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吳曉波：中國(guó)為何難產(chǎn)喬布斯 四“困境”使然

財(cái)富的積累必托庇于擁有者與政權(quán)的關(guān)系，而這一關(guān)系則必然是脆弱的和不對(duì)等的。因而，財(cái)富的可持續(xù)積累和安全性，不完全地操于擁有者之手。在財(cái)富傳承這一命題上，產(chǎn)業(yè)的拓展和資本積聚能力，遠(yuǎn)不如政商關(guān)系的保持... 2013-09-01

以人為本，領(lǐng)導(dǎo)者提升情商很重要

領(lǐng)導(dǎo)者控制情緒很能從根本上解決個(gè)人識(shí)人看人的眼光問(wèn)題。很多領(lǐng)導(dǎo)者情緒不高的時(shí)候，不喜歡下屬情緒高漲，下屬情緒高漲時(shí)候，他還感覺(jué)，不能與領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。所以企業(yè)中就兩種人了，一種是天天看領(lǐng)導(dǎo)脾氣做事情，領(lǐng)導(dǎo)... 2013-09-01

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策，適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和融資環(huán)境，稅收法規(guī)或地方法規(guī)的適用性與完整性，行業(yè)慣例，上級(jí)或股東的越權(quán)及違規(guī)行為等。具體來(lái)講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和法... 2013-09-01

盛田昭夫語(yǔ)錄：把握萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)

盛田昭夫，日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營(yíng)之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機(jī)、家庭錄放機(jī)以及隨身聽(tīng)都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營(yíng)理念的 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)境界

領(lǐng)導(dǎo)者是一家企業(yè)的天花板，很多企業(yè)長(zhǎng)不大，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有突破，境界提不高。領(lǐng)導(dǎo)者如果不想吃肉了，下面的肯定連湯都沒(méi)有了。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒的藝術(shù)

強(qiáng)硬的措辭能夠起到警醒的作用。今年早些時(shí)候，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司當(dāng)前所面臨的危機(jī)，成功喚回了外界對(duì)公司的關(guān)注。埃洛普稱(chēng)，諾基亞公司就像一個(gè)人，站在熊熊燃燒的平臺(tái)上，為了自救，唯一的選擇就是... 2013-09-01

蘋(píng)果高層：我從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課

前蘋(píng)果首席步道師Guy Kawasaki和喬布斯共事多年,他分享了從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課。很靠譜。 2013-09-01

喬布斯管理十律

喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業(yè)思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什么讓無(wú)數(shù)精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋(píng)果公司打敗眾多對(duì)手,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代? 2013-09-01

最重要的九種領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的直接反饋也一樣重要。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，管理者要及時(shí)地給員工以清晰的反饋信息。對(duì)自己的員工，管理者應(yīng)直接說(shuō)出自己的想法，而不要通過(guò)第三者傳話(huà)。當(dāng)與下屬溝通不順暢時(shí)，應(yīng)當(dāng)多改進(jìn)自己的溝通方式，使用... 2013-09-01

偉大經(jīng)理的五項(xiàng)光榮使命

始終如一地完成這五項(xiàng)任務(wù)以及后續(xù)的所有其他事情：名聲，財(cái)富，晉升，更大的辦公室，和更時(shí)髦的名片。你，你的公司—最重要的是你的員工—大大受益于此。 2013-09-01

如何做一個(gè)寬大為懷的領(lǐng)導(dǎo)者？

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級(jí)，與下屬一樣，以德報(bào)德、以怨報(bào)怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽(tīng)得... 2013-09-01

乾卦七爻與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的七個(gè)層級(jí)

《易經(jīng)》指出，在第一階段，領(lǐng)導(dǎo)者一定要沉得住氣，要耐得住寂寞。要潛下心來(lái)學(xué)習(xí)煅煉內(nèi)功，磨礪心性，不出頭。因?yàn)檫@階段你的勢(shì)力還不足，時(shí)機(jī)還未到，你應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，一句話(huà)，學(xué)會(huì)潛伏。我用管理學(xué)，領(lǐng) 2013-09-01

CEO十大時(shí)尚管理思想

為什么我們不能夠給它起一個(gè)好的，更響亮的名字，例如“管理叮當(dāng)響”？是的，我喜歡這種聲音?？傊?，下面是我推薦的十大時(shí)髦管理思想。其中一些曾經(jīng)一度很有用，比如在新千年來(lái)臨之前。 2013-09-01

為何自私的人更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

“結(jié)果顯示，人們?cè)谶x擇領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，對(duì)方的支配性表現(xiàn)是人們做出決定的關(guān)鍵因素，”該研究的作者之一、凱洛格管理學(xué)院教授羅伯特·利文斯頓（Robert Livingston）表示，“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是果斷、自信、強(qiáng)硬、強(qiáng)權(quán)以及獨(dú)立的?！? 2013-09-01

周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者喬布斯是如何成功的

喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個(gè)普遍需求開(kāi)始，這是他成就一個(gè)偉大事業(yè)的基矗有人說(shuō)，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺(jué)得沒(méi)有人能夠創(chuàng)造需求，對(duì)音樂(lè)的需求是人類(lèi)與生俱來(lái)的，喬布斯所做的，只不過(guò)是通過(guò)iPod把聽(tīng)音樂(lè)的體驗(yàn)做到... 2013-09-01

成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)避免的十個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤

多年來(lái)，我為許多創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的公司提供了建議和輔導(dǎo)，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因?yàn)檫@是成長(zhǎng)乃至生存本身所必需的。當(dāng)你嘗試新事物時(shí)，你就會(huì)犯錯(cuò)誤，我看到過(guò)許多此類(lèi)錯(cuò)誤，聰明的公司會(huì)從自己的錯(cuò)誤中學(xué) 2013-09-01

稻盛和夫，李叔同與禪宗管理智慧

與其他企業(yè)家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會(huì)慈善事業(yè)，而且在其晚年皈依佛門(mén)。稻盛和夫在中國(guó)有著巨大的影響，他以佛教徒的信仰和企業(yè)家的身份，在工商經(jīng)營(yíng)中取得了巨大成就。他創(chuàng)辦的日本京瓷公司和K... 2013-09-01

危機(jī)管理必須解決的四個(gè)核心問(wèn)題

很多企業(yè)家問(wèn)我如何避免因媒體而引發(fā)危機(jī)，這個(gè)問(wèn)題表面上看似是如何應(yīng)對(duì)媒體的問(wèn)題，或者說(shuō)是如何建立危機(jī)防控體系的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上卻是在企業(yè)家個(gè)性主導(dǎo)下的企業(yè)如何做好自身全面管理的大問(wèn)題，這些問(wèn)題包括企業(yè) 2013-09-01

組織架構(gòu)——企業(yè)的“骨骼”

所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者如何掌控自己人格黑暗面

你是正義的天行者安納金還是邪惡的達(dá)斯維達(dá)？INSEAD教授邁克爾.賈瑞特對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究旨在探索領(lǐng)導(dǎo)者的黑暗面人格特質(zhì)。 星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢(shì)力的斗爭(zhēng)似乎與企業(yè)管理風(fēng)馬牛不相及。但I(xiàn)NSEAD教授邁克 2013-09-01

企業(yè)培訓(xùn)的差異化安排

所謂差異化安排，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)和課程性質(zhì)，采取有差別的培訓(xùn)組織和管理方式，使得培訓(xùn)的投入更有針對(duì)性和效率，從而產(chǎn)生更高的回報(bào)。 2013-09-01

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)說(shuō)這三個(gè)字

有三個(gè)小小的字，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)說(shuō)；我指的并非“我愛(ài)你”，盡管這三個(gè)字非常動(dòng)聽(tīng)。我要說(shuō)的三個(gè)具有魔力的字是：“我錯(cuò)了?！睘槿朔蛘吲c為人妻者都知道，彼此之間說(shuō)這幾個(gè)字可以比表達(dá)愛(ài)意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo) 2013-09-01

成功企業(yè)的9個(gè)奧秘

在過(guò)去四五年中，我們研究了國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，包括在中國(guó)的外資企業(yè)，研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘，目前總結(jié)為九個(gè)方面，概括為：中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營(yíng)銷(xiāo)、... 2013-09-01

哈佛警句

1、正確的思考 2013-09-01

Saleforce CEO馬克·貝尼奧夫的領(lǐng)導(dǎo)力五訣

在幾周前Salesforce.com舉行的用戶(hù)年會(huì)“Dreamforce 2011”上，我對(duì)貝尼奧夫已經(jīng)心生敬畏，而這并不是因?yàn)樗e辦了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)會(huì)議，抑或他的公司現(xiàn)在價(jià)值數(shù)十億美元且在征服IT世界。好吧，或許也有一點(diǎn)兒這方面的因素。 2013-09-01