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為什么扎克伯格是喬布斯的接班人？

他們都是20歲開始創(chuàng)業(yè)，喬布斯在車庫里創(chuàng)辦了蘋果，扎克伯格在大學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦了facebook。他們都是技術(shù)“極客”——喬布斯玩電子，扎克伯格玩編程。他們在高中時期對技術(shù)的“發(fā)燒”已經(jīng)遠遠超出了同齡人，并且開... 2013-09-01

新興市場催化女性上位

　商業(yè)女性領(lǐng)袖的崛起日益受到社會關(guān)注。昨日上午，英國《金融時報》主辦的第二屆“巔峰女性”高峰會議在滬拉開帷幕，這是首次在亞洲舉辦。會上，來自全球各國的百余位成功女性就創(chuàng)業(yè)歷程、如何促使自身及公司更好的 2013-09-01

保持簡單化是企業(yè)成功的重要因素

我不知道為什么大多數(shù)人都傾向于將事情復(fù)雜化。我是一個簡單的粉絲。簡單的邏輯、簡單的目標(biāo)、簡單的市場營銷和簡單的管理。保持簡單已經(jīng)成為貫穿我整個職業(yè)生涯的關(guān)鍵理念。 2013-09-01

馮侖談溝通：泡是一種文化

馮侖認(rèn)為美國人辦事有一點冷冰冰。他用自己在紐約世貿(mào)的中國中心舉例：為了建設(shè)這個中心，我飛紐約飛了30多趟，打了1840個小時的視頻電話，文件堆起來，和我身高一樣高。 2013-09-01

海航董事長陳峰談企業(yè)管理：予人玫瑰手留余香

企業(yè)文化在集團事業(yè)拓展和企業(yè)兼并重組中發(fā)揮著很大作用，所謂“文化先行”，即整合之始就把輸入企業(yè)文化作為重組工作的首要環(huán)節(jié)，積極推廣海航文化，通過集中學(xué)習(xí)、參觀、交流等形式，增進干部員工對集團事業(yè)的認(rèn)... 2013-09-01

天才教練的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與成全領(lǐng)導(dǎo)力比拼

　在我看來，當(dāng)今世界，沒有皇馬和巴薩就沒有足球;沒有穆里尼奧和瓜迪奧拉就沒有足球的戰(zhàn)爭。這兩位分別被稱為“魔鳥”和“瓜帥”的天才教練，分別領(lǐng)導(dǎo)著皇馬與巴薩將所有足球聯(lián)賽的桂冠收入囊中，而且讓全世界的足 2013-09-01

女性高管的“遠見”遜于男性？

針對高層主管的一項研究結(jié)果對女性來說可謂喜憂參半，喜的是在多個方面女性表現(xiàn)優(yōu)于男性，憂的是女性的“遠見”遜于男性。 2013-09-01

銷售人員如何開發(fā)市場

市場一線銷售是企業(yè)中最辛苦的崗位，現(xiàn)在大多數(shù)情況是銷售人員每天忙于開發(fā)新客戶，維護老客戶，上門拜訪，下走市場，一個月下來不僅常遭白眼與閉門羹，還可能完不成任務(wù)，導(dǎo)致身心俱疲。所以，很多人不愿意做市場銷 2013-09-01

女性晉升董事會為何仍其路漫漫

英國，金融時報350指數(shù)成份股企業(yè)中近一半沒有女性董事。今年二月份，英國前貿(mào)易大臣、女董事運動倡導(dǎo)者戴維斯勛爵（Lord Davies）呼吁金融時報350指數(shù)的成員企業(yè)在2015年之前把女性董事的比例調(diào)高到25%。她指出：... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)

李開復(fù)曾說“在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。 2013-09-01

打破規(guī)則成就創(chuàng)業(yè)家 重復(fù)破規(guī)或阻礙個人發(fā)展

打破規(guī)則未必完全是壞事，其正面意義包括挑戰(zhàn)既有的標(biāo)準(zhǔn)和慣例，繞開陳腐的規(guī)章制度來提升效率。從本質(zhì)上說，跳出思維定式更能帶來新的產(chǎn)品發(fā)明，新的生產(chǎn)工藝，開辟新市場，創(chuàng)建新企業(yè)。奧威爾·萊特(Orville Wri... 2013-09-01

“世界級”的公司命題

過去十年，中國依然缺少類似蘋果這樣的世界級的公司，能在若干主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)占據(jù)支配地位，左右全球行業(yè)的格局變動，參與到整個游戲規(guī)則的制定中去。下一個十年，“中國”總量規(guī)模的提升沒有太大懸念，但是，中國公司... 2013-09-01

古永鏘：喬布斯的管理和激情愛憎分明

喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責(zé)罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當(dāng)喜歡你的時候，喬布斯那么棒的... 2013-09-01

稻盛和夫：什么是阿米巴經(jīng)營

聽到中國企業(yè)家們的精彩的經(jīng)營體驗發(fā)表和相關(guān)的講演，同時看到全場的中國經(jīng)營者們一字不漏地、認(rèn)認(rèn)真真地聽講的樣子和神態(tài)，我覺得非常之感動。中國的企業(yè)家們?nèi)绱苏J(rèn)真地經(jīng)營企業(yè)，如此熱心地學(xué)習(xí)如何更好地經(jīng)營企... 2013-09-01

管理人才需具國際化領(lǐng)導(dǎo)力

對于管理團隊中角色的分工與合作，需清晰界定團隊成員的權(quán)限，將否決權(quán)、決策權(quán)、知情權(quán)與建議權(quán)分權(quán)而治。管理人才要將注意力不僅僅放在尋找解決復(fù)雜問題的方法上，而必須決定如何作出決策。林鋼指出，管理的質(zhì)量... 2013-09-01

新型領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的

　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任楊百寅教授認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過科學(xué)的學(xué)習(xí)方法“煉造”而成的。楊百寅從“不同學(xué)習(xí)的類型”、“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的五個階段”和“領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的”三個方面論述了領(lǐng)... 2013-09-01

中國商人大規(guī)模向?qū)崢I(yè)資本家過渡

實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需要實體資本家的投資。早期出現(xiàn)的溫州炒房團幾乎與2003年中國房地產(chǎn)的徹底市場化同步，這說明在當(dāng)時已經(jīng)有很大一部分民間資金無法正確地配置到實體經(jīng)濟中，而轉(zhuǎn)入到虛擬經(jīng)濟獲得財產(chǎn)性收入。這說明... 2013-09-01

蔣錫培：企業(yè)家最重要的幾點

經(jīng)過前20多年市場激蕩，蔣錫培應(yīng)該可以驕傲一下：如今遠東已發(fā)展成為擁有115億多資產(chǎn)，年銷售超百億的電線電纜大型民營股份制企業(yè)集團。但形勢變化速度是如此之快，電纜行業(yè)還是遇到了新一輪的危機。 2013-09-01

混搭時代的商業(yè)文化

印象中，“混搭”這個詞兒出現(xiàn)好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向？似乎是為了給“混搭 2013-09-01

漲價要講究時機 技巧和方法

策略與執(zhí)行要相結(jié)合。在讓經(jīng)銷商確信“漲價不可避免”的同時，企業(yè)要充分利用漲價前的時機促進渠道商進貨，從而達到先下手為強，壓制競爭對手的目的。一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息，給渠道商以原價多進一些貨... 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)力源自內(nèi)心省悟

對于這件事的起因、過程和后果已有千千萬萬的剖析，其中當(dāng)然不乏對高層領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)疑。雖然隨后全球政治格局產(chǎn)生一些變化，但經(jīng)濟局勢仍一片混亂。市場對歐元區(qū)債務(wù)危機的恐慌持續(xù)不斷，政治家和金融家對如何帶領(lǐng)全... 2013-09-01

喬布斯語錄：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新

1、 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你 2013-09-01

稻盛和夫：深沉厚重是領(lǐng)導(dǎo)人第一資質(zhì)

人生與工作的成功由三要素構(gòu)成：人生或者工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這三要素中，最重要的是思維方式，思維方式甚至決定了人生結(jié)果。它是指人的心態(tài)或者人格，對人生的態(tài)度。為什么思維方式重要？因為它有正... 2013-09-01

中國多數(shù)商人是生意人而非企業(yè)家

　我把當(dāng)今的商人簡單地劃分為生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家。這種劃分有其現(xiàn)實意義：首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評價；其次，明確企業(yè)家的真實內(nèi)涵，有利于推動社會真正地發(fā)揚企業(yè)家精神。 2013-09-01

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的同心圓領(lǐng)導(dǎo)力

善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層，調(diào)動著他們的創(chuàng)造力和積極性。 2013-09-01