還是獨(dú)擅勝場。首先，全書只有薄薄大約50頁，... 2013-09-01