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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

中國企業(yè)開始參與全球競爭以來，投入了大量的時間、人力及物力，企業(yè)在內(nèi)部管理等方面也不斷地進行著變革，企業(yè)需要管理越來越多的知識型工作者，用傳統(tǒng)的系統(tǒng)化方式進行管理和激勵已越來越困難。越來越多的需要用一 2013-09-01

管理有方：善用邏輯處理事務(wù)

每當(dāng)問題發(fā)生時，我們大多只想如何解決眼前難關(guān)，急著在訊息不明的情況下做出決定。如面對員工離職，高管人士大多提出“趕快招聘找人”、“加薪留人”等方案，惟問題根源或是因為公司沒有愿景與向心力，才會令員工... 2013-09-01

蔣錫培：企業(yè)百年不衰的奧秘

　一、一個人有什么樣的價值觀,就會有什么樣的行動和作為。企業(yè)亦然。企業(yè)為什么能夠百年不衰？美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們有個共同點,即他們始終如一地堅持四種價值觀——1.人的價值高于物 2013-09-01

具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力將影響企業(yè)增長

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人如鳳毛麟角，一將難求。在我們的研究樣本中，只有1％高管的平均能力得分(7分制)達到了6分或7分(雖然在某一單項能力上表現(xiàn)優(yōu)異的情況并不鮮見)。只有另外10％的高管得分為高于平均水平的5分。 2013-09-01

權(quán)力侵入你的大腦的五大征兆

因為權(quán)力而獲得的特殊待遇是顯而易見的——豪華轎車、私人飛機，而且，是的，還有獨家皮埃爾酒店。可是事實上，問題在于事情很難處理。你擁有的權(quán)力越大，你就越有可能會過度自信，被各種馬屁精們包圍，聽不到各種... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)以內(nèi)在驅(qū)動為上

目睹了太多受外在因素驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要老板的督促和同事的提醒，才能把事情做完做好。當(dāng)今世界，企業(yè)需要能夠接觸并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在如今新的商業(yè)環(huán)境下，外部激勵已不被接受。領(lǐng)導(dǎo)者在求穩(wěn)上浪費了太多... 2013-09-01

約翰·麥斯威爾：關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力

作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，他的領(lǐng)導(dǎo)效能要看他與他人的關(guān)系而定。領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，當(dāng)一個人領(lǐng)導(dǎo)別人時，不論其具備有效的或者是無效的、負面的領(lǐng)導(dǎo)力，都有其影響力——其語言、思想及行為均能影響他人。你是否言行一致、和藹 2013-09-01

組織健康：最大的競爭優(yōu)勢

就像大多數(shù)高管人員一樣，你肯定希望自己的組織成為卓越的典范。但如果你不自欺欺人，你也知道，其實它并非如此，而且，事實上，你甚至并不清楚卓越究竟意味著什么，或者你如何才能變得卓越。大多數(shù)管理學(xué)文獻都幫不 2013-09-01

彼得·德魯克的28條管理箴言

彼得·德魯克 (Peter F.Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大 2013-09-01

中國為何30年出不了世界級企業(yè)家

中國企業(yè)厲兵秣馬、開疆辟土、高歌猛進，然而，放眼全球商業(yè)舞臺，我們不得不遺憾地承認，還沒有哪一家中國企業(yè)真正邁進世界卓越企業(yè)的殿堂，成為舞臺上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業(yè)家登上商業(yè)領(lǐng)袖所能企及的... 2013-09-01

企業(yè)家的毛氏情結(jié)

　20世紀(jì)50年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北官邸與蔣經(jīng)國和隨從晤談。突然，蔣介石發(fā)問：“你們說，什么是藝術(shù)？”蔣經(jīng)國和隨從不知其為何發(fā)此一問，只好微笑作陪。 2013-09-01

輸出思想是商學(xué)院國際化的核心

　伴隨著復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院（以下簡稱“復(fù)旦管院”）的“崛起”，陸雄文臉上的自信比幾年前更明顯了，眼神中曾經(jīng)的焦慮已逐漸被更強烈的自信替代。作為中國一流商學(xué)院的院長，他領(lǐng)導(dǎo)的團隊從參加全球認證到自己成為商 2013-09-01

領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查：連貫、融合是關(guān)鍵因素

市場閱讀者 這種創(chuàng)新戰(zhàn)略更為謹慎地跟隨客戶的腳步，偏向于漸進式的創(chuàng)新并關(guān)注競爭對手的創(chuàng)新情況。他們的目標(biāo)是確保成功地帶來差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。市場閱讀者還密切關(guān)注能協(xié)助他們實現(xiàn)這種差異化的技術(shù)趨勢。這... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)魅力 員工執(zhí)行力的增效劑

　一個最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)要有追隨者，別人追隨你，愿意跟你做事，甚至于放棄原本優(yōu)越的條件，不是因為你位高權(quán)重，而是因為你的人格和領(lǐng)導(dǎo)魅力。 2013-09-01

成為卓越管理者的14個秘訣

成為卓越的管理人需要千錘百煉--要清楚什么適合你同時也適合你的團隊。為了能夠提出一些建議，幫助你提高技巧，我曾開門見山，問一些高層的管理者和專家這樣的問題，他們是通過什么途徑完成工作的？ 2013-09-01

全球高管看經(jīng)濟

　根據(jù)我們的最新調(diào)查，在過去的三個月中，全球高管對其國家經(jīng)濟更為悲觀：小部分受訪者表示，其經(jīng)濟在過去的六個月中有所改善，比這略多的人預(yù)計，2011年剩下的數(shù)月中，情況會惡化。同時，與三月份相比，高管們似乎 2013-09-01

企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化塑造

以企業(yè)黨建促進企業(yè)加快發(fā)展，企業(yè)加快發(fā)展必須創(chuàng)新黨建理念，是近年集團黨建工作創(chuàng)新實踐的目標(biāo)。我們力求促進企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進和不斷創(chuàng)新，并實現(xiàn)有機融合，切實增強黨建工作活力，從而豐富... 2013-09-01

康睿哲：跨境并購成敗關(guān)鍵

中國企業(yè)在去收購國外企業(yè)特別是西方國家的企業(yè)時，被收購公司所在地的政客、媒體常常會問：收購?fù)瓿珊螅蛦T的待遇如何？公司現(xiàn)有的技術(shù)將來會怎樣處置？如果是一個資源型的企業(yè)，是否會涉及國家利益？這些就是華... 2013-09-01

2011年十大熱門管理關(guān)鍵詞

2011年，全球經(jīng)濟環(huán)境仍然會比較復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境仍然承受勞動力價格上升、原材料價格上行、出口空間較小、技術(shù)競爭加劇以及通貨膨脹趨勢和政策因素變動的多重擠壓。在如此復(fù)雜的情況下，最為關(guān)鍵的問題仍然... 2013-09-01

周鴻祎：好口才是創(chuàng)業(yè)者的基本功

我們也很遺憾的看到，很多創(chuàng)業(yè)者很激動，往往容易犯兩個錯誤，第一從自己的角度出發(fā)，他只講自己才明白的術(shù)語，講自己才明白的邏輯。我的建議是，你要從聽眾的角度，從用戶的家度出發(fā)，應(yīng)該想一想對方怎么能夠理解。 2013-09-01

七本商業(yè)書籍被大大高估：孫子兵法不適合指導(dǎo)商業(yè)

當(dāng)人們以為常識足以解決特定任務(wù)時,他們往往沒有給以足夠重視,假定光靠常識就能幫他們渡過難關(guān)。事實上,管理是一批高度專業(yè)化的技能,包括應(yīng)用心理學(xué)、指導(dǎo)、商業(yè)觸覺和系統(tǒng)分析,更不必說越來越多計算機技術(shù)、法律、... 2013-09-01

魯冠球管理日志:“老馬識途”的智慧在哪里？

魯冠球是中國民營企業(yè)家中的“常青樹”。從15歲輟學(xué)打工以來，他帶領(lǐng)萬向創(chuàng)造了細分領(lǐng)域的巨人——萬向集團。在40年領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，他積累了豐富的帶團隊，管企業(yè)、踩準(zhǔn)宏觀調(diào)控節(jié)奏的管理智慧。 2013-09-01

“0元團購”應(yīng)恪守三個原則

團購網(wǎng)“0元抽獎”活動越來越熱，除了能刺激用戶參與，還能推廣網(wǎng)站。“0元抽獎”越來越受到各個團購網(wǎng)的追捧，也日益成為廣大網(wǎng)友樂此不疲的團購活動。 2013-09-01

做決策時是不是每一個建議都要考慮？

每個人都有發(fā)表意見的權(quán)利，這是生活中的一部分，但業(yè)務(wù)上，過多的輿論會損害生產(chǎn)力、產(chǎn)生較差的效果和不良的意愿。這是一個有爭議的環(huán)形主題，不僅每個人有自己的觀點，他們還對別人的觀點有自己的見解。 2013-09-01

培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)袖

較之其它機構(gòu)組織，創(chuàng)造力對商學(xué)院相對不那么重要。但這種情況需要改變。一旦商學(xué)院畢業(yè)生真正意識到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性，他們可以在自己的組織機構(gòu)中充當(dāng)先驅(qū)者，改革阻擾創(chuàng)新之路的過時程序。 2013-09-01