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海派文化與金融危機下的企業(yè)家精神

企業(yè)家這個詞源于法文，意思是敢于承擔起風險和責任，并開創(chuàng)和領(lǐng)導一項事業(yè)的人，企業(yè)家具有兩大特點：一是敢于冒風險，二是敢于承擔責任。海派文化以海納百川，兼容并蓄，變革創(chuàng)新，敢為人先為核心，其基本特征具... 2013-09-01

企業(yè)家：尋找企業(yè)的靈魂

最近接觸到一家企業(yè)，產(chǎn)品非常優(yōu)秀，利潤非常豐厚，但是員工離職率非常高。我們通過研究發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)沒有明確的精神追求，仿佛一個強健的身體，缺少一個靈魂。 2013-09-01

組織創(chuàng)新氛圍如何影響創(chuàng)新

　　組織創(chuàng)新氛圍影響創(chuàng)新行為　　雖然研究者對組織創(chuàng)新氛圍定義不同，但大都認為組織創(chuàng)新氛圍是存在于組織內(nèi)部，能夠被組織成員一致認知體驗，并影響其創(chuàng)新行為的持久特性。通過判別組織創(chuàng)新氛圍是員工個體認知特 2013-09-01

新領(lǐng)導者如何取得早期的成功

　　每年都會有成千上萬名經(jīng)理離開原來的工作，轉(zhuǎn)而從事新工作。這些人以及其他新領(lǐng)導者在上任最初幾個月采取的行動，會對他們以后的成敗產(chǎn)生巨大影響。 2013-09-01

企業(yè)家們在談判桌上的心得

　　談判是一件私密又敏感的事。確定本期主題后，我們一度擔心很難找到愿意公開講述談判細節(jié)的企業(yè)家。好在，今天的企業(yè)家們比我們想象的要開放得多。 2013-09-01

績效管理，助員工變得優(yōu)秀和卓越

每一個人都有自己的理想和目標，不管他（她）的理想和目標有多遠大或渺?。幻恳粋€人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他（她）獲得成 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)搭檔的性格配方

有人說做生意簡單嘛，就是好項目加上充足的資金，不過他忘了還有關(guān)鍵的一點——好搭檔！一個好漢還三個幫呢，所以找到志同道合、互補互助的伙伴，搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團隊，才是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。 2013-09-01

跨文化領(lǐng)導力-中國企業(yè)國際化的必修課

企業(yè)需要幫助跨文化領(lǐng)導者成為總部與分公司文化融合的橋梁，比如實現(xiàn)他們與總部的信息共享以避免與總部脫節(jié)，在適當?shù)臅r候給他們相關(guān)的幫助，幫助他們做好結(jié)合總部戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)前景規(guī)劃，等等。 2013-09-01

女性領(lǐng)導力 將知人善任柔性化

無論是與高管“一對一”的溝通模式，還是利用虛擬平臺實現(xiàn)與基層員工的“無縫連接”，Barbara的聰明之處在于將女性特有的特質(zhì)融入到管理中，實現(xiàn)知人善用。 2013-09-01

領(lǐng)導者：做下屬的能量源

我相信大部分的企業(yè)高管，其職業(yè)生涯，大抵不外乎從被標簽為“聰明人”起步。說這話的原因是，當年我就是因為能把效率最大化而被從技術(shù)崗位提升上來的。 2013-09-01

周濟譜：情商是領(lǐng)導者最重要的素質(zhì)

對一個企業(yè)領(lǐng)導來講，懂經(jīng)營、善管理、能創(chuàng)利，應當是一個企業(yè)家所必須具備的基本素質(zhì)。那么，在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)的主要內(nèi)涵是什么呢？有人說“想大事、辦大事、能賺錢”是企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)；也有人說... 2013-09-01

薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長

繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關(guān)注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級加薪困難。以I級工人為例，其月收入在1200元左右，通過長時間加班最高能拿到1700元?？紤]到當?shù)氐纳铋_支，工人結(jié)余... 2013-09-01

危機時刻的領(lǐng)導力

2008年爆發(fā)的金融危機席卷全球，在這場危機中，沒有任何一個國家和企業(yè)可以免受沖擊，雷曼兄弟、通用汽車等昔日的商業(yè)巨子轟然倒塌，中小企業(yè)更是舉步危堅、破產(chǎn)倒閉的不計其數(shù)。在這個全球動蕩不安的時代，不確定 2013-09-01

鍛造卓越供應鏈

除了3A和3S等共性，卓越供應鏈還需有個性。如何快？包括生產(chǎn)快、技術(shù)快和行動快等。比如客戶下單以后，供應商生產(chǎn)速度快，對顧客的響應速度自然就快；技術(shù)快也就意味著信息化，使信息交流的速度加快；行動快則要求... 2013-09-01

銷售人員薪酬激勵機制設計

　營銷團隊作為企業(yè)運營過程中實現(xiàn)價值增值的一個關(guān)鍵部門，其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營企業(yè)，更是把營銷成為公司各部門的龍頭，在各個方面均給予相當?shù)闹匾?！　　營銷部門的薪酬設計一直是人力資源從業(yè)人 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)比的是耐心

　創(chuàng)業(yè)就好比一個人一直在黑暗中摸索，一旦發(fā)現(xiàn)一點亮光，就會很難抵御誘惑而不顧一切地去追逐，最終偏離了自己原有的目標。耐心就是持積極態(tài)度的不著急 2013-09-01

高管如何管理壓力指數(shù)？

班森和柏姆尤其推薦用冥想去激活他們所稱的放松反應。你需要的只是一個靜處和10～20分鐘的時間，不斷重復一個詞、一種聲音、一個詞組，或一個姿勢。當你不可避免地受到日常思緒打擾時，你要保持冷靜,不去理會它們，... 2013-09-01

解讀喬家大院之謎：企業(yè)邊界在哪里

　《喬家大院》里有這么一個情節(jié)：復字號的東家喬致庸在解決家族生意危機后革新店規(guī)，明確規(guī)定了21條店規(guī)作為其龐大商業(yè)體系的立業(yè)之本：不準帶家眷、不準強買強賣、不準欺蒙客商、不準賭博、不準進戲園子等。　　 2013-09-01

成功知識型公司的八大特征

最近，隨著天氣一起升溫的，是諸多各行各業(yè)的排行榜單接連出爐。6月2日，《經(jīng)理人》雜志發(fā)布了2010年度“最受贊賞的知識型公司排行”。在代表中國知識型公司最高水平的全明星榜上，華為技術(shù)有限公司、比亞迪股份有 2013-09-01

企業(yè)管理升級方法研究

　　企業(yè)的運營與管理是要隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模與狀態(tài)的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化的。前面我們介紹了企業(yè)運營與管理集中式升級的插件式方法和不等級進階方法，企業(yè)在進行集中式的管理升 2013-09-01

企業(yè)管理創(chuàng)新：應賦予更多的自由

　　從2009年下半年開始，中國經(jīng)濟強勁復蘇，企業(yè)的活力也再一次被激發(fā)。中國企業(yè)在金融危機的“洗禮”中，已經(jīng)從快速增長、心態(tài)浮躁的階段，逐漸進入到一個理性增長的新階段。這個階段的顯著特征，借用東軟集團董事 2013-09-01

波音對領(lǐng)導者的六個品質(zhì)要求

從GE到波音：我的領(lǐng)導力感悟任何一家成功的、持久的企業(yè)，這一原則都是不會改變的，如果不以正當手段做生意，就沒有什么能夠持久。我個人認為，第二、第三、第五條尤為重要，因為它們是領(lǐng)導力的精髓。 2013-09-01

世界銀行的人事制度

人力資源全球化和多元化是世界銀行人力資源的一個顯著特點。世界銀行認為，多元化的員工隊伍有利于廣泛招攬人才，反映全球成員的代表性，吸納各種關(guān)于減貧和發(fā)展的觀點。 2013-09-01

執(zhí)行不力的16宗罪

1、目標不確定　　還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目 2013-09-01

學毛澤東來改造企業(yè)的思想

企業(yè)家也得有點哲學思想，你得把你自己信奉的生命的某一個價值點放到靈里面去，然后讓它影響你的企業(yè)。不一定是社會通用的。你也可以全心全意為人民服務，但是一定是你信奉的一個生命的價值點。一個企業(yè)追隨什么理... 2013-09-01