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管理創(chuàng)新的終極優(yōu)勢(shì)

管理創(chuàng)新徹底改變了組織運(yùn)營(yíng)的方式，或者徹底顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，而且正因?yàn)槿绱藦?qiáng)烈的變革使得組織能夠高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為何你和你的同事必須迎接管理變革的挑戰(zhàn)？這是因?yàn)楣芾韯?chuàng)新能產(chǎn)生績(jī)效。與其他類型的創(chuàng)... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該少管閑事?

其明智之處在于，“少管閑事”公然違抗這個(gè)每個(gè)人都有話語權(quán)、觀點(diǎn)、社會(huì)媒體表現(xiàn)、網(wǎng)站和博客的日益萎縮扁平化的世界。與當(dāng)今的集體智慧和社會(huì)，與現(xiàn)在的“自我“時(shí)代背道而馳?，F(xiàn)在你已經(jīng)知道了我的想法，你的看... 2013-09-01

CEO應(yīng)該由高管輪流擔(dān)任嗎？

無論是對(duì)于主教練還是對(duì)于首席執(zhí)行官，“臨時(shí)”的標(biāo)簽在他們的下屬眼里，就是“這個(gè)位子正空著”的標(biāo)志。不過臨時(shí)首席執(zhí)行官真的是壞事嗎?　 2013-09-01

蓋茨身價(jià)540億美元 蟬聯(lián)福布斯全美富豪榜首

今年上榜的富豪中有85人的財(cái)富有所減少，而去年上榜的富豪中有314人的財(cái)富當(dāng)年有所減少；今年共有217位上榜富豪的財(cái)富有所增加。 上榜的400名富豪的財(cái)富總值達(dá)1.37萬億美元，較去年增長(zhǎng)8%，但仍低于2008年的1.57萬... 2013-09-01

中國(guó)人為什么創(chuàng)新不起來？

2008年底，“山寨”這個(gè)含義模糊而曖昧的詞匯忽然走紅。山寨手機(jī)、山寨筆記本、山寨網(wǎng)絡(luò)劇……一時(shí)間，神舟無處不“山寨”。從2005年10月自主創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略，到2008年中國(guó)企業(yè)界流行的“山寨”，這是中國(guó)企業(yè)正... 2013-09-01

佛法智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

再高深的佛法大師講的也只是大哲理，不會(huì)直接教人們?nèi)绾稳ス芾硎聵I(yè)和人，只有間接地啟發(fā)人的德、智、悟，讓人們自己去修心養(yǎng)性，從而促進(jìn)那些修心養(yǎng)性有成效的人去管理好企事業(yè)。 2013-09-01

管理的道與度

管理理論大都是統(tǒng)計(jì)規(guī)律，都有特例，是一種弱規(guī)則，只是給人們一種啟示。管理上符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律不見得就一定能成功，不符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律也不一定就失敗，符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律只說明成功的可能性大一些而已。好的高明的管理一定是... 2013-09-01

中國(guó)傳統(tǒng)思想與西方管理思想

雖然中國(guó)文化確實(shí)有其博大精深的一面，但時(shí)代的變遷和企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)與過去發(fā)生了巨大的變化，那么，在這個(gè)時(shí)代，我們?cè)撊绾沃袊?guó)古代管理思想?，F(xiàn)在不少企業(yè)都在學(xué)習(xí)中國(guó)文化，希望能夠從中國(guó)傳統(tǒng)管理思想中... 2013-09-01

跨文化領(lǐng)導(dǎo)者須具備7個(gè)e

跨文化的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谏朴脟?guó)際經(jīng)驗(yàn)方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，他們更清楚哪些經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，哪些經(jīng)驗(yàn)缺乏適宜的生存土壤，這是跨國(guó)跨文化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，跨文化的領(lǐng)導(dǎo)者須善加利用?？缥幕念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)一般的中國(guó)員工們的激... 2013-09-01

民營(yíng)企業(yè)"去家族化" 要機(jī)制管理

新的去家族化案例正在涌現(xiàn)“探路者”，一個(gè)剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，一個(gè)聽上去常讓人誤解為國(guó)外品牌的戶外用品品牌，正實(shí)現(xiàn)從“夫妻店”到現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)身。 2013-09-01

向稻盛和夫?qū)W習(xí)：良知即利潤(rùn)

稻盛和夫老人又開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)，即拯救破產(chǎn)的日航。他同樣回歸到良知的起點(diǎn)上，他說：“也許我并不稱職，但我將以我的方式盡最大努力來拯救日航的員工。雖說日航是日本國(guó)家的象征，但更重要的，我是為了日... 2013-09-01

當(dāng)你的屬下懂得比你更多

　要管理今天的高技能專業(yè)人士需要特殊的技巧——并不是你可能會(huì)想到的那些技巧。經(jīng)常，知識(shí)工人對(duì)自己的工作比你更為了解。那么，你怎樣去管理對(duì)自己的工作比你了解更多的人呢？　　在這樣的情況下，你必須從員工 2013-09-01

李彥宏的道家智慧

道有很多含義，道是陰陽，是過程，是本源，是規(guī)律，是法則。說到底，道是自然存在和發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)道，則和諧發(fā)展;違反道，則坎坷失敗。道生一，一生二，二生三，三生萬物——從用戶需求，到搜索引擎，到框計(jì)算理... 2013-09-01

CEO如何駕馭中國(guó)市場(chǎng)的雙重復(fù)雜性

在國(guó)際市場(chǎng)方面,全球市場(chǎng)的波動(dòng)為中國(guó)市場(chǎng)帶來不確定性,中國(guó)企業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境愈來愈敏感。中國(guó)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的壓力,包括日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和社會(huì)責(zé)任感。而全球自然資源稀缺則促使所有公司更... 2013-09-01

人性化管理

管理是一項(xiàng)急迫、深?yuàn)W、關(guān)乎道德的工作。連犯下嚴(yán)重過錯(cuò)的可憐人物喬?凱勒似乎都意識(shí)到了這一點(diǎn)。我們需要(像以往一樣)按照他給我們的簡(jiǎn)單指示行事：用人性的眼光來看待管理。如果你記不住過去四年多一點(diǎn)的時(shí)間里出... 2013-09-01

中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)與重塑

與國(guó)外企業(yè)家相比，中國(guó)企業(yè)家在“道德”方面的負(fù)面性更為突出，其集體社會(huì)形象遠(yuǎn)比國(guó)外的同行要低。而與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來的焦慮、不安、對(duì)生活喪失興趣、缺乏安全感等種種不良情緒似乎對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體更情有獨(dú)鐘。 2013-09-01

商業(yè)模式創(chuàng)新從“講故事”開始

在新經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)模式創(chuàng)新往往不是從實(shí)踐開始，而是從一個(gè)好的想法或創(chuàng)意開始，逐漸形成一個(gè)有情節(jié)的“故事”，并且在與利益相關(guān)者不斷碰撞中逐步完善，使“故事越講越圓”，達(dá)到激動(dòng)自己，也激動(dòng)他人的效果 2013-09-01

你通過領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)人的真正標(biāo)志是，就算全世界所有人都不明白你為何不中規(guī)中矩地保持現(xiàn)狀，你也會(huì)主動(dòng)恪守一套大膽的行動(dòng)方針——包括非傳統(tǒng)的商業(yè)戰(zhàn)略，獨(dú)特的產(chǎn)品開發(fā)路線圖，以及有爭(zhēng)議的營(yíng)銷活動(dòng)。換句話說，真正的領(lǐng)導(dǎo)人樂... 2013-09-01

顧客需求生命周期

波特稱之為多樣化戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位的第二個(gè)基準(zhǔn)就是為特殊消費(fèi)群的大部分需求或全部需求服務(wù)，波特稱之為需求戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位的第三個(gè)基準(zhǔn)就是分割以不同方式贏得的顧客，盡管他們的需求與其他顧客的需求相似... 2013-09-01

層境戰(zhàn)略下的營(yíng)銷渠道博弈

營(yíng)銷學(xué)理論是更新最快的理論之一。從“體驗(yàn)營(yíng)銷”、“關(guān)系營(yíng)銷”、“水平營(yíng)銷”到“綠色營(yíng)銷”，營(yíng)銷理念層出不窮，從4P到6P、11P乃至20P，又從4C到4R又到4V，營(yíng)銷概念花樣翻新。盡管了剛剛過了十年，21世紀(jì)的營(yíng)銷... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)基本難題

　在組織管理領(lǐng)域，著名學(xué)者詹姆斯·馬奇被譽(yù)為“大師的大師”。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法與眾不同，獨(dú)樹一幟。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題和人生的基本難題，沒有什么不同。成為領(lǐng)導(dǎo)者、作為領(lǐng)導(dǎo)者、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者所 2013-09-01

什么在妨礙民企做大？

行業(yè)禁入恐怕仍是最大的障礙。客觀而言，能源、金融、電信等行業(yè)出現(xiàn)超級(jí)企業(yè)的幾率高于其他行業(yè)。這一點(diǎn)，歷年來“世界企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的榜單，為我們提供了充足的例證。 　打破行業(yè)禁入是一個(gè)老... 2013-09-01

零度營(yíng)銷創(chuàng)新：事半功倍的營(yíng)銷模式

　　營(yíng)銷之父科特勒很早便提出,“營(yíng)銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品和服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)”。 2013-09-01

用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗來激發(fā)創(chuàng)新

　在文藝復(fù)興時(shí)期，卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗曾激發(fā)了大量的藝術(shù)創(chuàng)新，通用電氣全球研究團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗已幫助其公司開發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務(wù) 2013-09-01

衰老并非企業(yè)定數(shù)

如果說對(duì)于人的生命而言，衰老是種不可避免的“定數(shù)”，那么對(duì)于企業(yè)而言，衰老卻是一個(gè)異?，F(xiàn)象。組織并不一定非得衰老，如果它們懂得PAEI這四種組織“維生素”的配比，就能永遠(yuǎn)處于盛年。 2013-09-01