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預算分配的“媒介中立”原則

廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規(guī)模和廣告費用的多少，應與企業(yè)的規(guī)模想適應，在發(fā)展中求變化。廣告預算做得好不好，比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢是花在投放上，弄得不好，很多錢... 2013-09-01

媒介采購的“消費者中心”原則

在中國傳媒大學廣告學院鐘以謙教授看來，媒體的作用就像是一個“類似人群”的聚集器，對于首要任務是確定消費者在哪里的廣告主來講，媒體敲能幫上忙。 2013-09-01

改變?yōu)楹螞]有發(fā)生?

成長性企業(yè)如果不經(jīng)歷讓企業(yè)領導人也感到后怕的“決定性一躍”，是不可能實現(xiàn)“麻雀變鳳凰”的大蛻變的。創(chuàng)始人沒有拋棄“遺產(chǎn)的重負”的勇氣和魄力，高層管理者對短期業(yè)績和公司既有主流客戶的顧忌和迷戀，都是束... 2013-09-01

雙手執(zhí)拍

能否整合兩種相互矛盾的商業(yè)模式，將成為老行尊企業(yè)能否應對新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。 2013-09-01

對日并購的脈象

隨著中國企業(yè)實力的日漸增強，以日本為全球化戰(zhàn)略起點的新模式，成為未來中國企業(yè)對日并購的新看點。在對日并購中所暴露出的重并購成本而輕協(xié)同效應等典型問題，是值得所有希望在并購學習曲線上成長的中國企業(yè)共同... 2013-09-01

關(guān)于并購的理性問題

兼并重組的邏輯與婚姻相似，失敗的原因很多，同床異夢最常見。 2013-09-01

跨國公司在華經(jīng)營對中國企業(yè)國際化的啟示

早在2000多年前，孫子就精辟地指出“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這一名言在今天急劇激烈的全球化市場競爭環(huán)境下，不僅對蜂擁來華經(jīng)營的美、德、日、韓等發(fā)達國家的跨國公司，而且對正在奔向世界參與全球化競爭的中國企... 2013-09-01

顛覆“中心-邊緣”結(jié)構(gòu)

在中國或印度這樣的新興市場中，一些嶄露頭角呈現(xiàn)出世界級企業(yè)潛質(zhì)的公司，都是如豐田般打破既定習俗的顛覆者。它們都沒有陷入到對所謂“中國創(chuàng)造”這個隱性偽命題的盲目追尋中，而是自顧自地開創(chuàng)了一個新局面，已... 2013-09-01

優(yōu)秀公司走上衰敗的原因

公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業(yè)無法走得更遠，在不斷變化的市場中，企業(yè)必須積極主動地把握自己的命運，預防危機的出現(xiàn) 2013-09-01

巧用戰(zhàn)爭游戲

戰(zhàn)爭游戲可以成為企業(yè)的一種強大工具——但只有當你正確設計游戲時才會如此。 2013-09-01

智能品牌管理

對于所有的組織來說，其品牌表達的連貫性是成功的最重要的標準之一。隨著接觸點的增加，消費者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗每一站之間的連貫一致上發(fā)揮越來越重要的作用。 2013-09-01

小故事大道理：記帳

節(jié)約是避免不必要開支的科學，是合理安排我們財富的藝術(shù)。記下每筆錢的用途，清楚地知道哪些錢該花，哪些錢不該花，怎么花，如何花?看似簡單瑣碎的小事，必將積少成多，為你將來打下堅實的基礎。 2013-09-01

成功創(chuàng)業(yè)者需要做的四大改變

“在商界，重要的不是你知道什么，而是你認識誰?，F(xiàn)在，你不能忽略任何人——誰知道下一個大機遇會從哪兒冒出來。”吉姆對我說。認識到這一點以后，他開始帶著好奇心，親自回復每一通電話和電子郵件。甚至現(xiàn)在，雖... 2013-09-01

初創(chuàng)公司陳述競爭優(yōu)勢須避免6大雷區(qū)

潛在投資者可能會問投資對象的一個最重要的問題是能拿出什么方案成功應對競爭。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個問題沒有一個完美的答案，但很多錯誤的回答會馬上降低你的可信度。 2013-09-01

CEO不要顛覆創(chuàng)始人的觀點

很多初創(chuàng)公司都毀在首席執(zhí)行官手里，谷歌CEO埃里克·施密特沒有搞砸創(chuàng)始人開創(chuàng)的事業(yè)，并成了谷歌公眾形象的代表。不去“顛覆”對方，讓谷歌高層能更好地共榮共生。 2013-09-01

一位成功創(chuàng)業(yè)家所需要做的四大改變

2000年，我的朋友吉姆（Jim）從企業(yè)高管一躍成為科技創(chuàng)業(yè)家；那時就連他自己也從未想過，會在2009年底領導一家在納斯達克上市的跨國公司，這個公司在八個國家的雇員超過20,000人。他是如何實現(xiàn)這一罕見成就的呢？當 2013-09-01

康熙的用人之道

　康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召見于成龍委任他去當江蘇巡撫，要求他上任后每年要多交七百萬石糧食。于成龍突然一驚，連忙說到：“主上明鑒，全國稅收，江浙占 2013-09-01

杰出領導者的5項基本工作

　對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。　　1、確保所有員工都可以獲得 2013-09-01

為什么領導者需要幽默感？

：“現(xiàn)在我們的銷售人員的數(shù)量比過去任何時候的數(shù)量都多。我們有這么多的銷售人員以至于他們走路經(jīng)常撞到彼此，他們會迷失。我不認為他們知道客戶在哪里，因此我覺得我們應該坐在這里為他們繪制一些地圖”。是的，... 2013-09-01

西門子前高管：領導力經(jīng)驗最初來自家庭

“我與前任最大區(qū)別在于,今天的董事長決定了，而且去做了。我的領導力最初經(jīng)驗源于家庭生活?！? 2013-09-01

研究稱內(nèi)向CEO會成為未來商業(yè)領袖

心理學家發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向的人考慮事情更加周密，通常也能作出更加明智的決策。他們更善于傾聽，這讓他們成為更好的商業(yè)領袖。內(nèi)向的人也更容易長時間地獨立工作，這也是提出一個新想法或掌握一種技能的最佳途徑。 2013-09-01

三要素法練就管理真功夫

沒標準就建立標準，沒制約就設立檢查的環(huán)節(jié)并落實檢查人、檢查頻次，沒責任就要搞獎罰。為了將流程中各個環(huán)節(jié)都控制住，可以根據(jù)三要素的原則，設計實施一種叫“動作控制卡”的管理工具，既簡便，又實用。 2013-09-01

張默吸毒拘留13天 張國立危機公關(guān)迅速有效(圖)

不同的公關(guān)處理也帶來了與眾不同的結(jié)果。事情處理好了就大事化小，風平浪靜;如果反應遲緩或處理不當，就會掀起更大風浪。 2013-09-01

《周易》蘊含的管理哲理：謙卦第十五

　管理哲理：我們作為管理者與領導者，有時會在別人不了解我們的情況下，自我表現(xiàn)與自我夸耀，其實這樣做的目的，是想讓他人瞧得起自己，并且引起他人的敬仰，從而獲得他人的尊重。 2013-09-01

林書豪品牌價值增至2000萬美元 李寧匹克欲爭奪

一場贊助商搶奪“林來瘋”的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。 2013-09-01