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認(rèn)知浙商的三個(gè)維度

　上世紀(jì)90年代后期，浙商作為一個(gè)日益活躍的新商業(yè)群體，逐漸引起人們的關(guān)注。如何全面準(zhǔn)確地定義浙商，也是學(xué)術(shù)界和民間都感興趣的話題。我認(rèn)為大致可以按以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)浙商進(jìn)行劃分：　　一、三個(gè)發(fā)展階段。 2013-09-01

憑借管理藝術(shù)尋找平衡點(diǎn)

在快速增長(zhǎng)的需求與可持續(xù)發(fā)展的節(jié)奏之間，CEO要憑借管理的藝術(shù)尋找到平衡點(diǎn)。 2013-09-01

施振榮的王道精神

在施振榮看來(lái)，“王道與霸道的不同，不是不要霸氣，不競(jìng)爭(zhēng)，而是從企業(yè)所要服務(wù)的利益相關(guān)者，甚至包括社會(huì)和自然資源的責(zé)任等方面，去思考如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。而中庸之道，似乎沒(méi)有主軸，容易模棱兩可。” 2013-09-01

中庸里的管理之道

　中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一個(gè)理論，但長(zhǎng)久以來(lái)，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人認(rèn)為中庸就是堅(jiān)守中立。正是因?yàn)閷?duì)中庸的誤解，不少管理者對(duì)中庸之道的管理方式采取抵觸的態(tài)度。 2013-09-01

從《社交網(wǎng)絡(luò)》談創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投

2010年末，哥倫比亞影片公司發(fā)布了新制作的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》，首映伊始就吸引了全球的目光，在多家電影網(wǎng)站被評(píng)為五星級(jí)影片，好評(píng)率達(dá)到95%以上。影片也得到了中國(guó)觀眾，特別是正在華夏大地如火如荼的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投事... 2013-09-01

“寬容領(lǐng)導(dǎo)力”是老板影響力的基因

而只有自覺(jué)的遵從給追隨機(jī)會(huì)和空間才是領(lǐng)導(dǎo)成功的保證，所以，老板的“寬容”能力就是一種領(lǐng)導(dǎo)者的影響能力，這種因?qū)捜荻纬傻?ldquo;寬容領(lǐng)導(dǎo)力”就成為老板領(lǐng)導(dǎo)力成功的基因所在?。ㄔ瓌?chuàng)文章版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作... 2013-09-01

普京的治國(guó)智慧與企業(yè)管理

普京的政治智慧和治國(guó)策略眾口皆碑。2000年至2008年，他連任兩屆總統(tǒng)。在當(dāng)選總統(tǒng)前，普京曾短暫擔(dān)任過(guò)俄羅斯總理。2008年普京卸任總統(tǒng)后馬上被繼任總統(tǒng)梅德韋杰夫提名，再度出任總理。在總統(tǒng)任期內(nèi)，普京使俄羅斯在 2013-09-01

避免競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)，特別是能源企業(yè)的海外并購(gòu)如火如荼，三大石油企業(yè)不斷征戰(zhàn)海外，帶起一股極強(qiáng)的“中國(guó)收購(gòu)風(fēng)”。其中以吉利成功收購(gòu)沃爾沃最為讓人矚目。然而，并非所有企業(yè)的海外并購(gòu)都是一帆風(fēng)順的，請(qǐng)看以下 2013-09-01

認(rèn)清自己屬于哪種權(quán)利風(fēng)格

要了解在工作中你在情感上會(huì)如何應(yīng)對(duì)權(quán)力，就想一想在你的家庭系統(tǒng)中，你的撫養(yǎng)人主要是怎樣來(lái)運(yùn)用權(quán)威的。他們?cè)诠膭?lì)你的時(shí)候考慮了你的感受，還是他們一下命令你就得執(zhí)行？如果撫養(yǎng)人在做重要家庭決策時(shí)，會(huì)征詢... 2013-09-01

全球領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢(shì)

　全球化背景下，中國(guó)企業(yè)在世界上的地位越來(lái)越重要，而且中國(guó)自身就是全球化的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。所以，中國(guó)的全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需求日益強(qiáng)烈。首先，中國(guó)企業(yè)需要或正在“走出去”。中國(guó)的企業(yè)去海外開(kāi)展業(yè)務(wù)的有很多， 2013-09-01

管理故事：基于對(duì)方的溝通才有效

在“馬歇爾計(jì)劃”剛開(kāi)始制定的時(shí)候，美國(guó)人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復(fù)興的計(jì)劃。然而馬歇爾本人卻很擔(dān)心，錙銖必較的國(guó)會(huì)是否會(huì)同意拿出那么多錢去支援歐洲?！　∮幸惶欤R歇爾接到通知， 2013-09-01

“干掉”那些壞客戶

很多領(lǐng)導(dǎo)都在強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)，應(yīng)該在任何時(shí)候都滿足并超越客戶的期望——我已經(jīng)聽(tīng)到很多了。沒(méi)有人喜歡預(yù)先估計(jì)收入。但是每家企業(yè)都會(huì)有一些無(wú)法為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值的客戶。他們只是榨干公司的資源。 2013-09-01

袁岳：合作伙伴的倫理

　在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到合作伙伴問(wèn)題。有一個(gè)美國(guó)學(xué)者在回答媒體采訪的時(shí)候，把合作伙伴定義為：具有超越功利意識(shí)，嚴(yán)守本分的責(zé)任，又能積極幫襯其他伙伴的人。好的合作伙伴既是朋友，也是事業(yè) 2013-09-01

失敗為什么能推動(dòng)創(chuàng)新

　失敗并不可怕。企業(yè)越早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就越快步入突破性思維的大道 2013-09-01

這才能設(shè)計(jì)出商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式？魏煒、朱武祥兩位老師給出的定義是：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。但問(wèn)題馬上就來(lái)了：利益相關(guān)者是誰(shuí)？交易什么？又形成了怎樣的交易結(jié)構(gòu)？這些問(wèn)題不解決，就無(wú)法設(shè)計(jì)商業(yè)模式。而我們則認(rèn)為商業(yè)模式是“ 2013-09-01

當(dāng)好非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)CEO的三竅門

在最能帶來(lái)成就感的機(jī)構(gòu)中，你的同事也是你的朋友。在過(guò)去的五年中我為多家非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)工作，其中包括哈佛大學(xué)，大赦國(guó)際（Amenesty International）及聯(lián)合國(guó)。在這期間我察覺(jué)到了不同的組織領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐對(duì)于員工凝聚 2013-09-01

績(jī)效考核：第一要?jiǎng)?wù)須掃除思想障礙

說(shuō)不盡的績(jī)效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，個(gè)個(gè)先天不足；不是計(jì)算復(fù)雜，就是權(quán)重交叉。專家提供表格，不花錢，自己整不明白；花了錢，整得專家不明白 2013-09-01

超越外籍經(jīng)理人:新興市場(chǎng)更優(yōu)秀的管理者

五年前，一部獨(dú)立制片人拍攝的電影《外包》（Outsourced）贏得了影評(píng)家的好評(píng)，該片以喜劇手法塑造了一位經(jīng)理人“托德”，他為了提高自己公司呼叫中心的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，從西雅圖移居到了印度。在影片中，托德經(jīng)歷了很多文 2013-09-01

全球知名CEO的黃金法則大揭秘

任何組織的發(fā)展都是人努力的結(jié)果,但是我們看到很多大型企業(yè)正在努力消除這種人性化和個(gè)性化,為什么?他們害怕了,因?yàn)槿藗兪悄敲床豢深A(yù)知,那么復(fù)雜。我要說(shuō):回頭擁抱它,并為此歡呼。我們的一位員工說(shuō)得好:要努力成為... 2013-09-01

讓組織為增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備

明確界定的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的角色和規(guī)范有助于大企業(yè)把事情做到位。因此，當(dāng)增長(zhǎng)計(jì)劃要求采用全新的方式時(shí)，比如擴(kuò)張到新的地理區(qū)域或者增加新產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該花時(shí)間審視現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，看看這一結(jié)構(gòu)是否足夠靈... 2013-09-01

管理是數(shù)字游戲 持久需遵循“冪次法則”

是什么使得通用電氣、杜邦、寶潔、Visa國(guó)際以及Linux等組織出類拔萃？是卓越的產(chǎn)品？是的。是杰出的員工？當(dāng)然也是。是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？一般來(lái)說(shuō)是這樣。但如果你深究一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的成功背后還有另一個(gè)更 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐更需要“王道”

為了員工的幸福，企業(yè)需要確立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，需要不斷發(fā)展成長(zhǎng)。這就要求企業(yè)有正確的哲學(xué)、正確的思維方式，以便統(tǒng)一全體員工的行動(dòng)方向。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須充分理解公司的思維方式，從內(nèi)心與公司的哲學(xué)產(chǎn)生... 2013-09-01

在未知的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中磨礪心智

未曾開(kāi)發(fā)的新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域前途莫測(cè)。因?yàn)椴涣私猓覀儗?duì)任何情況都感到非常緊張，這種緊張感能夠喚醒我們的知覺(jué)，提高我們對(duì)事物的洞察力、分析問(wèn)題的速度和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力 2013-09-01

創(chuàng)始人文化決定企業(yè)的未來(lái)

從蘋果、IBM、惠普等企業(yè)身上，可看出創(chuàng)始人的信仰和價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起的重要作用，他們強(qiáng)大的人格魅力，能使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，并推動(dòng)公司朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn) 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該“無(wú)為而治”

領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，不“無(wú)為”，企業(yè)就會(huì)被人連根伐去，所以我們要學(xué)會(huì)做一個(gè)“散人”，將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強(qiáng)大。 2013-09-01