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小故事中的管理哲學

　不論是與企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人溝通，提到最多的就是員工管理、員工難管理、如何管理好員工等話題，員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經(jīng)典故事，也 2013-09-01

西點軍校如何培育領導力

　　楊壯教授喜歡用西點軍校前校長戴夫?帕爾默曾經(jīng)說過的一句話來強調(diào)西點軍校領導力培訓體系的強大作用:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂癥,我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。”帕爾默認為,西點軍校的 2013-09-01

長江商學院項兵:構建新商業(yè)模式與新商業(yè)文明

長江商學院MBA、金融MBA、EMBA項目聯(lián)合舉辦講座及招生咨詢活動，長江商學院院長項兵博士以“中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明”為主題進行主題演講，分享了他多年來對中國經(jīng)濟與中國企業(yè)的前瞻性思考以及長江商學... 2013-09-01

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代MBA傳承財富的關鍵

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財富的關鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢快，于是便會發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進則退”，華... 2013-09-01

成功的領導人外向還是內(nèi)向？

至于如何定義那些適合內(nèi)向型風格領導的員工，格蘭特認為可以靠觀察和聆聽。“積極主動的員工會花更多的時間和精力來主導自己的工作——無論是提出建議、規(guī)劃新的工作流程、加班幫助同事或是超越自己的工作范圍來征... 2013-09-01

體驗經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則

我們已經(jīng)進入了體驗經(jīng)濟時代。體驗的興起要求一個新的管理技術舞臺。當今的企業(yè)必須學會理解、經(jīng)營，并且擅長呈現(xiàn)真實性。“呈現(xiàn)真實性”會很快流行開來，對顧客真實性認知的管理就成為競爭優(yōu)勢的主要來源，這是一... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)一定要有說服自己的信念

起步之后，你必須一直牢記自己到底為什么要做這件事。有主見方能成大事，創(chuàng)業(yè)并不只是一個產(chǎn)品或一項服務那么簡單。你必須心懷信念，要有主心骨，要了解自己到底是為什么而奮斗，并且要讓世人明白你的信念。 2013-09-01

超集權企業(yè)的傳承之道

對于超集權企業(yè)的傳承，應該把企業(yè)家變成企業(yè)家群體。即使子女接班也要一幫人扶持，所謂“一個好漢三個幫”。 2013-09-01

企業(yè)該不該提高透明度

任何一家企業(yè)，都可以說是一個小圈子、小社會，這便涉及到企業(yè)如何與外界溝通、如何向外界顯示自身形象的問題。有些企業(yè)，默默耕耘，最終成就一份偉業(yè)；有些企業(yè)，跟政府、媒體、社會關系都處得非常融洽，知名度較... 2013-09-01

出色的管理者≠卓越的領導者

　雖為純粹的西方舶來品，但適逢中國市場經(jīng)濟呼之欲出，因而生逢其時的MBA在中國剛一面世便身披光環(huán)。然而，正當大家努力進修，加強管理、營銷、盈利、創(chuàng)新能力的時候，2008年的金融危機，由于被認為在事實上否定了 2013-09-01

李嘉誠的管理之道和管理藝術

　從默默無聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界　　1957年的春天，李嘉誠揣著強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過兩天的奔波， 2013-09-01

企業(yè)家權威是怎樣煉成的？

　要了解管理的“實踐”,一定繞不開彼得·杜拉克;而要洞悉組織的“精髓”,必然繞不開切斯特·巴納德。正如日本學者飯野春樹所言:“巴納德理論具有旺盛的生命力,就其持久性來看,即便是年代久遠的文章,在管理學說史上 2013-09-01

富豪家族傳承財富的訣竅：保留創(chuàng)業(yè)火種

培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財富的關鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢快，于是便會發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進則退”，華... 2013-09-01

毛澤東謀略智慧是永垂不朽的商業(yè)思想

是誰幫咱們翻了身？是誰幫咱們建橋梁？許多企業(yè)家熱愛毛往往是出于感恩。曾在三菱商事等多家跨國公司在華機構擔任負責人的沼敬說：“一個國家和民族，能在世界舞臺上與他國平等交往，堅持自己的立場和主張，真是非... 2013-09-01

科特勒的管理思想

“市場營銷是為創(chuàng)造達到個人和機構目標的交換，而規(guī)劃和實施理念、產(chǎn)品和服務構思、訂價、促銷和配銷的過程。”先生對這一定義的解釋是：“這個定義承認市場營銷管理是一個過程，包括分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制；它覆... 2013-09-01

如果追蹤變革性的潮流

如果有人請你就一個你并不精通的領域提供專家意見，你怎么辦？這就是本周早些時候我在糾結的問題，因為一家擁有上百億美元資產(chǎn)的亞洲公司詢問我，對于有可能轉變其核心業(yè)務的潮流我有什么見解。 2013-09-01

稻盛和夫?qū)⒅v解企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營秘訣

在研究開發(fā)領域必須具備將復雜現(xiàn)象簡單化的能力，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，只要領會了其中的要訣、原理原則，那么經(jīng)營企業(yè)絕不是什么難事 2013-09-01

馬斯洛和“優(yōu)心態(tài)管理”

馬斯洛的動機理論及自我實現(xiàn)理論對管理學的影響是巨大的，但可以說，這些貢獻都是馬斯洛在不知情或無意識的情況下所產(chǎn)生的?！秲?yōu)心態(tài)管理》則完全不同，它是馬斯洛直接從管理學角度研究企業(yè)經(jīng)營的著作，是一本關于... 2013-09-01

剝?nèi)ス猸h(huán)看公司生命力

中國經(jīng)濟一枝獨秀，催生了一波波并購熱。盲目踏上并購路，究竟是提升公司的生命力還是折損公司生命力？我敢說，許多企業(yè)并沒有深入思考這個問題?，F(xiàn)實中，每個人都在追求財富、權力和名望。那是生命的光環(huán)。有了那 2013-09-01

領導者的八項品質(zhì)

管理者仍然很關心領導力品質(zhì)，除了想給自己作鑒定之外，應該還有找不足、補差距的想法。比如唐駿這樣說過：“我認為企業(yè)家的領導力特質(zhì)表現(xiàn)在：自信、魄力、勇氣、堅韌、果斷。而企業(yè)高層最重要的領導力特質(zhì)是正直... 2013-09-01

差老板如何變成好領導

　是什么使領導變得高效?一個領導者如何適應變化的環(huán)境?如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做?奎勵杰和邁赫達德•巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》(As One: Individual Action， Collective 2013-09-01

管理成功的關鍵在于運用適應性領導力

　　我們知道管理有“計劃、組織、領導和控制”四大職能，管理的范疇比領導要廣得多，管理包括了領導，只不過，在管理的四大職能中，只有領導側重于人，其他三個職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱作領導，因為 2013-09-01

商業(yè)中的道德困境如何破解

　在一大堆原則、價值觀中，界限看上去似乎是清晰的，但事實上所有企業(yè)管理者都會面臨著艱難的道德困境?；镜牡赖聵藴视卸鄠€維度，標準相互之間會存在沖突，這樣就使得問題復雜化，并因此難以解決。 2013-09-01

中小企業(yè)如何與大企業(yè)進行人才競爭

中小企業(yè)吸引和保留人才的根本來自于企業(yè)能否快速發(fā)展，讓人才在企業(yè)快速發(fā)展中實現(xiàn)價值最大化。因此，小企業(yè)要么小而強，在某個細分市場、細分領域形成局部優(yōu)勢；要么快速長大，變成一家大企業(yè)，從而獲得與大企業(yè)... 2013-09-01

韌力，中國企業(yè)的常青之道

企業(yè)經(jīng)歷的每一次危機都是一次重大提示，企業(yè)思考的不能僅停留在是否應進一步擴大公司業(yè)務，更應該思考自身的商業(yè)模式在危機過后是否會受到影響。當中國經(jīng)濟開始轉型時，企業(yè)自身能否追隨趨勢，調(diào)整業(yè)務模式，這才... 2013-09-01