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優(yōu)秀公司走上衰敗的原因

在不斷變化的市場中，企業(yè)積極主動地把握自己的命運，被稱為預(yù)防管理。通用電氣便是這種管理方式的早期實踐者。在快速而非連續(xù)變化的外部環(huán)境中，預(yù)防管理更為必要，效果最佳，能夠為組織帶來一種主要競爭優(yōu)勢。公... 2013-09-01

如何成為成功的管理者？

性格沖突可能會導(dǎo)致組織內(nèi)權(quán)力無法發(fā)揮，造成領(lǐng)導(dǎo)與員工的公開對抗。如果公司或群體采取的是扁平式的組織架構(gòu)，這一問題則會更為突出——舉例來說，如果平級的同事近期內(nèi)獲得提升成為領(lǐng)導(dǎo)，或是新領(lǐng)導(dǎo)的能力和技巧... 2013-09-01

不要忽略內(nèi)部創(chuàng)意帶來的潛在成長機(jī)會

你的員工可能會提出一個不成熟的點子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整個實施配套計劃。你也可能因為若采納這個點子可能會使你既定的步驟方寸大亂，因而呲之以鼻，不愿意采納。 2013-09-01

失敗企業(yè)的五大基因

吳曉波先生潛心研究國內(nèi)企業(yè)家成敗機(jī)理，在他的《大敗局I》和《大敗局II》中，先后有19位當(dāng)時叱咤風(fēng)云的企業(yè)家轟然倒下，宛如櫻花在盛開之際絢爛地死去，讓人心中激蕩著揮之不去的嘆息和悲憫。悲劇是慘烈的，從另一... 2013-09-01

把成功方程式植入員工意識

能把稻盛和夫的成功方程式植入每一個員工中的關(guān)鍵因素，是企業(yè)是否能夠把權(quán)威的文化轉(zhuǎn)化為啟發(fā)性的教練文化. 2013-09-01

盤點2010年中國企業(yè)管理九大關(guān)鍵詞

從2010年度影響中國企業(yè)管理領(lǐng)域的諸多重大事件中，金蝶咨詢專家團(tuán)遴選出9大關(guān)鍵詞。他們認(rèn)為，這9個關(guān)鍵詞背后隱藏著中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并希望籍此喚醒更多企業(yè)管理者們關(guān)注管理，關(guān)注管理創(chuàng)新。 2013-09-01

深度解析中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五根軟肋

“官僚主義”真是害死人！害死的是企業(yè)！而官僚主義的害人害企之要害在于其影響了企業(yè)的執(zhí)行力。官僚主義是執(zhí)行力的天敵，企業(yè)需要強(qiáng)勢的執(zhí)行力才能在市場競爭中立于不敗之地。 2013-09-01

張瑞敏：創(chuàng)新是生存的最大砝碼

海爾是什么?海爾為什么?海爾做什么?這三個方面等于都是聚焦到創(chuàng)新角度。海爾是一個能夠抓住機(jī)遇緊跟時代不斷創(chuàng)新的企業(yè)。海爾為什要這么做?為什么要抓住時代機(jī)遇不斷創(chuàng)新?從外部來講，因為不斷面對的外部環(huán)境不斷變... 2013-09-01

企業(yè)管理中最難的是凝聚人心

管理就是實現(xiàn)組織目標(biāo)，在達(dá)成組織目標(biāo)的過程中滿足組織成員個人利益或成就組織成員個人發(fā)展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系凝聚人心，讓這套體系推動組織成員自覺行動，這就是管理的途徑... 2013-09-01

市場制度的基礎(chǔ)是人權(quán)

人們參與交換是為了從交換中得到利益。凡是平等自愿的交換必定為雙方所同意，因此必定能為雙方帶來利益。所以交換是能創(chuàng)造財富的（與不交換比較）。此財富的來源是社會分工帶來的利益?，F(xiàn)今世界上凡是人權(quán)比較被尊... 2013-09-01

4E+1P：GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)要求

一個P是激情（Passion），是指對工作有一種忠心的、強(qiáng)烈的，真實的興奮感。富有激情的人的血管里奔流著旺盛的生命力，特別在乎別人——發(fā)自內(nèi)心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對自我表現(xiàn)壓力？

所有的TED演講都同時用三臺攝像機(jī)錄像，并被上傳到網(wǎng)上。這是好事，如果我的演講做得好的話。但是如果我做得不好呢？如果我做得很糟糕呢？那可是無路可逃。我想要做得完美。所以有好幾個星期我專門分出大量的時間來... 2013-09-01

做可傳授的領(lǐng)導(dǎo)者

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我做的怎么樣？要回答這個問題，得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做的怎么樣？他們是否在學(xué)習(xí)？他們是否走訪顧客？他們是否能夠處理沖突？他們能否能夠引領(lǐng)變革？ 2013-09-01

成就與動機(jī)

　一個公司如果有很多具有成就需求的人，那么，公司就會發(fā)展很快；一個國家如果有很多這樣的公司，整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就會高于世界平均水平 2013-09-01

企業(yè)致命的五宗罪

亨利·福特是采用價格驅(qū)動成本核算方法的第一人。他提出的問題是：“普通客戶愿意為一輛非常簡單的黑色汽車支付的價格是多少？”通過營銷調(diào)查他得出的結(jié)論是：500美元是適當(dāng)?shù)膬r格（這在當(dāng)時仍然不低） 2013-09-01

說到做到是領(lǐng)導(dǎo)者的必備品格

如果想成為一個真正的商業(yè)領(lǐng)袖，真正的問題在于這個人必須像喬布斯一樣堅持不懈、鍥而不舍，且恒久忍耐——這就是所謂堅持的力量，堅持言行一致，說到做到的力量。領(lǐng)導(dǎo)力的最后一個要素沒什么新意，甚至近乎于偏執(zhí)... 2013-09-01

更為簡單有效的商業(yè)思維

同時做N件事情的結(jié)果就是：一大把絕妙的點子最后被轉(zhuǎn)化成一個蹩腳的產(chǎn)品。人不可能同時做所有事情，并把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經(jīng)不容易了 2013-09-01

什么樣的公司才能堪稱卓越？

柯林斯寫《從優(yōu)秀到卓越》，是因為他受到了從前在麥肯錫的一位同事的刺激。這位同事對商業(yè)暢銷書《基業(yè)長青》不以為然，在他看來，書中談?wù)摰墓镜某晒κ侨怂仓?，柯林斯只不過給出了事后諸葛亮式的解釋——反... 2013-09-01

六種優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方式

愿景式(Visionary)。當(dāng)一個組織需要有新的方向時，這種方式最為合適。它的目的是鼓動人們朝著一系列新的共同愿景而前進(jìn)。戈爾曼寫道，愿景式領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊指明前進(jìn)目標(biāo)，而不是到達(dá)目標(biāo)的方式，這讓人們能夠充分地創(chuàng)... 2013-09-01

從變速器中學(xué)習(xí)最好的領(lǐng)導(dǎo)方式

　當(dāng)你在歐洲流行時，你會禁不住思考“大陸”與家鄉(xiāng)的所有文化差異。但給我印象最深的是歐洲的出租車?yán)锶肆鲃硬倏v的流行，而這在美國幾乎不存在。很多事情是歐洲人模仿我們的方式，美國的商業(yè)領(lǐng)袖們可能也想偶爾從 2013-09-01

如何衡量CEO價值？

“高管財富杠桿”指數(shù)越高，他們的薪酬與股東收益的聯(lián)系越強(qiáng)。“如果杠桿指數(shù)為‘零’，就說明高管的個人收入與股東收益脫節(jié)。也就是說，股東收益的上下浮動對高管的個人收入沒有太大影響。另一方面看，如果財富杠... 2013-09-01

企業(yè)家的道德定力

中國社會的道德不穩(wěn)首先體現(xiàn)為企業(yè)家的道德不穩(wěn)。馮侖說:在中國,錢永遠(yuǎn)不如道德更有力量,因為掙錢也就幾十年,道德倫理則存續(xù)了幾千年。他用一貫調(diào)侃的語氣寫道:“在歐洲,一個有錢的家族300年后還在。第一代干的壞事... 2013-09-01

什么樣的公司才能堪稱卓越？

　吉姆·柯林斯在中國的影響跟他的兩本書有關(guān)。中信出版社分別于2002年5月和10月推出他寫的《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》。其實，兩本書真正的時間跨度為7年?！痘鶚I(yè)長青》是柯林斯與杰里·波拉斯在1994年出版的。 2013-09-01

管理學(xué)中的文化研究

不管對文化怎樣看,它確確實實存在著,而且影響著管理活動。所以,研究管理,回避不了文化問題。正是在打通文化研究與管理研究的關(guān)系上,霍夫斯泰德做出了自己的貢獻(xiàn)。 2013-09-01

詹森及其代理成本理論

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家向來推崇勞動分工促進(jìn)效率的準(zhǔn)則,在做學(xué)問時通常比較強(qiáng)調(diào)“?！?。因此,經(jīng)濟(jì)學(xué)家大多是在某一領(lǐng)域鉆研很深“專家”,而不是涉獵廣博的“通才”。不過,也有例外。有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家,既能在某些領(lǐng)域深入鉆研,又 2013-09-01