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你是反叛者還是領(lǐng)導(dǎo)者？

我們常常會認為領(lǐng)導(dǎo)者就是反叛者，但其實這兩個角色之間是有明顯區(qū)別的。一名反叛者不喜歡順從附和。有的時候，反叛者的挑戰(zhàn)聲音能幫助組織發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，能促使組織進行創(chuàng)新，最后興旺發(fā)達。因此，領(lǐng)導(dǎo)者常常需... 2013-09-01

好領(lǐng)導(dǎo)要居安思危和自我否定

能否做到居安思危，能否經(jīng)常進行自我否定和自我反省，決定了一個人是否能勝任社長這一職務(wù)。矢野博丈這位在經(jīng)營日本百元百貨商店中取得成功的大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社長是這么認為的。在公司創(chuàng)立40周年之際，他再次進行了自我否... 2013-09-01

企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新需要靈活性

在商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，力拓比大多數(shù)競爭對手更迅速地采取行動。保羅·斯金納的經(jīng)驗是：“最好保持對商業(yè)環(huán)境的關(guān)注。一旦機會來臨，迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式并嚴格執(zhí)行。之所以能夠做到這一點，是因為我們一直在持續(xù)評估... 2013-09-01

中西管理哲學(xué)的差異

中西方管理的差異并不是集體主義和個體主義的區(qū)別，也不在于科學(xué)管理和人本管理的區(qū)別。西方也有集體主義，只是西方的認同更多地建立在種族、階級、姓別、職業(yè)、年齡等因素之上，當然，相對而言，西方更強調(diào)個人主... 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)者和權(quán)力圈入場券

成千上萬的美國女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己,在圈外隨著樂曲打著節(jié)拍,希望有一天能被邀請參加這場展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會。是時候邀請我們中的每一位進入這個大舞場了。為此,最關(guān)鍵的一步是“開辟者” 2013-09-01

女企業(yè)家們的“玫瑰法則”

我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·費奧利娜 女性天生的直覺、理解力、柔性、協(xié)調(diào)性決定其在領(lǐng)導(dǎo)方面具有男性無法比擬的優(yōu)勢和特長，這是繼母系社會之后又一個給予了女性充分發(fā)展空間的時代，女人利用自... 2013-09-01

商業(yè)模式創(chuàng)新的玄機

商業(yè)模式其實很簡單，就是為顧客創(chuàng)造什么樣的價值，以及如何去創(chuàng)造這一價值。舉例來說，一般的洗車行，顧客將車開來，車行提供洗車服務(wù)。這里面有一個巨大的時間成本。現(xiàn)在，有人將洗車行開到小區(qū)的地下車庫里。我... 2013-09-01

參與者與旁觀者：坎特與德魯克的比較

參與者和旁觀者的自我定位，產(chǎn)生了不同的理論觀點。然而，不可否認的是，在坎特和德魯克之間，還存在著很多共同之處。他們有著相似的學(xué)術(shù)背景，進入管理研究領(lǐng)域的途徑也幾乎相同；在他們理論中，有著相同的傾向性... 2013-09-01

如何培養(yǎng)超前思維？

在充滿競爭的市場上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有想在他人前面，才能做在他人前面，才能把握先機獲得發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。超前思維，就是運用一種高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現(xiàn)狀，把握未來的發(fā)展趨... 2013-09-01

馬云：創(chuàng)新不是要打敗對手而是與明天競爭

創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題... 2013-09-01

中國女性高管的商業(yè)力量

我們的研究結(jié)果與國外同行在美國進行的研究結(jié)果形成了有趣的對比:盡管中國的經(jīng)濟文化狀況和女性的社會地位與美國相比有著很大的差異,但是女性在民營企業(yè)高管團隊中任職的狀況更為普遍,而對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響卻十分... 2013-09-01

多腦思維，提升領(lǐng)導(dǎo)決斷力

領(lǐng)導(dǎo)做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如全面的市場信息、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優(yōu)秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等;領(lǐng)導(dǎo)做決斷也不僅僅是在策略決... 2013-09-01

從梅迪奇效應(yīng)談創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力

眾所周知, 追求創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是許多國家與組織將其列為未來的核心戰(zhàn)略. 即是如此, 創(chuàng)意發(fā)展在各地多數(shù)仍停留在模式互相抄襲, 路徑模仿與理論探討的狀況. 真實且有效的創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍十分有限. 2013-09-01

稻盛和夫：經(jīng)營企業(yè)的“自燃法則”

通過這種方式計算出來的企業(yè)核算狀況，不僅要向相關(guān)責(zé)任人，同時還要向全體員工進行公開。如果管理者能夠仔細地向員工們進行解釋：“正是由于在這項費用上出現(xiàn)了如此高的支出，所以我們才會陷入虧損。所以大家一定... 2013-09-01

王健林：企業(yè)家精神的三大核心

成功的道路千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、... 2013-09-01

何以成為領(lǐng)導(dǎo)：你的情商夠幾分？

管理他人對你的看法，領(lǐng)導(dǎo)者要想樹立真誠的形象需要應(yīng)對兩方面的挑戰(zhàn)：其一，你必須確保自己言行一致；其二，找到你和你打算納入麾下的那些人的共同點。謙虛對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是一種優(yōu)秀的品德，因為這會讓別人對你產(chǎn)... 2013-09-01

解讀領(lǐng)導(dǎo)力：與人為善“最給力”

對這些問題的思考，讓我想起了最柔和、大概也是人類交往中影響力最持久的一個詞語：與人為善。小說家亨利•詹姆斯(Henry James)曾說過：“人生有三件大事。第一，與人為善。第二，與人為善。第三，與人為善。... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力，那些臨危受命的女人們

最近英國有個商業(yè)調(diào)查報告顯示在西方國家男性比女性更容易當選一些“安全”的職位，但面臨危機和明顯輸局的時候女性比男性通常得到更多的支持。這到底是女人比男人更有實力和毅力去收拾殘局面對困難呢？還是男人們... 2013-09-01

思維定勢：讓你永遠無法成長的致命殺手

　每個人所處的環(huán)境往往都是在很長一段時間內(nèi)不變的，每個人所接觸的社會圈層、思想認識等方面，也是在一定程度上不變的。同時，每個人做事或者思考問題會有一些習(xí)慣性的模式。然而，正是這些不變的或者習(xí)慣性的東西 2013-09-01

EMBA必讀：哈佛管理的兩個秘密

　哈佛管理的第一個秘密是把教授當教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負責(zé)制訂計劃、訓(xùn)練計劃，關(guān)鍵時刻給運動員出謀劃策，拿出戰(zhàn)勝對手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒有劉翔跑得快，那劉翔為什么跟 2013-09-01

首席執(zhí)行官如何決策職業(yè)成敗

　首席執(zhí)行官在他一生的職業(yè)生涯中，有少數(shù)至關(guān)重要的決策不但決定了公司今后數(shù)年的發(fā)展軌跡，更促成首席執(zhí)行官一生的職業(yè)建樹和聲譽。曾任美國最大藥品零售連鎖公司之一Medicare-Glaser的前任總裁兼首席執(zhí)行官哈蘭 2013-09-01

企業(yè)七大首席職位的新描述

　繼“首席執(zhí)行官”這個名稱出現(xiàn)之后，這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來越多，如首席財務(wù)官、首席信息官、首席人力資源官等，這表明了商業(yè)世界的復(fù)雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級獵頭業(yè)務(wù)的海德思哲咨 2013-09-01

李彥宏：未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的三個新機會

李彥宏表示，未來互聯(lián)網(wǎng)的第一個機會是中間業(yè)。美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)接受程度非常成熟，而中國恰恰相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的滲入遲遲未啟動。“幾乎線下所有垂直領(lǐng)域都存在中間業(yè)的機會。這在發(fā)達國家?guī)缀醪淮?.. 2013-09-01

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力由5項核心能力構(gòu)成。與完全沒有掌握這些技能的領(lǐng)導(dǎo)者相比，即使是只掌握了其中一種技能的領(lǐng)導(dǎo)者，覺得自己能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的可能性也增大了一倍。 2013-09-01

“經(jīng)營之神”稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學(xué)

作為日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟騰飛的標志。但約從十年前，日航開始陷入窘境，特別是金融危機之后，伴隨日航的幾乎全是虧損、負債，削減航線與航班等尷尬的關(guān)鍵詞。79歲高齡的稻盛和 2013-09-01