男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

企業(yè)如何選擇五種組織架構(gòu)模式？

企業(yè)應(yīng)該如何選擇一種組織架構(gòu)模式呢？因?yàn)樗鼈兏饔懈鞯膬?yōu)點(diǎn)，各有各的限制，也各有各的特色。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的任務(wù)、目的去選擇，或者說(shuō)，去調(diào)整。比如我們?cè)岬降?，企業(yè)需要減少層級(jí)以提高企業(yè)的效率，從吸引... 2013-09-01

幽默：讓管理更輕松！

不少領(lǐng)導(dǎo)者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在很難把握，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會(huì)認(rèn)為好笑，因?yàn)樗羞^(guò)相同的經(jīng)驗(yàn)，但另一些人可能就會(huì)覺(jué)得無(wú)聊。 2013-09-01

管理故事：青蛙的國(guó)王

管理故事：青蛙們沒(méi)有國(guó)王，看到別的動(dòng)物都有國(guó)王，所以認(rèn)為自己也應(yīng)該有一個(gè)國(guó)王來(lái)統(tǒng)治。于是請(qǐng)神指派一個(gè)國(guó)王給他們。神覺(jué)得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進(jìn)池塘里。青蛙們聽(tīng)到木頭落下的... 2013-09-01

管理者勝任力的五朵金花!

如何成為一個(gè)合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者應(yīng)具備那些必備的素質(zhì)和能力？考量一位管理者是否合格，必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝任的角度思考，界定管理者所應(yīng)具備的能... 2013-09-01

成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的“軟實(shí)力”

提起領(lǐng)導(dǎo)力，人們似乎總認(rèn)為它只屬于那些具有超凡遠(yuǎn)見(jiàn)和極富個(gè)人魅力的精英。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來(lái)，而是可以后天習(xí)得并不斷磨練的。北京凱洛格管理咨詢有限公司副總裁徐漢群老師與我們分享哈佛管理... 2013-09-01

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變歷程

據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》報(bào)道，哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場(chǎng)高管，在歐洲一家知名化學(xué)公司擁有15年的工作經(jīng)驗(yàn)。最初他不過(guò)是公司塑料部門一名產(chǎn)品經(jīng)理助理，不久被調(diào)去香港，參與塑料部門新建亞洲業(yè)務(wù)中心 2013-09-01

如何正確認(rèn)識(shí)模塊組合營(yíng)銷

一些企業(yè)容易片面的認(rèn)為，企業(yè)整體化市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生“航母”效率，因而熱衷于整體運(yùn)作。然而很多國(guó)外大公司看到，鑒于知識(shí)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的特點(diǎn)，應(yīng)從“模塊”的角度對(duì)企業(yè)重新審視。 2013-09-01

CEO與董事長(zhǎng)該合二為一還是分而任之

首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)到底應(yīng)該由同一個(gè)人擔(dān)任，還是應(yīng)該由兩個(gè)不同的人分別擔(dān)任？董事會(huì)應(yīng)該把這個(gè)問(wèn)題放到公司戰(zhàn)略高度的層面，結(jié)合公司的內(nèi)外部需求來(lái)考慮，妥善決策，而不是屈從于監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公司治理機(jī)構(gòu)的壓力。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)非天生 激勵(lì)有方法

作為年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個(gè)正向循環(huán)，既是善事，又是好事。哈佛大學(xué)積極心理學(xué)教授泰勒·本-沙哈爾在《幸福課》中講到，有人問(wèn)米開朗基羅如何把《大衛(wèi)》雕得那么漂亮，米開朗基羅... 2013-09-01

王石怎么過(guò)年

只是站在美國(guó)公寓的窗前，拍下美國(guó)井然的街景，曬曬內(nèi)心的寧?kù)o。 既然你要走到群眾中間來(lái)，那我們八卦起你的生活來(lái)就更順理成章了。以前，我們認(rèn)為你們天庭，橫七豎八都是幸福的。沒(méi)想到你就這樣下凡了?？紤]到... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的“轉(zhuǎn)盤”藝術(shù)

我經(jīng)常會(huì)向商業(yè)領(lǐng)袖質(zhì)詢?nèi)齻€(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。你們公司最令人興奮的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)在哪里？誰(shuí)是你們企業(yè)中最重要的十個(gè)人？這十個(gè)人中有幾個(gè)正參與著最令人興奮的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)？ 2013-09-01

劉旭東 用領(lǐng)導(dǎo)力去溫暖管理

劉旭東的辦公室窗明幾凈，辦公桌上，是一摞摞中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典。寒冬的暖陽(yáng)透過(guò)落地窗斜射進(jìn)來(lái)，窗外就是宏偉壯闊的國(guó)家?jiàn)W體中心。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力痼疾怎么治？

未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者更加確切地反映了領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有意識(shí)的影響員工，改善他們的工作條件，允許員工發(fā)揮全部潛能，以提高實(shí)現(xiàn)愿景的可能性，并最大限度地調(diào)動(dòng)所有參與的組織和個(gè)人發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。 2013-09-01

老板們應(yīng)向曹操學(xué)什么

曹操或可稱為中華歷史上少數(shù)同時(shí)兼具眾多正面與負(fù)面評(píng)價(jià)的歷史人物，我們想跳脫政治與歷史的評(píng)價(jià)范疇，單純從今日商業(yè)策略管理的角度，來(lái)學(xué)習(xí)曹操這兩項(xiàng)成功戰(zhàn)略，希望能給我們不同角度的分享與學(xué)習(xí)。 2013-09-01

QQ企鵝做減法

點(diǎn)開憨態(tài)可掬的企鵝，30歲的經(jīng)理人劉偉開始了新一天的工作。照例地，他進(jìn)入到公司QQ群里，半個(gè)小時(shí)后，遠(yuǎn)在千里之外的老板將在這里開一個(gè)QQ群會(huì)議，在共享里，老板可以看到這次會(huì)議的議程和上一年度的報(bào)表。每周一的 2013-09-01

做營(yíng)銷：關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)選擇

　“產(chǎn)品”“品牌”“傳播”“策劃”“公關(guān)”“終端”“渠道”這些詞語(yǔ)經(jīng)常被營(yíng)銷人掛在嘴上，擺到桌上高談闊論。其實(shí)，透過(guò)其中的內(nèi)容看，多數(shù)都涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷 中的“道”與“術(shù)”?！? 2013-09-01

三維定位法

　　營(yíng)銷定位不能僅僅局限于產(chǎn)品方面，在產(chǎn)品雷同化的情況下，還可以進(jìn)行價(jià)格、渠道、傳播方面的定位。但是這并不排斥產(chǎn)品方面的定位，而是將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播都作為定位的備選要素來(lái)考慮。如果我們把產(chǎn)品作為 2013-09-01

影響營(yíng)銷執(zhí)行力的六大因素

在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的執(zhí)行不力，在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生了各種偏差，甚至錯(cuò)誤，那么給實(shí)際運(yùn)做效果乃至最后的結(jié)果產(chǎn)生了極大的影響，打了很大的折扣，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，方案的流產(chǎn)。 2013-09-01

社區(qū)營(yíng)銷推廣的八大注意事項(xiàng)

　目前的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把終端的“底”都做“穿”了，唯一還能稱得上競(jìng)爭(zhēng)薄弱環(huán)節(jié)的營(yíng)銷渠道就是社區(qū)營(yíng)銷。也許對(duì)大多數(shù)企業(yè)和產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，社區(qū)營(yíng)銷畢竟只是很小的一個(gè)市場(chǎng)份額組成部分，帶不來(lái)實(shí)質(zhì)性的銷售效果，并且耗 2013-09-01

捷成集團(tuán)繼續(xù)專注核心業(yè)務(wù)以應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩

北京 – 日前 – 作為大中華地區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃及分銷的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，捷成集團(tuán)（捷成）宣布，公司2012年上半年?duì)I業(yè)額達(dá)69億港元（約合人民幣57億元），較去年同期的75億港元（約合人民幣62億元）有所減少 2013-09-01

營(yíng)銷自動(dòng)化模式

傳統(tǒng)的銷售模式，賣家要找到潛在客戶，并培育、教育和審核這些客戶?，F(xiàn)在一種新的銷售模式正在誕生。它由四部分組成，第一是Push（推），第二則是Pull（拉）。Push的方式，主要是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，比如郵件營(yíng)銷。 2013-09-01

一個(gè)別人記憶中的人

和兩個(gè)師弟師妹聊天，突然一個(gè)師弟問(wèn)我，采訪過(guò)的企業(yè)家和經(jīng)理人中最佩服的是誰(shuí)。我一下子愣住了。財(cái)經(jīng)記者做了五年多，遇到過(guò)形形色色的人。就在這一刻，那些個(gè)身影、頭像突然沒(méi)了陣勢(shì)。想起剛做記者時(shí)，總是容易 2013-09-01

跨國(guó)零售企業(yè)的五項(xiàng)修煉

在中國(guó)，跨國(guó)零售企業(yè)在不同方面、不同程度遭遇了水土不服。我們對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)近距離觀察和研究，總結(jié)出跨國(guó)零售企業(yè)贏得中國(guó)市場(chǎng)要把握好的五項(xiàng)關(guān)鍵因素。理解中國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)。2010年美國(guó)前十名零售企業(yè)占有的市 2013-09-01

星巴克的第三空間

近些年星巴克（Starbucks）面臨的挑戰(zhàn)異常艱巨。它不得不對(duì)抗當(dāng)初恰恰是其自己掀起的潮流，重新評(píng)估、定向。從某種意義上講，霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）所做的就是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）及其他偉大創(chuàng) 2013-09-01

節(jié)日“禁炮”是一種管理懶惰

蛇年除夕的晚上，在數(shù)千里之外的老家，我親手點(diǎn)燃了一卷卷的鞭炮，親手燃放了一桶的的焰火，親手摔出去100多個(gè)一腳踢。 2013-09-01