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做一位“大帽子”領(lǐng)導(dǎo)人

大帽子領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是政府和政治家的問題，同時也是所有組織中管理者經(jīng)常要面對的挑戰(zhàn)。各個職能部門、區(qū)域單元或產(chǎn)品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能與組織的整體需求相抵觸。不過，若想找出最佳解決方... 2013-09-01

2的N次冪:雙頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是把雙刃劍

4年前，這對加拿大最受歡迎的企業(yè)兄弟曾登上《巴倫周刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜(“兩個沒有得到充分認可的北方明燈”);如今，批評者們卻批評這種雙頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)延長了RIM的戰(zhàn)略困境。 2013-09-01

寬恕是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)員工出現(xiàn)突破道德底線的行動時，選擇將其開除屬于理所當(dāng)然的正常決定。但如果從相反的角度來認真考慮一下的話，人們或許會發(fā)現(xiàn)這可能屬于表現(xiàn)出寬恕姿態(tài)的最佳機會。 2013-09-01

內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者的神秘力量

凱恩并不想要內(nèi)向者占主導(dǎo)地位。她承認，這兩種性格類型都能產(chǎn)生好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。她所希望的只是，兩者之間能夠更好地平衡，社會能包容不同的工作方式。“大多數(shù)求職面試中，雇主都在尋找擁有人際能力和情商... 2013-09-01

發(fā)現(xiàn)顛覆性商機的四種途徑

意識的關(guān)鍵在于，關(guān)注你周邊的文化、社會結(jié)構(gòu)以及明確你的創(chuàng)意所服務(wù)的對象。其實我們每個人都曾有過意識方面的體驗。例如，當(dāng)你決定購買一輛黃色的MI-NI　Cooper汽車時，你就會開始四處留意這款車。當(dāng)然，在你決定... 2013-09-01

如何加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制能力？

財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，如何加強企業(yè)的財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的話題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。許多企業(yè)因為財務(wù)控制薄弱而經(jīng)濟效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)價值增 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者思維五大特征：對預(yù)測持懷疑 勇于試驗

這些企業(yè)家能與我們分享些什么呢?創(chuàng)業(yè)思維有哪些品質(zhì)或方式?其他人是否也能夠培養(yǎng)出這種創(chuàng)新思維?讓我們來看看創(chuàng)業(yè)思維的一些標(biāo)志性特征，以便更好地理解它如何發(fā)揮作用和轉(zhuǎn)換人們思維方式、獲得更佳成果。 2013-09-01

營銷進入圈子時代

王老吉160個億的銷售額不是突然間成長起來的，而是在餐飲渠道有了“少數(shù)派”的力挺，并波及其他領(lǐng)域。倘若王老吉沒有堅定的少數(shù)派飲用者和餐飲渠道的成功，也就不會成為今天多數(shù)派的選擇。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO？

創(chuàng)始企業(yè)的CEO的執(zhí)業(yè)資格或許應(yīng)該是：能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對不是什么ieda)，并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫€人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。順便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的“創(chuàng)始基因”傳承... 2013-09-01

“受尊重”和“控制力”哪個更重要？

在一個功能健全的社會，利他主義者是很重要的組成部分，但利他主義對創(chuàng)造業(yè)績來說非常危險，而那些自私主義者往往以別人的善心為食，通過吸食有價值的資源破壞組織，長期以來，社會學(xué)家一直在為利他主義何以存在這 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的四大法寶

“電影”這一比喻一個最大的啟示就是：如果你想改變自己，你就必須跳出自身之外，然后回過頭來審視自己，就好像看自己的錄像重播一樣。最終，你就會掌握“剪輯”自我的能力，能夠在真實生活中“導(dǎo)演”出更好的影片。 2013-09-01

改變商業(yè)的三種趨勢

商業(yè)面臨著的環(huán)境變幻莫測，客戶和員工的需求都在變化。受到三種市場轉(zhuǎn)變—移動、社交和云的驅(qū)動，世界也在變化中。這三種趨勢改變了我們的聯(lián)系內(nèi)容、聯(lián)系方式以及交易方式。 2013-09-01

亞馬遜三大易懂不易學(xué)的制勝秘訣

　亞馬遜的強大毋容置疑，各類分析和解讀也早已是鋪天蓋地。對亞馬遜的成功有沒有更簡單明了的總結(jié)?值得借鑒和關(guān)注的到底是哪些?數(shù)字出版專家沙特金不久前的一篇評述也許能回答這些問題。內(nèi)容選編如下：　　亞馬遜 2013-09-01

陽光型領(lǐng)導(dǎo)力：名利雙收

隨著中國企業(yè)在國內(nèi)外影響力的不斷擴大，中國企業(yè)需要更多的陽光型領(lǐng)導(dǎo)者，不單有知識和才能，更重要的是有正直、奉獻和服務(wù)社會的精神；不單是成敗論英雄，更重要的是做人處事有原則和道德底線；不單是自己能樹立... 2013-09-01

索尼前CEO：中日企業(yè)家的著眼點截然不同

出井伸之執(zhí)掌索尼十年（1995～2005），爭議頻起，毀譽參半。在“追尋數(shù)字化之夢”的理想之下，收購美國哥倫比亞公司、董事會改革、組織重構(gòu)、減員增效，為索尼注入源源活力的同時也引發(fā)了大幅的賬面赤字，終于2005年 2013-09-01

后CEO時代呼喚集體領(lǐng)導(dǎo)

IBM2010年對全球1,500多位CEO進行的一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，79%的CEO預(yù)計他們將在未來面對比如今更加復(fù)雜的局面。這個驚人的比例表明，單個領(lǐng)導(dǎo)者的意見、想法和經(jīng)驗可能不足以在未來成功駕馭一家公司。IBM在2011年對全球3... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)模式必須基于顧客需求

在西班牙IE商學(xué)院創(chuàng)業(yè)實驗室主任Gary Stewart看來，現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)者而言，B2B、B2C領(lǐng)域依舊擁有廣闊的空間可挖掘，此外在移動和視頻社交應(yīng)用等方面也尚有很多機會。 2013-09-01

俞敏洪談創(chuàng)業(yè)：成功者需要具備四種能力

從絕望中尋找希望、忍受孤獨、失敗與屈辱，把小事業(yè)做成大事業(yè)……回顧創(chuàng)業(yè)直至今日，俞敏洪表示：“自從人類社會建立以來就從未消除過不公平。面對不公平，不同的人生表現(xiàn)出積極、消極兩種不同態(tài)度。消極的態(tài)度有... 2013-09-01

差勁領(lǐng)導(dǎo)最常見的15個缺陷

沒有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。成為一名決策層領(lǐng)導(dǎo)需要的才能，應(yīng)當(dāng)與其理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎? 2013-09-01

“道德經(jīng)”折射的企業(yè)管理智慧

管理中的《道德經(jīng)》，在過去，人們相信英雄史觀。認為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的，是當(dāng)權(quán)者如何利用普通人的問題。這些理論關(guān)注的問題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充分的表達管理者的意見， 2013-09-01

中國企業(yè)高管缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)力

即領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度有待提高、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果喜憂參半、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上投入的資源分配有待優(yōu)化、對目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為的期望明確度有待提升、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。要在這五方面做出調(diào)整和改進... 2013-09-01

使命感與價值觀必須融為一體

為企業(yè)制訂確實的使命當(dāng)然十分重要，但具體的行動綱領(lǐng)和價值觀也同樣如是。同時，公司的使命感與價值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本 2013-09-01

創(chuàng)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式

要想創(chuàng)建屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，你首先要認清自己當(dāng)前的心理假設(shè)，即你看待他人及其行為的獨特方式，從而判斷這假設(shè)是否行之有效。你不妨想一想人們對領(lǐng)導(dǎo)工作都作出過哪些比喻，然后看看最能夠吸引自己的是哪一種。... 2013-09-01

逆境中不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

在描述一個好的領(lǐng)導(dǎo)者時常用的行為和特征中，哪一些是在目前這場全球經(jīng)濟衰退中做好管理工作最為重要的？下面是我認為最根本的六條，同時我也給出了我的理由。 2013-09-01

在客戶時代重新定義價值鏈

智慧的商務(wù)將客戶放在所有運營活動的中心位置，分析關(guān)鍵客戶和運營數(shù)據(jù) – 從多渠道購買行為到社會媒體內(nèi)容 – 并且構(gòu)建能夠幫助公司據(jù)此來制造、營銷、銷售和服務(wù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程。這種模式深入到商對商供應(yīng)鏈... 2013-09-01