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萬寶龍成功秘技

中國奢侈品市場的真正贏家,不僅需要對中國買家投其所好,更需要對中國日趨變化、成熟的市場具有深刻洞見。作為以頂級書寫工具起家的品牌的引領(lǐng)者,萬寶龍 CEO貝陸慈(Lutz Bethge)依舊把握著吸引越來越多數(shù)字時代的... 2013-09-01

中國“企業(yè)家”的五大人格缺陷

拿破侖又說：“世界上有兩種最有力量的東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝于刀劍。”清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為：國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡... 2013-09-01

CEO的三種特質(zhì)你具備幾項？

無論企業(yè)看起來有多成功，或有多穩(wěn)定，對于任何行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)來說，今后不會再有風(fēng)平浪靜的日子了。一項范圍廣泛的統(tǒng)計結(jié)果清楚證明了這一事實：1955年的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中，有一半以上到1990年仍是領(lǐng)先者。但是，199 2013-09-01

在其位不謀其職的危害

如果CEO的確很糟糕，而且從公司外部的市場投資者，到內(nèi)部的董事會、員工等，都認為他確實很糟糕，在這種情況下，CEO在崗的時間越長，公司所遭受的損失可能就會越大。從這個角度上看，徐滬初認為，立即解雇CEO可能對... 2013-09-01

任期較長的CEO更利于董事會組成和創(chuàng)新

以往的研究表明，CEO在一個公司待的時間越長，其對董事會的構(gòu)成就會影響越大，對董事會做出的決策也影響越大。這些可能會影響到公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)績表現(xiàn)，由此帶來了一些擔(dān)憂：任職較長的CEO與董事會成員的關(guān)系密... 2013-09-01

什么樣的企業(yè)最健康

針對企業(yè)現(xiàn)今應(yīng)如何采取措施，以確保自身在當(dāng)年乃至未來幾年里都能獲得良好的業(yè)績，《麥肯錫季刊》提供了一系列文章進行闡述。若將企業(yè)健康簡單地比作人體健康，則從根本上來說，這些措施就是一種心理自律，要知道... 2013-09-01

不會過時的4種商業(yè)趨勢

每個季節(jié)，潮流的追捧者翻閱時尚雜志的每一頁，想要知道什么最潮，什么已經(jīng)過時了。盡管為你們普通商務(wù)人士服務(wù)的裁縫在選擇時，大概不需要考慮"石灰石色將取代金銀花色成為新的流行色"，但這也并不意味著，... 2013-09-01

微創(chuàng)新操作指南詳解

　你知道微創(chuàng)新嗎?十有八九的人會說是。你知道如何進行微創(chuàng)新嗎?十有八九的人會迷惘地搖頭。盡管已經(jīng)有些泛濫，微創(chuàng)新卻依然是一個抽象的概念，缺乏真正可操作性的解讀。 2013-09-01

何時需要新的商業(yè)模式

除非企業(yè)對成功利用這類時機重塑商業(yè)模式有很大的把握，否則不應(yīng)強趁時機。新建商業(yè)模式不僅對公司來說是全新的，而且從某種程度上來說，對整個行業(yè)或市場也是新的或劃時代的——如果不是這樣，新商業(yè)模式就毫無意... 2013-09-01

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪里

按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下 2013-09-01

探析高成長企業(yè)的管理要道

　所謂“高成長企業(yè)”,指的是在較長時間(如5～10年以上)內(nèi),發(fā)展速度快,能帶來高效益,具有高增值、高投資回報,能引起當(dāng)代生產(chǎn)領(lǐng)域的變革并處于當(dāng)代經(jīng)濟前沿的企業(yè)。 2013-09-01

處罰員工：罰款就能高枕無憂？

績效面談的技巧：事先要有準(zhǔn)備;選擇合適的時間和環(huán)境;鼓勵下屬充分參與，讓下屬說話，然后認真聆聽;關(guān)注下屬的長處，談話要具體、客觀，態(tài)度要平和，要始終把握面談是雙方的溝通，是兩個人的談話，而非一個人的講演。 2013-09-01

重振領(lǐng)導(dǎo)力

如何從機構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報。這主要取決于三個變量：領(lǐng)導(dǎo)者的需要、組織的整體氛圍以及機構(gòu)成員的潛力”。細心的讀者可以發(fā)現(xiàn)這其實就是組織行為學(xué)的“三位一體” 2013-09-01

好的營銷給每個國家?guī)矸睒s和幸福

任何理論在與實際相結(jié)合時都會面臨同樣的問題。大師可以用來贊美，用來學(xué)習(xí)，用來傾聽，當(dāng)然也可以用來批評，但是如果把大師放到神龕上供奉就難免愚蠢，不知所以地予以拒絕、反對和批判，則是野蠻。在菲利普·科特... 2013-09-01

德魯克：CEO必須秉持的六項原則

值此全球經(jīng)濟競爭如此激烈的時期，企業(yè)的CEO所面臨的內(nèi)外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機、開創(chuàng)新局、迎接勝利呢？在德魯克管理學(xué)家詹文明所著的《管理未來：卓 2013-09-01

CEO學(xué)徒模式正在盛行

全球領(lǐng)先管理咨詢公司博斯公司（Booz & Company）發(fā)布了其最新調(diào)研的“2010 CEO更替調(diào)研”報告。該報告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情況，著重關(guān)注CEO的角色以及CEO的角色對企業(yè)任期和更替的影響。調(diào)研結(jié)果 2013-09-01

王石：成功就是將平凡的事做得不同凡響

即便已經(jīng)身在美國，只要在搜索網(wǎng)站里輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見?；仡檸资曜约航?jīng)歷的風(fēng)雨歷程，王石引用了一句商業(yè)史寫作名家吳曉波說的話來概括自己：“過去三十年不是那么偉大，未來的三... 2013-09-01

企業(yè)家的帝王情結(jié)

很多企業(yè)家都有這樣的帝王情結(jié)。對于這樣的情況，我同有關(guān)人士進行了深入交流。原來，中國有兩千多年的專制史，社會上層是君主專制，基層是“家族本位”。在這種傳統(tǒng)文化中長大的每個人，頭腦里或多或少都會有帝王... 2013-09-01

成長型企業(yè)的帕金森定律及應(yīng)對

司部門增加了很多，但公司的效率提高了嗎?事實上效率大幅度下降。我們?nèi)ソo這家公司做股改，也采取了和W公司一樣的超額分紅制度，結(jié)果他們自己回去就裁掉了行政管理的10個人。而裁員節(jié)省的費用60％給了老板手下更能... 2013-09-01

企業(yè)根基之道

隨著經(jīng)濟全球化影響的深入，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜和多變，企業(yè)根基問題在管理實踐中受到前所未有的重視。經(jīng)營成功的企業(yè)希望夯實企業(yè)根基，爭取做成百年老店;經(jīng)營不成功的企業(yè)后悔根基不厚，希望建立持續(xù)競... 2013-09-01

管理的“外展”新邏輯

真正從云蒸霞蔚的神采中提煉出精華的商業(yè)理念還需要心悟。在心悟的第四境界，人們已經(jīng)能夠認識到自己的局限性，認識到知識不過是由人的意念與想象衍生出來的暫時現(xiàn)象?；谥R而建構(gòu)成的物質(zhì)狀態(tài)，如航天飛機，足... 2013-09-01

創(chuàng)造信任的六個層次

《紐約時報》采訪了西門子公司的總裁兼首席執(zhí)行官彼得·羅徹（Peter Loscher，中文名：羅旭德），文章名為“令團隊運轉(zhuǎn)的信任”。羅徹先生探討了團隊成員之間信任的重要性。在我講“合作的力量”時，也回答了這個問 2013-09-01

商業(yè)道德的最大隱患在于公平缺失

致遠應(yīng)該建立一種合理的約束及監(jiān)督機制。絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗，老王得以做大，正是由于其權(quán)力的運作缺乏制度框架的約束和第三方的監(jiān)督。為此，致遠可以建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)運營流程，并將各流程中的每個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)分... 2013-09-01

達成“人和”的最佳途徑

人和的關(guān)鍵是心和，也就是在意志目標(biāo)相同的基礎(chǔ)上，行為活動達成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這里僅僅有組織的約束和權(quán)力的強制也就遠遠不夠了。文化則是在統(tǒng)一人的意志目標(biāo)的基礎(chǔ)上，讓人們進行自我約束。 2013-09-01

九型與企業(yè)家精神

這種個性有基因的因素,有幼時環(huán)境的影響,更有隨著條件環(huán)境變化后所出現(xiàn)的階段性調(diào)整與變化,在這個過程中慢慢的形成了一定的思想認知下的行為,習(xí)慣,性格和命運。并在環(huán)境下因為命運而影響性格,從而影響習(xí)慣,影響行為... 2013-09-01