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企業(yè)危機信號從財務(wù)表現(xiàn)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)通過數(shù)據(jù)信息來反映企業(yè)管理中存在的問題，每條財務(wù)信息都是企業(yè)經(jīng)營情況的反映，財務(wù)信息每發(fā)生一些細(xì)微的變化都會給公司傳遞相應(yīng)信號，一個公司在危機發(fā)生前往往會出現(xiàn)很多預(yù)兆，悉 2013-10-03

企業(yè)如何應(yīng)對政治風(fēng)險

過去，只有特大型跨國公司才會關(guān)注政治風(fēng)險。然而，隨著越來越多的公司在全球范圍內(nèi)進行采購和銷售，政治風(fēng)險已逐漸成為一個普遍的議題。如今，在多數(shù)高層決策者的議程上，政治風(fēng)險管理占據(jù)了越來越重要的地位。 2013-10-03

民企如何化解集體跳槽的危機？

民營企業(yè)集體跳槽是市場資源重新配置的表現(xiàn)，也是人才尋求新的發(fā)展機遇的表現(xiàn)，就像水從高處流下來，遇到有縫隙的地方一定會去填補的。我理解民營企業(yè)員工選擇集體跳槽，是由于骨干隊伍的想法、抱負(fù)跟原公司發(fā)生沖突 2013-10-03

任何公司都要有危機處理的政策

任何公司的運營，都要有一個危機處理的政策。你看美國的經(jīng)濟，從九十年代一直到網(wǎng)路泡沫的破滅，整整十年，泡沫一破滅以後，不只是網(wǎng)路企業(yè)，相關(guān)的很多企業(yè)都面臨危機了，9.11以後雪上加霜。中國從七八年前到現(xiàn)在， 2013-10-03

危機溝通的九個原則

溝通是化解危機最重要的工具，貫穿在危機管理的每一環(huán)節(jié)。無論事前的危機預(yù)防，事中的危機管理還是事后的恢復(fù)管理，都離不開溝通。放棄溝通，危機管理就無從進行；溝通不善，組織就會在危機的泥潭里越陷越深。因此， 2013-10-03

企業(yè)危機管理的三個過程

危機管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性三大特徵。由於危機爆發(fā)後往往給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失和形象傷害，處理不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，不少大公司均將目光投向危機管理。根據(jù)危機的發(fā)展過程，可將危機管理分 2013-10-03

中小企業(yè)危機管理藝術(shù)

危機事件的突發(fā)性和裂變性決定了危機管理必須將速度和反應(yīng)效率置于優(yōu)先地位。特別是對于有一定品牌效應(yīng)的中小企業(yè)來說，危機管理也是一種藝術(shù)。因此，在危機管理中必須遵循“迅速反應(yīng)、積極回應(yīng)、坦誠相待、化害為益 2013-10-03