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優(yōu)秀公司為什么會失敗

為什么眾多優(yōu)秀的企業(yè)會走向失敗呢?從表面上看，失敗的觸發(fā)來自各不相同的細微事件，但“冰凍三尺非一日之寒”，撥開層層表象深入其中仔細探究一番后，可以發(fā)現(xiàn)一些共同的特征和規(guī)律，足以為企業(yè)和企業(yè)家之鏡鑒。 2013-09-01

萬通董事長馮侖：領(lǐng)導力秘笈

　領(lǐng)導力一定要上升到非常高的高度，是關(guān)乎生存的事情。有了前瞻力、決策力和承擔責任的能力，那么在任何一個組織當中，你都是最好的駕駛員?！　∮辛饲罢傲?、決策力和承擔責任的能力，那么在任何一個組織當中，你 2013-09-01

如何比美式管理更貼合中國國情

　“啪！”馬利克教授手中的鋼筆垂直地落在講臺上，他一邊撿起來一邊解釋，不同質(zhì)地的東西落下速度必然不同，但毫無疑問的是它們都遵循了萬有引力定律。這已經(jīng)是馬利克第三次以重力定律為例，來回應作為馬利克管理系 2013-09-01

洞察中國未來商業(yè)前景

中國主要靠低成本和出口驅(qū)動的快速增長時代正接近尾聲；高能耗、低產(chǎn)值、生態(tài)破壞、地區(qū)間失衡等一系列問題長期積累，已經(jīng)到了嚴重威脅中國經(jīng)濟未來可持續(xù)發(fā)展的程度；原材料、土地和勞動力等核心生產(chǎn)力要素成本上... 2013-09-01

職業(yè)經(jīng)理人需要企業(yè)家精神

中國過千億的公司越來越多，這些公司對于中國企業(yè)生態(tài)的意義越來越重要。坦率地說，中國目前這一批過千億或在千億左右徘徊的公司，對比當年福特、GE、IBM之于美國，豐田、索尼之于日本，三星、現(xiàn)代之于韓國，我們是... 2013-09-01

從劉曉慶到黃光裕：違法發(fā)財時代的終結(jié)？

備受關(guān)注的黃光裕一案，在經(jīng)過長達一年半的時間后，終于在3月29日、30日進行了非公開的庭前質(zhì)證。此前，檢方指控黃光裕涉嫌的罪名有：非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易及泄露內(nèi)幕信息罪、單位行賄罪。 2013-09-01

“契約精神”需強化

廣東歐博企業(yè)管理研究所曾偉認為，中國的制造企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)的管理水平低下，都是因為“不按規(guī)矩來”，尤其是在物流、倉儲等方面，無計劃、無統(tǒng)籌的情況比比皆是。要進行管理改造，難度極大，因為要讓一... 2013-09-01

院長布朗特：保持企業(yè)長久活力考驗企業(yè)家

布朗特表示，雖然人類在科學領(lǐng)域取得巨大成就，但在構(gòu)建牢固的大型企業(yè)方面仍然顯得“很嫩”，不知道如何打造一個能持續(xù)保持活力、運轉(zhuǎn)幾十年甚至幾個世紀的企業(yè)。因此，她認為美國商學院可以為中國企業(yè)家在這方面... 2013-09-01

管理的邊界：徘徊在理性與情感之間

業(yè)績、利潤以及持續(xù)增長的業(yè)績與利潤，永遠都是管理的衡量標準。就像“實踐是檢驗真理的唯一標準”一般，如果沒有業(yè)績和利潤，那么管理的尺度就不復存在，而業(yè)績和利潤并不一定表現(xiàn)為錢：對于政府來說，“業(yè)績和利... 2013-09-01

打造“影響競爭力”

具有“影響競爭力”的管理者，其影響力會遠遠超出職責范圍，他們總是能成功地解決任何事情。在這一點上，即使是那些更加位高權(quán)重的人，與之相比也有所不如。那么，怎樣才能提高自己的“影響競爭力”呢? 2013-09-01

企業(yè)需要水哲學

當前有各種各樣管理哲學和經(jīng)營思想，其出發(fā)點多數(shù)是從一個經(jīng)營組織已經(jīng)具備現(xiàn)代意義上的企業(yè)形態(tài)，或者大的企業(yè)形態(tài)開始的。這沒有辦法，因為經(jīng)營和管理哲學服務對象就是企業(yè)和企業(yè)家。然而，企業(yè)本身的問題只有在... 2013-09-01

何處是中國商人的精神歸宿？

“現(xiàn)在，我個人一天只用十塊錢。我還清了所有的債務。” 這位會長說：“我現(xiàn)在要做的事，就是讓我老家這些富起來的人，這些資產(chǎn)在幾百萬到數(shù)千萬不等，最容易走上我當年那條路的人見見世面——活得更像人一些?！? 2013-09-01

中國式管理境界：價值管理

　　價值管理是繼規(guī)劃管理之后,產(chǎn)生于中國大地上的又一種管理模式,其管理對象是包括狹義價值在內(nèi)的廣義價值。價值管理不同于績效管理。績效管理是一種以《績效計劃》為核心而展開的管理模式,而價值管理與之有本質(zhì)的 2013-09-01

明茨伯格：管理既非科學，亦非專業(yè)

管理不是一門科學 科學是通過研究來建立知識體系，管理的目的幾乎與此無關(guān)。管理旨在促使組織中的各項任務得以完成。管理甚至不屬于應用科學的范疇，應用科學畢竟還是科學的一種。管理的確需要應用科學：管理者必... 2013-09-01

李開復：從管理哲學到領(lǐng)導藝術(shù)

　無論你的脾氣怎么樣，一定要信任、放權(quán)給你的團隊，以人為本，管理他人就像你希望如何被管。在團隊的未來發(fā)展中，一定會碰到各種不同的情況，沒有一種領(lǐng)導力可以解決所有的問題。 2013-09-01

家族企業(yè)老板和親友員工的付出回報博弈模型研究

作為民營中小企業(yè)中大量存在的老板與親友員工關(guān)系，在親情和人情作為主要紐帶的基礎(chǔ)上，向?qū)Ψ竭m當多要求一點或給對方多照顧一點都是理所當然的。但無論是老板也好，親友員工也好，要在自己的角度上盡可能地多地給... 2013-09-01

社群時代的商業(yè)革命 網(wǎng)絡時代全民狂歡

社群時代下，體驗將大于產(chǎn)品；企業(yè)會仿照狼群戰(zhàn)術(shù)，以較小的單元，分散尋找商業(yè)機會，高管和總部只負責戰(zhàn)役集結(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是社交網(wǎng)絡的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)時代似乎正在離我們遠去。 2013-09-01

營商理念講求平衡

在紐約磨劍3年，在金融市場、公司營運管理等方面，認識更多、感受更深?；魡⑸秸f：“在紐約期間了解到公司業(yè)務，一方面要配合整個集團的投資概念，一方面要懂得分析風險，怎樣把握及利用現(xiàn)有內(nèi)地較好的發(fā)展前景，要... 2013-09-01

預測未來：下一階段分析法

環(huán)境的變化讓金融機構(gòu)必須學會少花錢多辦事。要想取得成功，金融機構(gòu)必須具備分析能力，以此了解哪些客戶和哪些產(chǎn)品能夠提供最佳的風險調(diào)整回報；掌握流動資金狀況及風險。這些金融機構(gòu)還應具備必要的預測手段，以... 2013-09-01

跳出傳統(tǒng)經(jīng)驗的藩籬

　在蘋果零售店中，沒有收款員。他們是專家，是創(chuàng)新的人才，甚至是天才，但就是沒有收款員。蘋果零售店中也沒有售貨員。他們是咨詢師，是服務人員，是專家，是私人導購，但就是沒有售貨員。盡管蘋果店中沒有專職銷售 2013-09-01

管理的“心靈”

企業(yè)家應該恰當?shù)刂鸩教嵘约旱木辰?，并努力成為精神貴族。雅斯貝爾斯曾經(jīng)寫過這樣的話：精神貴族和精神附庸的區(qū)別在于前者會晝夜不停地思考并為此形銷體瘦，后者則要求工作時間和自由時間分開；前者敢于冒險，靜... 2013-09-01

臺“富家”教育富二代：給子孫留“德”不是留“財”

　假如你是個“富貴人家”的女主人，家里留有不少的房子、金子、珠寶和古董，你以為至少可以吃上三代人了，可心里難免還會嘀咕，將來會發(fā)生什么事，子孫真的會幸福嗎？28日晚上，廈門慈濟靜思書軒來了一位57歲的臺灣 2013-09-01

寧高寧談海底撈

很多企業(yè)都有理念、愿景及使命，可僅有這些可以掛在墻上的東西會造成形式感和空洞，只有把這三者適當?shù)胤旁谝黄?，企業(yè)才是一個完整的管理系統(tǒng)。鐵鷹從海底撈發(fā)掘出來的是這三者的結(jié)合。 2013-09-01

家族企業(yè)需要“首席情感官”

　領(lǐng)導一個家族企業(yè)不僅需要專業(yè)素質(zhì)，也需要情感素質(zhì)。這是家族企業(yè)領(lǐng)導人的關(guān)鍵角色。家族掌控的企業(yè)遍及全球，從零售業(yè)、銀行業(yè)到時尚業(yè)和汽車業(yè)。研究表明，從主要衡量指標比如股票市值和股本回報等方面看，家... 2013-09-01

CEO在任的最后100天

如果新任CEO來自公司以外甚至行業(yè)外，他肯定會有一個全新的視角。事實上，這正是公司選擇這樣一位CEO的主要原因。但是，在這種情況下，離任CEO應該特別注意向繼任者介紹整個公司的情況，最關(guān)鍵的是只有CEO才能領(lǐng)會... 2013-09-01