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常讀常新的實戰(zhàn)管理學

　　英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫的《給經理人的第一課》是一本實戰(zhàn)管理經典，書中沒有空泛的理論，全部來自于格魯夫管理英特爾的經驗、教訓以及思考。他把制造業(yè)的“產出”概念引入到管理工作中，提出了“高杠桿率 2013-09-01

老子思想中的人生“四不”與企業(yè)管理之道

老子在《道德經》中說：“不自見，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。曲則全者，豈虛言哉，誠全面歸之”。”這句話被認為是道家“無為而治”思想的最經典論述。老子的 2013-09-01

企業(yè)經營管理的三種商道:小商 中商 大商

什么是商道?商道的根本就是營銷，營銷說白了就是買賣，買賣的是產品，商道本質是解決買賣關系，在企業(yè)與市場建立更順暢的買賣關系。我們一直在強調產品，做品牌也好，做營銷也好，產品是基石，為什么總是有些企業(yè)在... 2013-09-01

是什么力量在影響創(chuàng)新？

創(chuàng)新業(yè)務雖然前途莫測，過程復雜，但是想要對其作出預測，也并非堂吉訶德式的空想。一個研究完善的理論（其實就是陳述清楚什么樣的因可能產生什么樣的果，以及為什么會有這樣的因果關系）就能夠幫助我們把預想帶進... 2013-09-01

如何打敗最強的競爭對手

　長期以來，管理者都在尋找預測競爭結果的方法。有些人會研究參戰(zhàn)企業(yè)的屬性，認為資源豐富的大企業(yè)能擊敗小的競爭對手。很有趣的是，盡管事實一再證明“資源多少和競爭結果并無太大關系”，那些資源豐富的大企業(yè)... 2013-09-01

貝爾效應在管理學中的實踐

貝爾效應是指個體想著成功，成功的景象就會在內心形成。越具體越接近實際上的想法與念頭，而且個體付諸于行動，就會越接近成功，最后達到目標，取得成功。想著是一種信心，是一種膽識，但不是空想和不著邊際與不切 2013-09-01

組織系統(tǒng)排列——一種新的企業(yè)診斷方法

組織系統(tǒng)排列從微觀入手，把個體的心理狀態(tài)作為切入點，來發(fā)現解決系統(tǒng)的問題，這與傳統(tǒng)咨詢側重宏觀機制和理性分析的特點形成了鮮明的互補，也是把集體作為關注焦點的培訓的有益補充。 2013-09-01

企業(yè)的組織管理模式與人才凝聚力

組織管理是一個系統(tǒng)性的活動，從企業(yè)組織管理實踐的角度來看，具體來說，首先需要確定組織所要實現的目標，并根據專業(yè)化分工原則設置相應的工作崗位，梳理崗位序列，明確崗位職責；再根據組織目標和內外部環(huán)境，劃... 2013-09-01

“中魂西制”下的中國企業(yè)變革

中國企業(yè)使用以美國大企業(yè)為代表的現代管理理念時出現的種種困惑，可以概括為管理價值觀和管理制度適應性的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)發(fā)生在中國企業(yè)在開放、學習、發(fā)展的路徑中所處的中魂西制、法表儒里的階段，中西文化之別... 2013-09-01

傳承文化助企業(yè)走的更遠

日本的這種傳承文化使他們的經濟飛速發(fā)展，因為后來人不必浪費時間與精力重復去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。 日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時間內躍居世界經濟第二的位置，與... 2013-09-01

民營企業(yè)發(fā)展要有商道精神和社會責任

現在物質文明確實極大地推動了人類的方便，特別是上蒼造出公司這個怪物以后，這一二百年用了不到0.6%的時間創(chuàng)造了人類98%的財富，把上帝給人的作息時間改了，日出而作，日落而息，但公司這個怪物把貪 婪、自私放得... 2013-09-01

洛克菲勒 貪心推動社會演進

從洛克菲勒基金會到芝加哥大學、從美孚石油公司到摩根大通銀行，“洛克菲勒”是美國歷史乃至世界經濟史上一個繞不開的姓氏。比爾·蓋茨把洛克菲勒作為自己唯一的崇拜對象：“我心目中的賺錢英雄只有一個，那就是洛... 2013-09-01

馮侖：民營企業(yè)家如何壯大？

　馮侖是一位大師級的領袖，是大家公認的“商界思想家”。他常年關注中國民營企業(yè)的發(fā)展，深刻理解這些企業(yè)家們想尋求“突破”的需求。馮侖以中國市場為大背景結合自身的經歷與經驗，與筆者分享了以下“馮氏理論”： 2013-09-01

馮侖：要傳遞制度和價值觀

在許立領銜的萬通地產新高管團隊中，接替總經理一職的云大俊，曾在中國臺灣和香港獲得工商管理和會計學學位，先后擔任IBM、康柏、BEA（知名軟件公司，后被甲骨文收購）等多家國際企業(yè)中國區(qū)財務負責人，此前的職位... 2013-09-01

彼得·德魯克：任何組織都需要唱反調的人

對于組織來說，要想形成一種“敢于創(chuàng)新，勇于負責”的氛圍，領導者就一定要在組織內部培養(yǎng)一種健康的氛圍，鼓勵大家發(fā)表建設性的不同意見。組織的領導者必須鼓勵大家暢所欲言——因為所有人的出發(fā)點都是善意的。每... 2013-09-01

向印度學習領導力

培養(yǎng)使命感印度企業(yè)領袖長期參與社會事務，主動提供社區(qū)服務和基礎建設投資。納拉亞納醫(yī)院集團就是個經典案例。創(chuàng)始人德維-謝蒂創(chuàng)建醫(yī)院的宗旨是幫助成千上萬需要心臟手術，卻無力負擔手術費用的貧困兒童。這... 2013-09-01

過多的企業(yè)家精神有害無益

《紐約時報》那篇文章的內容，是關于硅谷新打響的“人才之戰(zhàn)”，這是十多年前那一幕的重現：從名牌大學和各種反主流文化群體中招聘一流的年輕工程師和程序員。“競爭氛圍非常殘酷。”一位高管說道，“同大學橄欖球... 2013-09-01

管理擁堵現象

面對人流擁堵現象，管理者能夠做什么？首先，他們得理解擁堵現象的非理性特征。其次，他們可以在監(jiān)控人流擁堵過程中采取區(qū)間分割的措施和疏導人群流動方向。如果擁堵是企業(yè)常態(tài)管理中的一部分，企業(yè)就必須創(chuàng)造性地... 2013-09-01

中國女性高管的商業(yè)力量

對女性商業(yè)力量的理性探討，近年來出現在主流的管理學研究中。問題的提出植根于三個層面的認識：①從社會分工的角度，一向由男權主宰的商業(yè)世界是否有必要讓女性加入？②從企業(yè)內部公平的角度，在與男性同行的競爭... 2013-09-01

偉大公司為何重復同一個錯誤

“我們的確得到了新鮮烘焙的袋裝咖啡,但付出了什么代價？香味的喪失—也許這是我們門店曾擁有的最有力的非語言標志;也失去了星巴克人現場為顧客展示咖啡從新鮮原豆被研磨成粉的過程,我們的門店與星巴克秉承的傳統(tǒng)再... 2013-09-01

企業(yè)家群體的現下壓力

中國社會的轉型與社會矛盾所產生的新壓力，已經很明顯地傳遞到中國企業(yè)家群體身上。最新的調查顯示，雖然中國的企業(yè)家群體主流看好中國經濟的發(fā)展，也感受到社會多方面的進步，但是轉型社會中的綜合壓力感非常突出， 2013-09-01

企業(yè)家的思維方式與利潤來源

現代企業(yè)管理中，經營管理成為職業(yè)，股權投資成為產業(yè)，企業(yè)內在的價值沖突逐漸公開化，因為企業(yè)家的價值取向必然不同于投資人的價值取向。再進一步，若把股東分為三類：資本家股東，股權投資人和股票投資人，三類... 2013-09-01

范易謀：商業(yè)決策不能突破道德底線

在2011年法中委員會（Comité France-Chine）會議間隙，他接受了本報專訪。無論是公司戰(zhàn)略業(yè)務調整背后的考量，還是重大并購交易之后的估值及博弈，以及公司對于新興市場的未來布局，他都用簡潔而坦率的話語一一作答。 2013-09-01

如何建立新商業(yè)模型？

認識到環(huán)境的轉變是第一步。 大多數現有的企業(yè)拒絕接受已經發(fā)生的變化——并試圖強行進入一個舊的商業(yè)模式。這為新公司在過渡期間制造了上升的機會，通過發(fā)明和運用新的模式，從現有業(yè)務中嶄露頭角。 2013-09-01

柳傳志：做企業(yè)“有理想而不理想化”

聯(lián)想之所以能夠存活且發(fā)展了26年，柳傳志認為這和一個重要理念有關，就是“有理想而不理想化”。“早年在大環(huán)境很困難的時候，我就求助于小環(huán)境；當小環(huán)境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。... 2013-09-01