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管理10律:商學院不教的管理法則

商學院教什么?美國商學院教的絕大部分東西，屬于“商”。雖然叫“工商管理碩士”，但只側重于“工商”，也就是MBA中的B，既忽略了“管理”的部分，也忽略了其中的“碩士”層面，即研究生教育所應該注重的對思想的塑 2013-09-01

稻盛的經營哲學

稻盛和夫，無疑是一個德高望重的劃時代人物。享有日本經營之圣的美譽，是日本繼松下幸之助之后最受人尊敬的經濟大師。且不談白手起家親手締造兩家世界五百強企業(yè)（京瓷與KDDI），也不論其學生孫正義打造的軟銀集團， 2013-09-01

2011創(chuàng)業(yè)趨勢

講到創(chuàng)業(yè)趨勢，有一個群體不得不忽視：社交游戲開發(fā)者。當別人忙于做平臺的時候，他們寧愿做平臺上的“打工者”;當別人以商業(yè)模式為起點的時候，他們是以盈利模式為起點;當別人賣概念的時候，他們賣的是隨時可以升... 2013-09-01

零售商的 “安全”副業(yè)

如果你對買的蔬菜不放心，你可以通過Google Earth（谷歌地球）察看到它曾經長于哪一片農場。不僅如此，你還可以輕而易舉地查到它的“身份”信息：所在農場的土壤是否受到污染，用什么類型的農藥，種植采摘的過程是 2013-09-01

源自情感的驅動力才能馴服

任何忽視建立身份認同的變革都會遭遇失敗，因為只有源自情感的驅動力才能馴服我們大腦中非理性“大象”朝變革目標前進。 2013-09-01

袁岳：個人魅力的內核

　有MBA的同學請我說說領導人的個人魅力與領導力之間的關系。這是個老話題，也是個新話題，是屬于那種常有人說，常說不透，又常說常新的話題。在我看來，個人魅力有四個基本來源，它們也許不是同時具備，但必有其中 2013-09-01

咨詢工具的背后——微笑曲線

微笑曲線理論雖然很簡單卻很務實地指出臺灣產業(yè)未來努力的策略方向，在附加價值的觀念指導下，企業(yè)體只有不斷往附加價值高的區(qū)塊移動與定位才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經營。營建業(yè)雖然是火車頭產業(yè)之一，但在產業(yè)成熟化、... 2013-09-01

華為任正非的“客觀性智慧”

任正非，每次都自自然然、順水推舟、平平淡淡地給出那些讓人愕然、給人沖擊的言與行。所有讓人驚奇的成績他都不怎么放在心里，仍然能夠看到華為的危機，仍然號召全公司必須繼續(xù)處處改進以獲得生存機會。很可能，他... 2013-09-01

真心變革的領導者最有領導力

變革型領導力的研究，已經經過三十年時間。幾百個研究案例證明變革型領導行為能夠產生更好的效果，使得下屬工作業(yè)績轉好，創(chuàng)新程度變高進而企業(yè)的績效也變好。那么何為變革型的領導行為，變革型的領導行為暗示出的... 2013-09-01

哈佛幸福課：如何培育復原力

　提高精神承受力、突出并強化優(yōu)點以及建立緊密關系，這是任何一位想獲得成功的管理者都必須擁有的核心能力。管理者應當改造組織的文化，把關注焦點放在積極因素而不是消極因素上，把悲觀而又無助的員工改造為樂觀... 2013-09-01

牛根生：做企業(yè)要拿得起放得下

現(xiàn)在老?；饡褪亲龉妫械氖杖肴孔龉娲壬剖聵I(yè)，以教育、醫(yī)療、環(huán)保為主。之所以離開乳業(yè)去做公益，是因為現(xiàn)在做公益的人少，我就想把它做的更好一點，建立系統(tǒng)和機制。做慈善和做乳業(yè)的理由一樣。在我... 2013-09-01

為何領導要擅長講故事？

領導力講述不僅僅是用于完成任務的一套基本工具：它是領導們——不管他身居何職——具體表達出其所尋求的改變的一種方式。不是僅僅支持或反對各種提議——這只能引發(fā)更多的爭論——領導們通過講述他們親歷的故事來... 2013-09-01

用董事長和門衛(wèi)的眼光看企業(yè)

從業(yè)經歷已經超過十年的龔云華有著一套獨特的分析方法，那就是“用董事長和門衛(wèi)的眼光來看企業(yè)”，這意味著站在企業(yè)角度看公司之外，還要接觸形形色色的人，讓觀察更加全面。 2013-09-01

柳傳志的創(chuàng)業(yè)方法論

現(xiàn)在聯(lián)想的班子是怎么工作的？CEO楊元慶領導著八個人，基本上管理著聯(lián)想的全部的業(yè)務，他們分別住在歐洲、美國的東部等地，每一個月要到一個指定的地點聚會三天，很多問題經過反復研究，由虛到實，這樣一來問題就會... 2013-09-01

大前研一：在未知的競爭環(huán)境中磨礪心智

在新的競爭領域中，我們不知道何時會遭遇危險，而機遇的到來同樣也是無法預測的。在預見無法預測的危險與機遇方面，敏銳的直覺能力發(fā)揮著巨大的作用。不少經營者已經指出，在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，直覺是必不可少的。 2013-09-01

老板的核心邏輯：商業(yè)模式決定結果

百度一直專注于搜索，定位于互聯(lián)網信息檢索；而Google起源于搜索，卻逐漸演變?yōu)橐蕴剿魑粗R為核心的業(yè)務模式。百度在搜索業(yè)務遇到瓶頸之時，開始向電子商務領域擴張，而Google卻在知識探索方面鍥而不舍。 2013-09-01

巴菲特的非主流管理智慧

　從《巴菲特傳：一個美國資本家的成長》、《滾雪球：巴菲特和他的財富人生》等書中，我們能了解到巴菲特有趣的成長故事。比如，巴菲特在女人面前表現(xiàn)尤其木訥，不能有效地對欽慕已久的女子表達愛意。不過在成為全球 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)從忘記MBA開始 實現(xiàn)自我成長

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新問題不是個學術問題，而是個現(xiàn)實問題，我們就現(xiàn)實問題。我們從馬云的“三把刀”說起，馬云是當代企業(yè)家的楷模，甚至在某種意義上可以說是精神領袖。馬云的“三把刀”是指湖畔精神、“仇恨”MBA以及本土殺 2013-09-01

“經營之神”稻盛和夫的去災之道

《生命的真諦》對“災難心相”的解釋可謂是撥云見日：“災難是自己招來的，因為自己的心底有塊吸引災難的磁石。要避免災難就要先除去這塊磁石，而不是對別人說抱怨的話。”“把痛苦說成不幸是錯誤的，人們應該知道... 2013-09-01

“排序”讓管理更有效

　相信很多公司都遇到過這樣的狀況：公司的某個部門有著看似不錯的業(yè)務，而且市場潛力很大，部門負責人及下屬工作認真，每天都在加班加點，但是業(yè)績似乎并沒有向著期望的高度增長。部門負責人開始悲觀失落，懷疑公司 2013-09-01

如何當好首席創(chuàng)新官

企業(yè)的意識越來越強，它們認識到必須了解可持續(xù)創(chuàng)新所帶來的商業(yè)潛在力量，并以此振興創(chuàng)意，創(chuàng)造全新的商業(yè)機會。美國通用電氣（GE）承諾實現(xiàn)“綠色創(chuàng)想”（Ecomagination）戰(zhàn)略，按照該公司領導人的說法“綠色就是... 2013-09-01

如何培養(yǎng)新型“職業(yè)”董事？

一旦公司發(fā)生危機，董事會往往最先遭到指責。但問題往往不是產生于董事們是否誠信地行使受托義務，而是出現(xiàn)在組織結構上是否有足夠的獨立董事，董事長與首席執(zhí)行官是否為同一人等。 2013-09-01

看愛迪生微創(chuàng)新造出了什么

為什么斯旺只能苦苦尋思誰會對他的技術成就感興趣，而愛迪生卻可以名利雙收？問題在于愛迪生將創(chuàng)造的精神帶到了商業(yè)應用，而不僅僅是產品，于是就成就了其作為企業(yè)家的特有價值。 2013-09-01

為什么企業(yè)的壽命越來越短

人一旦陷入陋習之中，就很難跳出去，這種習慣性的依賴往往禍患無窮。信奉變革的領導者，才能避免公司因目光短視而走向覆滅，他們不僅能診斷現(xiàn)有的問題，還能對明天作出先見性的預測 2013-09-01

身份特征時代的企業(yè)經營之道

我們處在一個身份特征的新時代，在這個時代，你的員工、客戶、投資商以及其他利益相關者關心的是你到底是誰，公司的身份比以往任何時候都更能影響它所取得的成就 2013-09-01