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優(yōu)秀公司走上衰敗的原因

在不斷變化的市場中，企業(yè)積極主動地把握自己的命運，被稱為預防管理。通用電氣便是這種管理方式的早期實踐者。在快速而非連續(xù)變化的外部環(huán)境中，預防管理更為必要，效果最佳，能夠為組織帶來一種主要競爭優(yōu)勢。公... 2013-09-01

如何成為成功的管理者？

性格沖突可能會導致組織內權力無法發(fā)揮，造成領導與員工的公開對抗。如果公司或群體采取的是扁平式的組織架構，這一問題則會更為突出——舉例來說，如果平級的同事近期內獲得提升成為領導，或是新領導的能力和技巧... 2013-09-01

不要忽略內部創(chuàng)意帶來的潛在成長機會

你的員工可能會提出一個不成熟的點子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整個實施配套計劃。你也可能因為若采納這個點子可能會使你既定的步驟方寸大亂，因而呲之以鼻，不愿意采納。 2013-09-01

失敗企業(yè)的五大基因

吳曉波先生潛心研究國內企業(yè)家成敗機理，在他的《大敗局I》和《大敗局II》中，先后有19位當時叱咤風云的企業(yè)家轟然倒下，宛如櫻花在盛開之際絢爛地死去，讓人心中激蕩著揮之不去的嘆息和悲憫。悲劇是慘烈的，從另一... 2013-09-01

把成功方程式植入員工意識

能把稻盛和夫的成功方程式植入每一個員工中的關鍵因素，是企業(yè)是否能夠把權威的文化轉化為啟發(fā)性的教練文化. 2013-09-01

盤點2010年中國企業(yè)管理九大關鍵詞

從2010年度影響中國企業(yè)管理領域的諸多重大事件中，金蝶咨詢專家團遴選出9大關鍵詞。他們認為，這9個關鍵詞背后隱藏著中國企業(yè)管理的現狀，并希望籍此喚醒更多企業(yè)管理者們關注管理，關注管理創(chuàng)新。 2013-09-01

深度解析中國企業(yè)領導力的五根軟肋

“官僚主義”真是害死人！害死的是企業(yè)！而官僚主義的害人害企之要害在于其影響了企業(yè)的執(zhí)行力。官僚主義是執(zhí)行力的天敵，企業(yè)需要強勢的執(zhí)行力才能在市場競爭中立于不敗之地。 2013-09-01

張瑞敏：創(chuàng)新是生存的最大砝碼

海爾是什么?海爾為什么?海爾做什么?這三個方面等于都是聚焦到創(chuàng)新角度。海爾是一個能夠抓住機遇緊跟時代不斷創(chuàng)新的企業(yè)。海爾為什要這么做?為什么要抓住時代機遇不斷創(chuàng)新?從外部來講，因為不斷面對的外部環(huán)境不斷變... 2013-09-01

企業(yè)管理中最難的是凝聚人心

管理就是實現組織目標，在達成組織目標的過程中滿足組織成員個人利益或成就組織成員個人發(fā)展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系凝聚人心，讓這套體系推動組織成員自覺行動，這就是管理的途徑... 2013-09-01

市場制度的基礎是人權

人們參與交換是為了從交換中得到利益。凡是平等自愿的交換必定為雙方所同意，因此必定能為雙方帶來利益。所以交換是能創(chuàng)造財富的（與不交換比較）。此財富的來源是社會分工帶來的利益。現今世界上凡是人權比較被尊... 2013-09-01

4E+1P：GE領導人應具備的素質要求

一個P是激情（Passion），是指對工作有一種忠心的、強烈的，真實的興奮感。富有激情的人的血管里奔流著旺盛的生命力，特別在乎別人——發(fā)自內心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。 2013-09-01

領導人如何應對自我表現壓力？

所有的TED演講都同時用三臺攝像機錄像，并被上傳到網上。這是好事，如果我的演講做得好的話。但是如果我做得不好呢？如果我做得很糟糕呢？那可是無路可逃。我想要做得完美。所以有好幾個星期我專門分出大量的時間來... 2013-09-01

做可傳授的領導者

作為一個領導者，我做的怎么樣？要回答這個問題，得看你所領導的人們做的怎么樣？他們是否在學習？他們是否走訪顧客？他們是否能夠處理沖突？他們能否能夠引領變革？ 2013-09-01

成就與動機

　一個公司如果有很多具有成就需求的人，那么，公司就會發(fā)展很快；一個國家如果有很多這樣的公司，整個國家的經濟發(fā)展速度就會高于世界平均水平 2013-09-01

企業(yè)致命的五宗罪

亨利·福特是采用價格驅動成本核算方法的第一人。他提出的問題是：“普通客戶愿意為一輛非常簡單的黑色汽車支付的價格是多少？”通過營銷調查他得出的結論是：500美元是適當的價格（這在當時仍然不低） 2013-09-01

說到做到是領導者的必備品格

如果想成為一個真正的商業(yè)領袖，真正的問題在于這個人必須像喬布斯一樣堅持不懈、鍥而不舍，且恒久忍耐——這就是所謂堅持的力量，堅持言行一致，說到做到的力量。領導力的最后一個要素沒什么新意，甚至近乎于偏執(zhí)... 2013-09-01

更為簡單有效的商業(yè)思維

同時做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品。人不可能同時做所有事情，并把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經不容易了 2013-09-01

什么樣的公司才能堪稱卓越？

柯林斯寫《從優(yōu)秀到卓越》，是因為他受到了從前在麥肯錫的一位同事的刺激。這位同事對商業(yè)暢銷書《基業(yè)長青》不以為然，在他看來，書中談論的公司的成功是人所共知的，柯林斯只不過給出了事后諸葛亮式的解釋——反... 2013-09-01

六種優(yōu)秀的領導方式

愿景式(Visionary)。當一個組織需要有新的方向時，這種方式最為合適。它的目的是鼓動人們朝著一系列新的共同愿景而前進。戈爾曼寫道，愿景式領導者為團隊指明前進目標，而不是到達目標的方式，這讓人們能夠充分地創(chuàng)... 2013-09-01

從變速器中學習最好的領導方式

　當你在歐洲流行時，你會禁不住思考“大陸”與家鄉(xiāng)的所有文化差異。但給我印象最深的是歐洲的出租車里人力傳動操縱的流行，而這在美國幾乎不存在。很多事情是歐洲人模仿我們的方式，美國的商業(yè)領袖們可能也想偶爾從 2013-09-01

如何衡量CEO價值？

“高管財富杠桿”指數越高，他們的薪酬與股東收益的聯系越強。“如果杠桿指數為‘零’，就說明高管的個人收入與股東收益脫節(jié)。也就是說，股東收益的上下浮動對高管的個人收入沒有太大影響。另一方面看，如果財富杠... 2013-09-01

企業(yè)家的道德定力

中國社會的道德不穩(wěn)首先體現為企業(yè)家的道德不穩(wěn)。馮侖說:在中國,錢永遠不如道德更有力量,因為掙錢也就幾十年,道德倫理則存續(xù)了幾千年。他用一貫調侃的語氣寫道:“在歐洲,一個有錢的家族300年后還在。第一代干的壞事... 2013-09-01

什么樣的公司才能堪稱卓越？

　吉姆·柯林斯在中國的影響跟他的兩本書有關。中信出版社分別于2002年5月和10月推出他寫的《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》。其實，兩本書真正的時間跨度為7年?！痘鶚I(yè)長青》是柯林斯與杰里·波拉斯在1994年出版的。 2013-09-01

管理學中的文化研究

不管對文化怎樣看,它確確實實存在著,而且影響著管理活動。所以,研究管理,回避不了文化問題。正是在打通文化研究與管理研究的關系上,霍夫斯泰德做出了自己的貢獻。 2013-09-01

詹森及其代理成本理論

　　經濟學家向來推崇勞動分工促進效率的準則,在做學問時通常比較強調“?！?。因此,經濟學家大多是在某一領域鉆研很深“專家”,而不是涉獵廣博的“通才”。不過,也有例外。有一些經濟學家,既能在某些領域深入鉆研,又 2013-09-01