男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

把消費者當員工來管理

消費者相互連接已是既成事實。公司應該認識到，消費者之間的關系在消費者決策中發(fā)揮著比以往更大的作用，而消費者與品牌之間的關系則隨之弱化。代表未來的是對話而不是獨白，成功的公司將積極參與而不是發(fā)號施令。... 2013-09-01

拜耳CEO：不要試圖做辦公室最聰明的那個人

我認為一個偉大的領導者都有一個比其自身更加優(yōu)秀的團隊在其身后。令我非常高興的是，我不用事事作為一個專家，而將真正的專家置于這個崗位之上。我不用知道所有的答案，我也無需作為那個永遠站在最前面的人。我這... 2013-09-01

2012年社會化商業(yè)的4個趨勢和對策

2012年又將是嶄新的一年，我們相信會有更多的企業(yè)對社會化商業(yè)從觀望進入實際操作階段，還有更多的企業(yè)開始從單向發(fā)布和追求粉絲階段邁進到更務實地戰(zhàn)略思考階段，還有一些企業(yè)會將目光從外部轉移到企業(yè)內部，重新... 2013-09-01

中國商幫：從大歷史看中國商人宿命

由點到面，書的輪廓漸次成形，各大主流商幫在我的腦海里形象日漸豐富，并且極富個性。本文試圖帶你領略明清民國600年中國主流商幫的演變歷史，并向你昭示商人在波瀾壯闊的社會變遷中冥冥的歷史宿命。 2013-09-01

中國公司在美投資要避免洛克菲勒效應

一個過去的日本案例很好地說明了這一問題。外國投資人在對美國資產提出收購意向時遭遇到了巨大的負面報道，這嚴重地削弱了日本對于美國的直接投資。這一影響被稱為“洛克菲勒效應”。 2013-09-01

創(chuàng)造一個“再創(chuàng)業(yè)時代”

無人能夠幸免。關鍵在于，你做過什么？你正在做什么？你將要做什么？我們將推出系列報道 《冬天里的企業(yè)與企業(yè)家》，以中國企業(yè)觀察者的觀察，以中國企業(yè)家的思考，以中國企業(yè)的實踐，來解答上述問題。 2013-09-01

終生受用的十大管理經典理論

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉... 2013-09-01

境界管理：創(chuàng)業(yè)家與勇者的境界修煉

對創(chuàng)業(yè)家境界的修煉是企業(yè)成功的開始，勇者是從中國傳統(tǒng)文化及人生角色系統(tǒng)為企業(yè)主所進行的人生坐標定位，對這兩種境界的修煉，是企業(yè)通向成功的必要條件。 2013-09-01

七位杰出領導者所講述的領導者品質

七位“美國杰出領導者”分享了各自對領導力的智慧，甚至有一些非常個人的看法，是什么激發(fā)了他們對工作的熱愛、公眾生活帶來的苦惱。他們的觀點中有一個共通之處：處于領導地位的人一定要顧全大局，勇于犧牲小我。... 2013-09-01

CEO三大制勝法則

CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓... 2013-09-01

沖破挑戰(zhàn)：開發(fā)領導力的重要性

在全球經濟不確定性加重的環(huán)境下，合理的繼任計劃和人才結構能幫公司獲得競爭優(yōu)勢。 2013-09-01

領導者推動企業(yè)變革的六大行動指南

你是否討厭和那些反對組織改革計劃的人打交道？你了解這種人：他們引發(fā)混亂，我行我素，強烈抵制改革，甚至是反對符合企業(yè)利益的改革。你猜怎么著？新研究表明，這些制造麻煩、頑固僵化、抵制改革的人 就是我們自己 2013-09-01

寶潔CEO：性格是領導最重要的特征

羅伯特•麥克唐納:我經常說，喬治•斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊領導力的反面典型。我們不會站在美國國旗前罵臟話，或 搧生病士兵的耳光。在我的職場生涯中，有時候必須面對別人的誤解和嘲諷，直到他們了解我。 2013-09-01

領導力會從哪里來？不會從哪里來？

應對逆境、競爭和危機。領導力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產生。未經考驗的領導算不上是領導者。未經考研的領導者只是一個新手，完全沒什么好教給別人的。 2013-09-01

世界需要暴君型老板 保證團隊忠實于自己的標準

暴君式的老板在任何工作環(huán)境中都不會是高效的領導者，但在有些情況下，管理者也需要利用一下他們的合法職權。 2013-09-01

領導力從哪里來？

應對逆境、競爭和危機。領導力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產生。未經考驗的領導算不上是領導者。未經考研的領導者只是一個新手，完全沒什么好教給別人的。 2013-09-01

理解和掌控人格黑暗面是領導者的關鍵技能

賈瑞特介紹道，在研究過程中，他對英國一家醫(yī)院的人事部總監(jiān)的情緒行為進行觀察。這位總監(jiān)可謂是領域專家，而且是國內著名的人力資源和創(chuàng)新專家。在為期一年的研究中，他們密切觀察他的行為并和他做了多次訪談，同... 2013-09-01

美是競爭力

今天這個題目，我在臺灣企業(yè)界講過很多次。如果我們在大學里提到“美”這個字，或者講美學，不太會聯(lián)系到競爭力。可是在我離開大學以后，臺灣有一些IC產業(yè)，很希望他們的員工能夠在壓力非常大的工作之余聽一點課—最 2013-09-01

“鐵娘子”默克爾：政治上學術性管理風格

世界級政治家中似乎很少有學術性背景的人，而這次我們介紹的“鐵娘子”德國總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）就是這樣一位人物。 2013-09-01

2012年跨國公司的生存術

2012年，中國將邁進“入世”之后的第二個10年。在過去的十年中，跨國公司在中國的生存氛圍發(fā)生了很大變化，它們的心態(tài)也越來越低，甚至在某些方面，還表現(xiàn)出“弱者心態(tài)”的特征，為什么會有這種變化呢？ 2013-09-01

高管如何應用社交媒體

隨著社交媒體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中越發(fā)普遍，制定一個使用社交媒體的戰(zhàn)略就不再只是技術和市場營銷部門的職能了。在最近出版的《社交媒體領導力：如何從替補席起身參賽》（Social Media Leadership: How to Get off the 2013-09-01

俞敏洪：民營企業(yè)家千萬不要孤軍作戰(zhàn)

年輕豹子很強壯，料定老豹子打不過他，就上去打，沒有想到這頭老豹子非常厲害，堅決不讓，兩頭豹子互相爭，打到最后兩頭豹子中的一個腿斷了，眼睛瞎了，兩個豹子的頭都被撓得鮮血淋淋，最后老豹子取勝結束這場打斗... 2013-09-01

決定領導力的六大因素

偉大領導者的行為結構中兼具融入群體與脫穎而出的特質，由此他們便能獲得成功。能否兼具這兩大特質，取決于六大因素，或稱為“工具”。借助這六大因素，領導者便可促進企業(yè)發(fā)展。這些因素包括：財務敏銳性、正直感... 2013-09-01

領導力進階的五個階段：從以權管人到以德服人

大家已經把你當成是一個值得他尊敬的人了。如果前四個階段你能夠長期做好的話，組織里的人會自動把你升到第五個境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報就是讓你上升到境界五，如果境界四的時間待得夠久，那你... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者需要具備的基因：知人之智與冒險精神

　創(chuàng)業(yè)者是特殊群體嗎?創(chuàng)業(yè)領導力是與生俱來還是后天培養(yǎng)的?相信不同的人會給出不同的答案。我們邀請到了劉瀾、李峰兩位領導力研究領域的專家，他們將為您講述創(chuàng)業(yè)者的獨特基因和內在修煉。值得一提的是，對話過程中 2013-09-01