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化解沖突：成功CEO的首要素質(zhì)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到上層能容忍甚至擁抱異議時(shí),提出了許多新的看法,以及對(duì)原有方案的質(zhì)疑。最后得出結(jié)論,該交易從財(cái)務(wù)角度來(lái)看可能會(huì)有用,但它在戰(zhàn)略上并不得當(dāng),于是他們決定放棄。六個(gè)月之后,一個(gè)更好的收購(gòu)機(jī)會(huì)來(lái)了,... 2013-09-01

企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？

管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問(wèn)題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷(xiāo)量、如何提高市場(chǎng)占有率、如何提高利潤(rùn)等等。但是，我們認(rèn)為，以上的一切都不應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè) 2013-09-01

企業(yè)EDP需求劇變 世界大鱷登陸中國(guó)

某些高校的海外教育學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出各種公開(kāi)課程，市場(chǎng)熱什么就推什么。有的推出一些類(lèi)學(xué)位課程，例如總裁研修班等，滿(mǎn)足學(xué)歷上有缺陷的企業(yè)主的需求。但這類(lèi)課程良莠不齊，容易魚(yú)目混珠... 2013-09-01

充盈末梢的東方管理學(xué)

流行管理學(xué)追求的目標(biāo)存在致命誤區(qū)。管理者必須回歸內(nèi)心尋求自己的使命，通過(guò)實(shí)證把握如何在事實(shí)的動(dòng)態(tài)中持續(xù)找到答案。 2013-09-01

艾豐：付足代價(jià)方做英雄

假如社會(huì)很完美了，也就不需要英雄了；假如企業(yè)家一帆風(fēng)順，到處都是頌歌，那他也就不是英雄了。英雄在成功以后，很容易有一種固步自封的傾向——這來(lái)源于兩個(gè)方面，一個(gè)是外界贊揚(yáng)過(guò)多，一個(gè)是自己不能清醒認(rèn)識(shí)，... 2013-09-01

管理者進(jìn)入負(fù)全責(zé)的新時(shí)代

我們?cè)u(píng)估公司或者管理者，已經(jīng)不再僅僅依據(jù)一些直接的、短期的結(jié)果，同時(shí)也要看長(zhǎng)期的影響，特別是他們的行為對(duì)民生的影響。這個(gè)趨勢(shì)前些年并不明顯，但是由于墨西哥灣石油泄漏事件的影響，這種趨勢(shì)開(kāi)始被廣泛關(guān)注... 2013-09-01

李嘉誠(chéng)：用90%的時(shí)間考慮失敗

李嘉誠(chéng)不僅是華人首富，還是華人中最成功的企業(yè)家之一。但他長(zhǎng)青的秘訣并非比別人成功的次數(shù)多，而是比別人失敗的次數(shù)少。2007年 12 月，李嘉誠(chéng)接受《商業(yè)周刊》訪(fǎng)談時(shí)留下的這篇感悟，價(jià)值不亞于他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。 2013-09-01

成也企業(yè)家敗也企業(yè)家

企業(yè)家往往認(rèn)為自己是企業(yè)主，天下是我打下來(lái)的，我就是企業(yè)的神，我的一切主張都是正確無(wú)誤和不容置疑的。這種家長(zhǎng)制或家族化的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理決策缺乏科學(xué)性，不僅難以持續(xù)成長(zhǎng)，而且會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，以往死掉的企... 2013-09-01

如何培養(yǎng)員工的成就感？

　　對(duì)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該傾力去為下屬創(chuàng)造這樣一種平臺(tái)，即要想方設(shè)法讓下屬?gòu)墓ぷ髦蝎@得成就感，并在必要的時(shí)候主動(dòng)將成就感拿出與下屬分享，而非一人獨(dú)占所有成就。 2013-09-01

什么樣的人適合當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？

　有些人喜歡更線(xiàn)性、直接和明確的領(lǐng)導(dǎo)力——用卡梅倫的話(huà)來(lái)說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)力”。對(duì)這些人而言，專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司那種微妙而樸素的世界或許既神秘又讓人惱火。但也有人相信，自己的同事需要繁榮成長(zhǎng)的空間，而且讓領(lǐng)... 2013-09-01

外向的人定是成功的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？

對(duì)于為員工提供更大的權(quán)力和決策自主權(quán)——即“讓員工選擇做什么工作、如何做、何時(shí)及何處完成工作”——研究報(bào)告也給出了許多值得借鑒的意見(jiàn)。格蘭特指出：“想讓員工變得積極主動(dòng)的一個(gè)最重要因素就是培養(yǎng)他們對(duì)... 2013-09-01

改變商業(yè)的設(shè)計(jì)公司

在過(guò)去40年間，青蛙設(shè)計(jì)在世界范圍內(nèi)為諸多公司的創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)變革，同時(shí)也成就了自身——索尼、德國(guó)航空公司、路易威登、宏基、阿迪達(dá)斯、AT&T、IBM、柯達(dá)、西門(mén)子、索尼、斯沃琪、雅虎、維珍公司等等，這些以設(shè)計(jì)... 2013-09-01

華為接班新解

就像華為過(guò)去的眾多轉(zhuǎn)折時(shí)刻所發(fā)生的那樣，任再次以?xún)?nèi)部講話(huà)的形式對(duì)此回應(yīng)。來(lái)自華為內(nèi)部的消息稱(chēng):11月3日，任正非出席與華為上海研究所員工座談會(huì)。他試圖用“華為不是朝鮮”的類(lèi)比廓清輿論引發(fā)的對(duì)接班人問(wèn)題的... 2013-09-01

《道德經(jīng)》管理學(xué)：回旋空間

管理是一種把復(fù)雜變成簡(jiǎn)單，把繁多變成精簡(jiǎn)的工作。管理者如果放縱自己的欲望，只知吃喝玩樂(lè)，貪圖享受，放縱多的欲望會(huì)使人瘋狂。如果管理者貪婪想要占有企業(yè)的財(cái)物，這種行為不軌，遲早會(huì)有付出昂貴代價(jià)的一天。... 2013-09-01

企業(yè)家：向婚姻學(xué)管理

中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以2005年~2009年的調(diào)查數(shù)據(jù)為主要基礎(chǔ)，參考了1993年以來(lái)連續(xù)跟蹤調(diào)查的結(jié)果，對(duì)近年來(lái)企業(yè)家群體的心理健康狀況進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、企業(yè)家自身因素與社會(huì)支持系統(tǒng)... 2013-09-01

“我”為什么要?jiǎng)?chuàng)辦公司

在中國(guó)企業(yè)家們考慮了如何將企業(yè)做大做強(qiáng)？做實(shí)業(yè)還是做投資？“走出去”還是“走回來(lái)”？創(chuàng)新還是固守？這些系列問(wèn)題之后，不斷盤(pán)旋上升的企業(yè)壓力和愈演愈烈的社會(huì)矛盾，讓更多的企業(yè)家開(kāi)始反思：我為什么要?jiǎng)?chuàng)辦... 2013-09-01

不確定時(shí)代我們需要哲學(xué)

哲學(xué)讓人思考。思考,使人不盲從、不極端,這其實(shí)很利于創(chuàng)新,以及在創(chuàng)新的艱難中保持堅(jiān)定。這正是優(yōu)秀企業(yè)家必備的品格。比如:履新CEO的鄧亞萍打球能打遍天下,居然就因?yàn)樽约喊?當(dāng)高挑身材成為固定的選才標(biāo)準(zhǔn)時(shí),她反... 2013-09-01

發(fā)掘“主脈礦”的潛藏價(jià)值

他們是那貢獻(xiàn)了80%業(yè)務(wù)的20%關(guān)鍵客戶(hù)，是公司最熟悉、最悉心呵護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，但是——他們真的已被充分開(kāi)掘了嗎?為什么企業(yè)常常無(wú)法從現(xiàn)有的最大、最好的客戶(hù)那里獲得增長(zhǎng)呢?有三種基本因素可能阻礙了你發(fā)現(xiàn)并抓住... 2013-09-01

以人為本的管理智慧

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)人力資源管理中，我曾遭遇過(guò)一些困境，但最終通過(guò)以人為本... 2013-09-01

中庸管理 君子“時(shí)中”非折中

中興通訊這個(gè)靠300萬(wàn)元起家的小公司，經(jīng)過(guò)四分之一世紀(jì)的努力，成長(zhǎng)為中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開(kāi)拓者。其成功的外在表現(xiàn)，就是一直能夠踩準(zhǔn)市場(chǎng)的熱點(diǎn)，令人稱(chēng)嘆。 2013-09-01

季琦：卓越企業(yè)家應(yīng)該是雜交型的

國(guó)做一個(gè)比較理想的、優(yōu)秀的企業(yè)，股東和專(zhuān)業(yè)管理者要合二為一。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有魅力型的企業(yè)家，同時(shí)還得具備專(zhuān)業(yè)管理能力。一個(gè)非常理想的卓越企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)雜交的模型，需要貫通中西，同時(shí)還能... 2013-09-01

德魯克為什么贊賞軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

在德魯克是否重視領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)和管理有何不同的話(huà)題之后，我和科恩博士繼續(xù)探討了德魯克為什么贊賞軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力模式、德魯克本人的教導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者是否要受歡迎的問(wèn)題。 2013-09-01

如何讓團(tuán)隊(duì)消除你的職業(yè)倦怠

對(duì)于那些一心以成功為重的高管來(lái)說(shuō)，他們那種精益求精的完美主義情結(jié)也許是無(wú)可救藥了。不過(guò)，如果高管愿意花點(diǎn)時(shí)間反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他們還是有藥可救的：將關(guān)注的焦點(diǎn)從自身成功轉(zhuǎn)... 2013-09-01

香港商報(bào)：從企業(yè)管理看人治與法治

“法治”在辭淵中解釋為：“以法律為治國(guó)依據(jù)，如立憲制度稱(chēng)法治，對(duì)人治言?！敝袊?guó)近代史上雖多次立憲，但法治觀(guān)念仍未深入人心，值得中國(guó)人反省深思。 2013-09-01

情商決定生命走向

情商就是管理情緒的能力。提升情商，使得我們能夠用有限的知識(shí)去運(yùn)作無(wú)限的世界，更適合當(dāng)前壓力過(guò)大的生存環(huán)境。有助于我們獲得陽(yáng)光心態(tài)，締造和諧快樂(lè)，享受幸福人生 我的一個(gè)學(xué)生是個(gè)年輕的父親，女兒3歲，哭著... 2013-09-01