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  2020年10月16日    陳震說(shuō)營(yíng)銷     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
我們繼續(xù)解讀斯坦利先生的銷售就是玩轉(zhuǎn)情商》這本書(shū),書(shū)中第三章分享了一個(gè)有關(guān)心理學(xué)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)——斯坦福大學(xué)米舍爾博士的“棉花糖”實(shí)驗(yàn):
耐心等待、沒(méi)有立即吃棉花糖的孩子展現(xiàn)出了一種名叫“延遲滿足”的情商技能,他們?cè)敢庠诘玫姜?jiǎng)賞之前繼續(xù)等待;那些立即吃掉棉花糖的孩子則體驗(yàn)了一種追求“即時(shí)滿足”的心理,那就是“我想吃,而且現(xiàn)在就要吃”。
這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)持續(xù)追蹤了十四年,通過(guò)一些比對(duì)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明“延遲滿足”和“即時(shí)滿足”的心理特征對(duì)人的影響:“即時(shí)滿足”是要立即滿足需求、滿足快感的,而“延遲滿足”是需要有耐心去等待的。

 棉花糖的實(shí)驗(yàn)到底與銷售成功有什么關(guān)系呢?

那些不懂得延遲滿足的銷售,最容易產(chǎn)生沮喪心理,最后導(dǎo)致提早放棄的想法。如果他們耗費(fèi)一上午給客戶打電話,最后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,就會(huì)開(kāi)始懷疑產(chǎn)品、懷疑公司,導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)一直不在線;如果幾個(gè)月業(yè)績(jī)不理想,就會(huì)懷疑自己不適合干銷售,甚至有人還會(huì)直接辭職不干了;面談客戶也是如此,遇到客戶配合度高點(diǎn)的,態(tài)度和睦的,他們就有信心堅(jiān)持下去,反之就容易自暴自棄。
我們可以用一些比較常見(jiàn)的詞匯形容:浮躁,沒(méi)耐心,沒(méi)定力。如果從心理學(xué)來(lái)分析就是“即時(shí)滿足”感過(guò)強(qiáng),導(dǎo)致沉不住氣,還缺乏持久的耐心,更沒(méi)有把握好“延遲滿足”的情商技能。

 多少次就是因?yàn)槌敛蛔?,把原本的直線走成了曲線,偏離了你的初心。

職場(chǎng)里面的“剩者為王”們?cè)谕慌吕锩娌⒉欢际亲盥斆髂芨傻?,但?span style="color:#ff8c00;">定是能耐得住寂寞的,沉得住氣的,能堅(jiān)持的。那些本該也是能夠成為享受紅利的人,就是因?yàn)?ldquo;即時(shí)滿足”感過(guò)強(qiáng),最終成了只是給后人種樹(shù)的先驅(qū)者。
銷售人也是社會(huì)人。從社會(huì)的角度來(lái)看,當(dāng)下“即時(shí)滿足”的浮躁現(xiàn)象、互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步催生著“即時(shí)滿足”,同城速遞、網(wǎng)約車、外賣(mài)都可以即時(shí)滿足訴求,自媒體閱讀也無(wú)需尋找和搜索,大數(shù)據(jù)算法可以根據(jù)個(gè)人喜好直接推送相關(guān)信息,即時(shí)響應(yīng)的社交媒體,即時(shí)學(xué)習(xí)等等。第一財(cái)經(jīng)在國(guó)慶期間發(fā)文《顏值救不了實(shí)體書(shū)店》,從公共交通和公共場(chǎng)所里稀有的讀書(shū)人群中就能看得出,書(shū)店的命運(yùn)是與這個(gè)時(shí)代彌漫的即時(shí)滿足感有關(guān)。
我們都有一個(gè)體會(huì):科技是越來(lái)越發(fā)達(dá),便捷效率也是越來(lái)越個(gè)性,脾氣也開(kāi)始越來(lái)越煩躁、越來(lái)越?jīng)]耐心,任何超出心理預(yù)期的等待,都有可能引發(fā)不耐煩、煩躁的情緒,連外賣(mài)來(lái)晚了都能點(diǎn)燃內(nèi)心的火藥桶。而這些情緒都在影響著你的生活品質(zhì)。
難道,真的就這么沉不住氣嗎?

 掌握情商軟技能,提升你的銷售工作效率。

01、忙碌就是高效嗎?銷售工作都挺忙碌的,有時(shí)都不分節(jié)假日,但是忙碌一定就是高效率的嗎?
不一定都是。高效絕不等于日程排滿,高效主要是從單位時(shí)間內(nèi)的效率和價(jià)值意義上來(lái)說(shuō)的,就是一周內(nèi)做了幾件事是重要的而又有價(jià)值的。
這些年我在給企業(yè)做銷售顧問(wèn)期間,經(jīng)??吹戒N售伙伴提交的周報(bào)月報(bào),多數(shù)人的內(nèi)容都是缺乏規(guī)劃的,應(yīng)付了事是普遍現(xiàn)象。有人會(huì)覺(jué)得沒(méi)用,因?yàn)樯纤静⒉粫?huì)檢查和回復(fù)這些內(nèi)容,還有的人覺(jué)得這是公司的事,往往應(yīng)付差事交作業(yè),并沒(méi)有多少人理解這是解放自己時(shí)間、提升效率的工具。工作也是你生活的一部分,這部分不會(huì)影響你的生活品質(zhì)嗎?
所以,在你們花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)一些可能節(jié)省時(shí)間的工具或是參加時(shí)間管理培訓(xùn)之前,最好先審視自己是否有盡力去節(jié)約時(shí)間:你是否有能力延遲即時(shí)滿足,推遲去做一些能夠立即給你帶來(lái)愉悅與快樂(lè)的事情,認(rèn)真地為工作進(jìn)行規(guī)劃與安排。當(dāng)然,如果你不努力培養(yǎng)延遲滿足的技能,那么即便你參加更多時(shí)間管理的課程也都是無(wú)濟(jì)于事的。在你真正想讓接下來(lái)的每一天或是每周都可以高效地工作時(shí),記得首先要規(guī)劃好自己的工作。這是自己的事。
靠時(shí)間表的規(guī)劃逼迫自己學(xué)會(huì)控制節(jié)奏,不是單憑記憶去服務(wù)客戶,而是有計(jì)劃、有步驟地規(guī)劃,這樣不香嗎?規(guī)劃不等于一成不變的,有的進(jìn)度是不可控的、不可預(yù)料的,此時(shí)影響你的不是這份工具表,而是你的情緒和心態(tài)。你需要控制情緒,穩(wěn)定心態(tài),沉住氣去提高你的行動(dòng)效率,雖然成敗在天,但謀事在人。
02、“轉(zhuǎn)介紹”。這詞對(duì)于從事銷售工作的人再熟悉不過(guò),只是需要知行合一。應(yīng)用轉(zhuǎn)介紹技能有兩個(gè)誤區(qū):“省略過(guò)程”和“讓客戶給你介紹資源”。
書(shū)中這樣闡述:
研究表明,一位銷售員若是得到客戶的推薦之后,最終達(dá)成銷售的成功率要比單純的會(huì)面增加50%。壞消息是,因?yàn)楹芏噤N售員都沒(méi)有能力建立這樣的關(guān)系,所以這樣的策略也無(wú)法得到很好的執(zhí)行。
“即時(shí)滿足”感強(qiáng)的銷售人員會(huì)表現(xiàn)得急功近利,遇到客戶介紹朋友熟人這樣的機(jī)會(huì),首先想著如何快速地成交,這種急吼吼的做派抹殺了多少潛在客戶,抹殺了多少愿意給你介紹資源的客戶?客戶好心幫助你,第一次沒(méi)介紹成功的話以后會(huì)更加謹(jǐn)慎。
介紹的潛在客戶也需要像新開(kāi)發(fā)的客戶一樣,不能省略銷售過(guò)程,從了解客戶需求開(kāi)始,塑造產(chǎn)品價(jià)值,對(duì)應(yīng)解決客戶問(wèn)題的角度出發(fā),才有可能提高成交率,即便當(dāng)初沒(méi)有成交的,也不能輕易放棄。新老客戶都需要耐心經(jīng)營(yíng),具有很強(qiáng)交際能力的銷售員會(huì)非常重視客戶的需求,愿意花時(shí)間去建立和維系與客戶的關(guān)系。這樣做不僅始終與客戶保持著密切的關(guān)系,同時(shí)也扮演著紐帶的角色,成為與客戶良好關(guān)系的締造者。你可以嘗試每天給自己提出兩個(gè)問(wèn)題來(lái)訓(xùn)練自己:
今天,誰(shuí)才是我最該去聯(lián)系的人,誰(shuí)才能最好地幫助我拓展業(yè)務(wù)?
今天,我該怎樣做才能幫助客戶拓展他們的業(yè)務(wù)呢?
“轉(zhuǎn)介紹”方法里的第二個(gè)誤區(qū)是:讓客戶給你介紹資源。可是,客戶憑為什么給你介紹資源?在有關(guān)“轉(zhuǎn)介紹”的訓(xùn)練方面,我們提出的一個(gè)技能就是“施予的目標(biāo)”。這是與客戶建立與保持關(guān)系的一個(gè)強(qiáng)大工具。“施予的目標(biāo)”意味著你必須要為每周的銷售活動(dòng)設(shè)定一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),從而衡量自己到底幫助客戶、同事或是推薦客戶做了什么事。慷慨是轉(zhuǎn)介紹成交率高的銷售員身上所具有的一個(gè)共同特點(diǎn),因?yàn)樗麄冋娴年P(guān)心他們的客戶與合作伙伴的情況。
實(shí)現(xiàn)“施予的目標(biāo)”的方法可以是將你手上的一些客戶介紹給潛在的客戶;也可以是送去一份他們感興趣的資料,從而幫助客戶與合作伙伴更好地解決問(wèn)題;當(dāng)然,你也可以邀請(qǐng)他們參加會(huì)議,讓其他的客戶與合作伙伴進(jìn)行會(huì)面;你還可以舉行一次網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議,或是將部分的客戶數(shù)據(jù)發(fā)送給他們;你還可以瀏覽一下你的朋友圈名單,看看哪些客戶是對(duì)對(duì)方有價(jià)值的。
為你的客戶慷概提供資源,客戶自然會(huì)回報(bào)你高質(zhì)量的“轉(zhuǎn)介紹”。
要做好這一點(diǎn)可以借用書(shū)中提供的建議,你需要就下面幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的思考,定義在客情關(guān)系中,你是一個(gè)關(guān)系維系者、施予者還是關(guān)系締造者?
你知道你的客戶的具體需求嗎? (如果你不知道,那你怎么能夠很好地進(jìn)行推薦呢?)
你知道你的推薦客戶今年的銷售目標(biāo)和銷售狀況嗎? (如果你不知道,又怎么能夠更好地認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會(huì)呢? )
你是否為推薦的行為設(shè)定一個(gè)目標(biāo)呢? (你是一位施予者,還是索取者?)
為了向其他的合作伙伴、客戶或是潛在的客戶推薦你的客戶,你們一起吃了多少次午餐?還是你因?yàn)樘?,而沒(méi)有時(shí)間去這樣做呢?
你代表你的合作伙伴與客戶打了多少次推薦電話呢?或者微信建個(gè)群直接溝通呢?
沉得住氣,用心去經(jīng)營(yíng)你的客戶群,不斷施予幫助就有收獲。楊絳先生曾說(shuō)道,但凡沉得住氣,總會(huì)迎來(lái)柳暗花明。
最后提醒的是,在享用科技便利的同時(shí),你要特別警惕科技帶來(lái)“即時(shí)滿足”的陷阱,不要放縱情緒去毀掉自己的生活。
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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問(wèn)黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^(guò)來(lái)吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說(shuō)草沒(méi)味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過(guò)程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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