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《紅樓夢》中王熙鳳管理之我見

《紅樓夢》第十三、十四回，在王熙鳳協(xié)理寧國府的一些文字中，生動刻畫出王熙鳳這一賈府中的當家管事的女性中豪杰形象。 2013-09-01

從菲律賓劫案看人性化管理

曾經寫過一篇《人性化管理就是人性化犯罪》的博文，然而卻被人罵得狗血淋頭。也就是說大家都希望在管理上實施“民主”、在執(zhí)法上盡量“人性”。 2013-09-01

管理一席談

行為是人們有目的的活動，影響人類行為的有外在因素和內在因素。外因包括客觀存在的社會和自然環(huán)境，內因有人的各種心理和生理因素。 2013-09-01

民企戰(zhàn)略變革的啟示

在1999年到2004年之間，中企動力從無到有，從小到大，由30人的小公司發(fā)展成為在全國擁有40多家分公司和3000多名員工的中型企業(yè)。 2013-09-01

集體決策為何有名無實

關于央企“三重一大”須集體決策，筆者對其感受有兩條：一是集體決策在國企甚至全社會普遍有名無實；二是集體決策普遍效果較差。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)導向促進企業(yè)績效

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應不斷加強學習型組織文化的建設，確保整個企業(yè)內部形成良好的學習氛圍，從而有助于創(chuàng)業(yè)導向向企業(yè)績效的順利轉化。 2013-09-01

后管理時代的管理創(chuàng)新

企業(yè)經營長期制勝的秘訣是什么？為什么經典的商業(yè)模式會導致企業(yè)“猝死”？享譽世界的管理大師加里·哈默(Gary Hamel)在他和比爾·布林(Bill Breen) 合寫的《管理大未來》一書中給出了詳細的解答。 2013-09-01

金秋十月結碩果 清華總裁歡聚忙

滄州市人大領導、財政局領導、開發(fā)區(qū)管委會領導以及黃驊市有關部門領導在活動期間多次看望老師同學，并圍繞著黃驊經濟發(fā)展與企業(yè)投資機遇進行了深度研討、座談 2013-09-01

化干戈為玉帛的智慧

沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。 2013-09-01

營銷人如何才能走準走穩(wěn)自己的人生路？

在一般人印象中，營銷人的工作既瑣碎重復又機械簡單，是個憑體力吃飯性質不穩(wěn)定，隨時準備跳來跳去的不安分群體，其生存現狀與市場環(huán)境和公司命運密切相連，常常在無奈中痛苦和歡樂時沉淪，不是嗎？ 2013-09-01

茅理翔，方太家族傳承的“三三制模式”

在中國的產業(yè)集群式發(fā)展的劃分中，珠三角、長三角、環(huán)渤海是沿海三個主要的家電企業(yè)的集群地，也是中國式管理與海外管理集中融合的高地。 2013-09-01

企業(yè)信息化：咨詢的錢哪去了?

也許只有解決信息化建設過程中的生態(tài)鏈和價值鏈的問題，才能把流失的錢找回來。猶如“多收了三五斗”中所述，大部分咨詢公司目前生活得并不舒坦。 2013-09-01

執(zhí)行力培訓：說服下屬執(zhí)行的七大招式

對于企業(yè)經營管理而言，在與人交談的時候，你要堅定信心，用你的肯定意識去感染對方，讓對方在剛開始的時候就點頭同意你，盡量讓他說：“是，是”，并盡可能地使他避免說“不”。如此一來，你的說服其實已經成功了... 2013-09-01

匯豐中國：從跑馬圈地到精耕細作

站在陸家嘴新匯豐銀行大樓37層，浦江全景一覽無余。匯豐銀行（中國）新任行長兼行政總裁黃碧娟就在她的辦公室接受了專訪，她也是匯豐在內地的首位女掌門。 2013-09-01

核模式：永續(xù)擴張最佳路徑！

金融危機過后中，中國無論大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都在反思：我的企業(yè)為什么抗風險能力這么差？新經濟周期，有人也稱為二次黃金期，即將到來。 2013-09-01

中小企業(yè)為何未老先衰？

我們在進行“核模式”的案例調研時，總是發(fā)現很多“未老先衰”的中小企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展多年，但是長不大，無法成為行業(yè)領軍企業(yè)，難以擺脫多年來形成的低水平路徑發(fā)展。 2013-09-01

百年中行謀變

如果要用一個詞來形容2010年上市銀行半年報的質量，那就是“近乎完美”。在去年同期業(yè)績半數出現大幅下滑的銀行業(yè)，今年上半年集體上演大逆轉。 2013-09-01

零售商如何進軍電子商務？

中國城鎮(zhèn)化的加速，年輕中產階級的崛起和社會保障體系的重建，正在形成三股重要的社會力量，推動中國從一個制造大國向消費大國邁進。 2013-09-01

慢一點：快公司的時代已經過去了

速度這個詞已經太過時了。曾經——也就是大約十年以前——速度幾乎意味著一切。彼得.德魯克說我們應該像建立像帳篷一樣的公司：快速搭建、快速拆除。 2013-09-01

精英創(chuàng)業(yè)的長板與短板

這個世界上，90%的事情是相對常規(guī)性的，這些方面商學院**創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢；但有10%的事情是突破性的，在這方面，若不是以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為主要方向的學校，像斯坦福大學、麻省理工學院，多數商學院畢業(yè)生會存在劣勢。 2013-09-01

跟著韓寒學創(chuàng)業(yè)：慢公司的生存哲學

我們要感謝韓寒，他用他的獨唱團提醒我們：別忘了這個世上還有一種慢公司。它沒有奇巧的商業(yè)模式，它始終圍繞著它的核心競爭力去設計產品或者服務，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時候，它卻相信企業(yè)如同萬物，... 2013-09-01

企業(yè)生存的核心是為客戶創(chuàng)造價值

市場經濟下為什么要幸福，首先要使別人幸福？因為有競爭，企業(yè)只有在尊重別人的自由、權利基礎上，才能夠獲得利益。在當今世界里，能夠以合法的方式，不使別人幸福，自己能夠幸福的只有一個機構，就是政府。政府不... 2013-09-01

是什么迷失了戰(zhàn)略的眼睛

我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰(zhàn)略，但是，結果卻往往差強人意，其原因多數不是因為戰(zhàn)略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。 2013-09-01

毛澤東思想與創(chuàng)新戰(zhàn)略

同樣是在戰(zhàn)爭結束后，日本、韓國企業(yè)都先后誕生了全球知名企業(yè)，而唯獨中國企業(yè)在國際上的聲譽不高。發(fā)達的外貿加工成就換來了貿易歧視，對于這種結果我們很難接受。 2013-09-01

大型批發(fā)商的戰(zhàn)略升級戰(zhàn)術

近年來的一些調查資料表明流通渠道的兩端對批發(fā)商的依賴越來越明顯：一是生產商對批發(fā)商的依存度越來越高，;二是零售商越來越樂意方便快捷地從批發(fā)商那里購進到齊全、低廉、優(yōu)質的品種。 2013-09-01