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深受啟發(fā)的五個微創(chuàng)新商業(yè)模式

　商業(yè)模式簡單的說來就是你為客戶提供他們想要的東西并且從中賺錢.大多數(shù)情況下,同一行業(yè)的商業(yè)模式大同小異,但這并不意味著我們不能微創(chuàng)新.其實,商業(yè)模式可以不斷調(diào)整的.有時一個小小的創(chuàng)新就可能為你帶來巨大的市 2013-09-01

信譽是領導力的基石

領導是渴望成為領導者的人和選擇追隨的人之間的關系，二者密不可分。如果缺乏對這一關系的基本動態(tài)的認識，領導戰(zhàn)略、策略、技巧和實踐都是空談。 2013-09-01

企業(yè)家永遠不要對自己說的十件事

將公司亟需的現(xiàn)金拿出來，作為所付出血汗的某種形式的獎勵，創(chuàng)業(yè)的淚水會毀了你的公司。如果你的公司不受這些錢的影響，那很好。你賺到了。如果不是，你工作得再努力也沒有用。“值得”對此于事無補：你只值得你的... 2013-09-01

從創(chuàng)業(yè)失敗中吸取教訓 小企業(yè)要有意義地消亡

清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心多年跟蹤調(diào)查結(jié)果也顯示：盡管近年來我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境持續(xù)得到改善，創(chuàng)業(yè)活動日趨活躍，機會型創(chuàng)業(yè)（即為實現(xiàn)自身價值而采取的創(chuàng)業(yè)行為）比例不斷提高，生存型創(chuàng)業(yè)（即因別無選擇不得不創(chuàng)業(yè)）... 2013-09-01

質(zhì)量分析會，不要變成程序會

實施了ISO9000質(zhì)量管理體系的企業(yè)，無一例外都建立健全了質(zhì)量體系文件，有的企業(yè)習慣簡稱為程序文件，質(zhì)量管理按程序進行，這無疑是管理的進步，應該給予肯定。但如果走程序變成了形式，就走向了程序管理的反面。 2013-09-01

稻盛和夫炮轟企業(yè)沒道德底線 導致產(chǎn)品質(zhì)量危機

現(xiàn)任日本航空CEO，兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI的創(chuàng)始人、被譽為日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫9月25日在廣州對網(wǎng)易財經(jīng)表示，中國最近頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量危機、工程安全事件，根本原因是企業(yè)和企業(yè)家的心靈沒有道 2013-09-01

茅于軾：民間借貸利大于弊

到底如何看待民間借貸？究竟是引發(fā)金融市場走向“崩潰”的“洪水猛獸”，還是拯救中小企業(yè)于水火之中的“天兵天將”？著名經(jīng)濟學家茅于軾認為，如果相關政策法規(guī)能否給予有效的監(jiān)管及引導，“民間借貸肯定是利大于... 2013-09-01

CEO犯錯：投資而非成本

互聯(lián)網(wǎng)進入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個冬天，沒有人承認自己犯了錯誤，他相信阿里巴巴的員工會對... 2013-09-01

高管思維：高管才能培養(yǎng)

大區(qū)經(jīng)理主要面對區(qū)域市場,通常是三四個省份;他們往往出身于更基層的區(qū)域經(jīng)理,所以對業(yè)務非常熟稔,對區(qū)域內(nèi)的渠道、人員情況可謂了如指掌;對一些重要的經(jīng)銷商或是零售商,往往還需要他們親自出馬,客情關系自然也是不... 2013-09-01

組織創(chuàng)新大趨勢：打造“零時間”組織

我國私營企業(yè)平均存繼周期只有7年。其根源之一是在日益國際化的環(huán)境下，尚處在發(fā)展期的中小企業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)在競爭中無法與成熟的企業(yè)巨頭“單挑”，企業(yè)的“單兵作戰(zhàn)”將會有越來越多的“殉葬者”。為了扭轉(zhuǎn)這種不對... 2013-09-01

中國式管理：值得研究的重要問題

本文所講的中國式管理，是指中國式的企業(yè)管理。所謂中國式，是指這些企業(yè)是中國企業(yè)，管理者是中國人，是按中國人認可的理念、規(guī)則，用中國人可以接受的方式進行管理。說句大白話，就是我們周圍眾多的中國企業(yè)的 2013-09-01

特勞特定位理論:競爭就是爭奪顧客心智

特勞特的定位理論,認為"戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個有利的定位".無論個人還是組織,都要學會用"定位"這一新工具來建立品牌. 定位Positioning一詞源于"戰(zhàn)略"一詞的定義-針對敵人確立最有利的位置,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心.然而定位并... 2013-09-01

管理就是把理論變?yōu)槌ＷR

讓人們變得毫無價值；而解決了這些問題，就可以讓人們做出巨大的貢獻，管理的確關系到我們每一個人的切身利益。導致出現(xiàn)這些問題的核心因素就是：沒有很好的理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，還是對于管理... 2013-09-01

6種有效的領導風格引領卓越績效

你身上具備有效領導的特征嗎？　　什么是最佳領導風格？什么樣的領導風格能夠為組織帶來卓越績效？這是領導力研究領域中最受關注的核心問題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國俄亥俄州大學和密歇根大學的學者們就開始 2013-09-01

創(chuàng)新型公司需要創(chuàng)新型領導人

我們的創(chuàng)新者DNA（Innovator's DNA）評估，衡量了顛覆性創(chuàng)新者的五項技能：質(zhì)疑、觀察、建立人脈、試驗和聯(lián)想。實際上，高創(chuàng)新溢價公司的領導人在這項評估中大約排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的評分大約... 2013-09-01

創(chuàng)新的來源

有些創(chuàng)新的確來自天才的靈光一現(xiàn)。不過，大多數(shù)創(chuàng)新，特別是滲透企業(yè)家精神的創(chuàng)新，都是有意識、有目的地尋找創(chuàng)新機遇的結(jié)果，而機遇只存在于為數(shù)不多的幾種情形中。 2013-09-01

頂級高管如何才能獲得所需要的反饋

在你職業(yè)生涯的這個階段，你的大部分（如果不是全部的話）同事可能都是你的下屬。雖然你可能會受到董事會或大老板的“監(jiān)督”，但你的上司可能不會再密切注意你平時的一舉一動。相反，現(xiàn)在他們會根據(jù)你在比較正式場... 2013-09-01

川久保玲：時尚也有顆“犯賤”的心

王爾德曾說過：時尚是一種讓人難以忍受的丑陋，以致于我們每幾個月就得更換一次。川久保玲卻說：時尚就是抓住大眾“犯賤”的心。自己越高傲，大眾就越瘋狂。 2013-09-01

訂單多的后遺癥：交貨不準時怎么辦

恐怕沒有什么比這樣的煩惱讓老板喜憂參半的了。訂單多的做不了總比訂單不足好。但是如果總以訂單多為借口向客戶解釋不能準時交貨恐怕就不是什么好事了。久而久之，企業(yè)信譽下降，訂單減少、訂單不足就會接踵而至。 2013-09-01

“團隊創(chuàng)業(yè)”是更高階段的創(chuàng)新

在市場日益全球化、科技與人才要素流動的今天，競爭無時不在，越來越多的公司都在尋求新的發(fā)展道路——“團隊創(chuàng)業(yè)”精神 2013-09-01

領導者應該學會站在背后

　“中國企業(yè)的‘一把手’更像跨國企業(yè)的一線經(jīng)理。”北京大學光華管理學院教授張志學毫不客氣地指出，在他看來，中國的創(chuàng)業(yè)者們在企業(yè)由初創(chuàng)期進入下一步的發(fā)展時依然不懂得如何放權(quán)，如何從制度和文化上 2013-09-01

世界級管理大師拉姆·查蘭：執(zhí)行關鍵是用對人

“如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力?！崩贰げ樘m開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來 2013-09-01

被解雇的CEO：代價與前途

為何雅虎董事會顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財經(jīng)日報》，“這可能是兩害相權(quán)取其輕的做法。”很顯然的是，巴茨和董事會在理念上已經(jīng)形成了較大的差異。巴茨認... 2013-09-01

找到屬于自己的使命

因為一個企業(yè)不是你一個人能夠做起來的,它需要團隊,需要社會的認可。而要想讓同仁自動自發(fā)地為你工作,讓社會認可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個企業(yè)家的使命感應該是什么樣子的呢？我覺得應該具備以下三... 2013-09-01

塔式創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的7個層次

中國管理創(chuàng)新，始于引進與模仿，始于引進一些管理技術層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業(yè)百病。方太集團總裁茅忠群感嘆：無論企業(yè)規(guī)定了多么完善的規(guī)章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于... 2013-09-01