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EMS降價(jià) 為上市鋪路？

EMS部分省市在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上作出優(yōu)惠讓利，最高降價(jià)幅度達(dá)四成。這次降價(jià)的背后，正是EMS——中國(guó)快遞市場(chǎng)的龍頭老大市場(chǎng)逐漸流失的現(xiàn)實(shí)，更有中國(guó)快遞業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)之間的艱難選擇。多年以來(lái)價(jià)格“高高在... 2013-10-03

2013款沃爾沃XC60正式登場(chǎng)

更多車(chē)型標(biāo)配尊貴安全包引領(lǐng)創(chuàng)新安全科技 2013-10-03

企業(yè)的敬畏

老子《道德經(jīng)》云：“天長(zhǎng)地久，天地所以能長(zhǎng)久者，以其不自聲，故能長(zhǎng)生（久）。------非以其無(wú)私耶，故能成其私?！? 2013-10-03

營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境

各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來(lái)創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識(shí)水平，... 2013-10-03

誰(shuí)剝奪了企業(yè)的利潤(rùn)？

贏利是企業(yè)的天職，這個(gè)道理大家都會(huì)講。贏利同樣也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的天職，重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中，銷(xiāo)售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是，營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。原因很簡(jiǎn)單：在企業(yè)的實(shí)踐... 2013-10-03

中小企業(yè)應(yīng)練好“四項(xiàng)基本功”

筆者接到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友的電話(huà)，朋友經(jīng)營(yíng)著一家百人左右的服務(wù)性企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他遇到了很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，頗有無(wú)從下手之感。 2013-10-03

“朵享大使”惹爭(zhēng)議朵唯官方回應(yīng)迅速

朵唯舉辦的“朵享大使”招募活動(dòng)有黑幕？D9大屏手機(jī)只送加V的電視臺(tái)工作人員？近日，隨著該活動(dòng)的愈加火熱，質(zhì)疑獲獎(jiǎng)人員身份內(nèi)定的聲音頻發(fā)。 2013-10-03

新產(chǎn)品上市必須把握的3大要點(diǎn)

上周北京一家企業(yè)邀請(qǐng)我們蒙虎策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行新產(chǎn)品的上市策劃，期間老板一位來(lái)自東莞做生意的的朋友，跟我聊起他現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作快一年了。 2013-10-03

依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)使命，要敢于給內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品定高價(jià)

在給內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品做定價(jià)的時(shí)候，外貿(mào)企業(yè)會(huì)按照這樣的程序去做—— 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)為什么既做不大又不長(zhǎng)久？

----讀懂德魯克“八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)” 2013-10-03

四種創(chuàng)新公司模型

在長(zhǎng)期的管理咨詢(xún)過(guò)程之中，我們經(jīng)常會(huì)向客戶(hù)提醒，精彩的創(chuàng)意并不等于對(duì)公司有價(jià)值的創(chuàng)新。 2013-10-03

厘清多元化戰(zhàn)略的六個(gè)觀念

在中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐多元化戰(zhàn)略過(guò)程中，有六種觀念值得注意。在一定歷史條件下，這些觀念曾經(jīng)因?yàn)槭滞怀龆贿^(guò)度發(fā)揮，導(dǎo)致忽視其他方面，最終演變成可怕的觀念陷阱。 2013-10-03

如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)

《戰(zhàn)略地圖》一書(shū)中有一句話(huà)，叫做“如果你不能描述它，就無(wú)法衡量它；如果你不能衡量它，就無(wú)法管理它?！? 2013-10-03

小企業(yè)長(zhǎng)不大的三大主要原因

近年來(lái)，我一直在研究弱勢(shì)企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長(zhǎng)大的原因，有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小... 2013-10-03

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界，“和氣生財(cái)，以和為貴”是中國(guó)傳統(tǒng)的文化精髓。 2013-10-03

解密中國(guó)企業(yè)的“加班依賴(lài)癥”

在法定概念中，加班是指“標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”之外的上班時(shí)間。而在管理實(shí)踐中，“加班”實(shí)際上就是民企的專(zhuān)利，更是中國(guó)企業(yè)的一種生存常態(tài)。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略怎么定？

那些動(dòng)輒就談百年戰(zhàn)略的企業(yè)家絕對(duì)是空想主義者，因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰(zhàn)略。 2013-10-03

三大戰(zhàn)略成本管理的分析方法

戰(zhàn)略成本管理指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。 2013-10-03

分權(quán)不當(dāng)：企業(yè)過(guò)早死亡的催化劑

企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來(lái)越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。 2013-10-03

佛家三學(xué)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力之外，對(duì)外還需有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題歷來(lái)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定論。 2013-10-03

印度開(kāi)發(fā)商，“跑部錢(qián)進(jìn)”！

印度雖是民主國(guó)家，但很多印度學(xué)者和分析家卻認(rèn)為，這種印度式民主體制的弊端卻滋生了腐敗。政府為穩(wěn)固執(zhí)政基礎(chǔ)，不得不把一些重要部門(mén)交給資質(zhì)不夠的地方黨派，以平衡政黨利益。比如，已故印度總理英迪拉·甘地，... 2013-10-03

扎克伯格談Facebook成功秘訣：生逢其時(shí)

　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）日前在斯坦福大學(xué)舉行的Startup School年會(huì)上參加訪(fǎng)談活動(dòng)，提到了Facebook 發(fā)展初期的一些情況。訪(fǎng)談主持人是直言不諱的保羅·格拉漢姆（Paul Graham），創(chuàng)業(yè) 2013-10-03

產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略開(kāi)始

談及產(chǎn)品創(chuàng)新，很多人想到的是新技術(shù)、新工藝、新思維和新方法的應(yīng)用。 2013-10-03

中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃

中國(guó)目前的企業(yè)以中小型為主，大型企業(yè)（超過(guò)1000人、固定資產(chǎn)大于10億、年度營(yíng)運(yùn)大于50億）不足20%。而中小企業(yè)中，又以微小型企業(yè)的夫妻店為主流，即使是同一對(duì)夫妻擁有的企業(yè)，也是數(shù)量眾多、規(guī)模十分微小... 2013-10-03

“六用”使企業(yè)持續(xù)贏利之基

在企業(yè)經(jīng)常見(jiàn)到“一只狼帶著一群羊”的現(xiàn)象，“狼”是指老板。 2013-10-03