男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

犯錯(cuò)員工管理手冊(cè)！

在這位員工轉(zhuǎn)變之前，我和其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的能力做出過(guò)很多后來(lái)看似可笑的猜測(cè)，例如職業(yè)道德問(wèn)題，忠誠(chéng)度問(wèn)題，個(gè)人感情問(wèn)題，無(wú)可挽回的內(nèi)向等等。如果當(dāng)時(shí)不是總經(jīng)理的猶豫和深究，那么公司現(xiàn)在就損失了一名非... 2013-09-01

管理者如何把握時(shí)代脈搏

德魯克在《變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者》前言里說(shuō)，在20世紀(jì)，社會(huì)已經(jīng)組織化了。僅僅一個(gè)世紀(jì)以前，絕大部分社會(huì)工作—— 2013-09-01

馬克思主義為什么是企業(yè)家指南？

猶太人是人類這個(gè)星球上十分弱小但又異常強(qiáng)大的民族。 德國(guó)猶太人愛(ài)因斯坦理當(dāng)排在科學(xué)家之首；而排在哲學(xué)家之首的人，非德國(guó)猶太人、偉大的哲學(xué)家、革命理論家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、馬克思主義的創(chuàng)始人卡爾?馬克思... 2013-09-01

開(kāi)啟職業(yè)生涯規(guī)劃之路

你今天想要什么樣的生活，需要的是昨天的努力，而你明天需要什么樣的成就，那就靠今天的把握！ 人這一生逃不過(guò)的有三件事：成長(zhǎng)，責(zé)任和死亡。作為一個(gè)在職場(chǎng)一窮二白的草根，怎么才能翻身，怎么邁好第一腳，怎么... 2013-09-01

高端餐飲營(yíng)銷報(bào)告：像賣別墅一樣賣餐廳

　　請(qǐng)注意，你現(xiàn)在放入口中的，已經(jīng)不再是食物本身；它是一個(gè)商品，由餐廳大廚、老板、市場(chǎng)調(diào)研人員、公關(guān)策劃、銷售等共同打造而成。你所身處的位置，也不僅僅是一家餐廳，它是尊貴、神秘、擁有歷史的王國(guó)。當(dāng)你在 2013-09-01

宏基：歐洲營(yíng)銷模式的中國(guó)式改進(jìn)

在PC行業(yè),宏碁始終是引人注目的明星。它是放棄微笑曲線的下端--生產(chǎn),而緊抓研發(fā)與品牌運(yùn)作,在全球僅有6000名員工的 "輕公司 ";它極快的產(chǎn)品創(chuàng)新速度、強(qiáng)大的全球運(yùn)籌能力、嫻熟的多品牌運(yùn)營(yíng)手法、國(guó)際品牌形象結(jié)合當(dāng) 2013-09-01

魯冠球：企業(yè)家地位再高也超不過(guò)官 要聽(tīng)黨的話

過(guò)去十年，萬(wàn)向的重大決定簡(jiǎn)單說(shuō)就是兩件事：第一件事是怎么從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，怎么融入全球化。我們現(xiàn)在在國(guó)外搞得也比較好，比較穩(wěn)定，國(guó)外搞得好也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)。第二件事是調(diào)整、理順萬(wàn)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新能源和清潔能 2013-09-01

海底撈：企業(yè)管理成功的經(jīng)驗(yàn)

這些令人艷羨的表象讓人禁不住探究：其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力究竟何在？ 一個(gè)自稱不以利潤(rùn)為績(jī)效考核目標(biāo)的企業(yè)，卻每年進(jìn)賬3億元，同時(shí)在餐飲業(yè)內(nèi)擁有數(shù)一數(shù)二的顧客滿意度和員工忠誠(chéng)度。 2013-09-01

一個(gè)小老板的日常管理

「強(qiáng)烈推薦：一個(gè)小老板的日常管理」非常實(shí)用，接地氣。內(nèi)容包括：1 小公司如何留住骨干；2 關(guān)于授權(quán)；3 有的錢不能??；4 關(guān)于招聘；5 老板盡量唱紅臉；6 公司里的親戚；7 當(dāng)老板和開(kāi)車；8 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”；9... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力缺失的中層

中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開(kāi)了他們，任何戰(zhàn)略都無(wú)從談起。 2013-09-01

管理思維悄悄在改變

經(jīng)濟(jì)調(diào)控：從“看不見(jiàn)的手”到凱恩斯,這些人曾經(jīng)是那么尊崇亞當(dāng)·斯密那只“看不見(jiàn)的手”，篤信自由放任（laissez-faire）的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此作為經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“圣經(jīng)”，反對(duì)政府對(duì)市場(chǎng)必要的干預(yù)。但自由放任讓人... 2013-09-01

知識(shí)管理者的三重角色

知識(shí)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整... 2013-09-01

小故事大道理：任命

小故事大道理：洛克菲勒的任命,每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個(gè)名叫阿基勃特的基層推銷員，無(wú)論外出、購(gòu)物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機(jī)會(huì)，都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時(shí)，阿基... 2013-09-01

管理寓言故事：蝙蝠與黃鼠狼

管理寓言：蝙蝠掉落在地上，被黃鼠狼叼去，他請(qǐng)求饒命。黃鼠狼說(shuō)絕不會(huì)放過(guò)他，自己生來(lái)痛恨鳥(niǎo)類。蝙蝠說(shuō)他是老鼠，不是鳥(niǎo)，便被放了。后來(lái)蝙蝠又掉落了下來(lái)，被另一只黃鼠狼叼住，他再三請(qǐng)求不要吃他。這只黃 2013-09-01

管理的新內(nèi)涵

新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無(wú)盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，管理者如果僅僅是以傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行管理 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)的八大巔峰智慧

領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。 如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會(huì)說(shuō)這人有些表演才能。才能和藝... 2013-09-01

中層管理者的核心能力

在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。 規(guī)劃控制能力。中層管理者首先要理解公司戰(zhàn)略，并能結(jié)合本部門職能和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)意解決辦法，設(shè)計(jì)實(shí)施方案，堅(jiān)決... 2013-09-01

確保執(zhí)行力的標(biāo)桿及過(guò)程管理

　即使企業(yè)構(gòu)建了規(guī)范化的組織體系、明確了工作角色和職責(zé)、提煉了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，但在實(shí)際運(yùn)行時(shí)仍然可能出現(xiàn)職責(zé)不明、缺乏溝通、流程推動(dòng)不力、工作標(biāo)準(zhǔn)模糊等影響執(zhí)行力的問(wèn)題。原因在于：缺乏將工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流 2013-09-01

經(jīng)理人要學(xué)會(huì)不讓資本說(shuō)話 (1)

　　公司的游戲規(guī)則與老板利益,無(wú)意間看了一位朋友的QQ個(gè)性簽名后，感悟頗多，深覺(jué)要處理好老板(或者說(shuō)是投資人)與 經(jīng)理人 的利益關(guān)系，很是不易，特別是在高速發(fā)展中的當(dāng)今中國(guó)社會(huì)。 2013-09-01

業(yè)務(wù)員:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

銷售市場(chǎng)是訓(xùn)練場(chǎng)、而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是教練、領(lǐng)導(dǎo)和同事是課本、挫折困難是試卷、把自己當(dāng)成學(xué)生吧!競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們最好的教練!銷售市場(chǎng)是最好的訓(xùn)練場(chǎng)!銷售與市場(chǎng)離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，也正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)所以市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)員提出了更高的... 2013-09-01

大多數(shù)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)為何總顯得不夠用? (1)

　　銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，銷售人員的力量是這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，而中小企業(yè)往往缺乏好的銷售人員(精英)，精英的挖角之戰(zhàn)和銷售人員的大肆招聘(招了再招)，就是銷售力量不足。何也? 2013-09-01

中國(guó)式財(cái)務(wù)管理制度對(duì)營(yíng)銷有何正負(fù)影響 (1)

　　中國(guó)改革二十多年，我們的很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，我們對(duì)營(yíng)銷工作，還是停留在很初級(jí)的階段。做營(yíng)銷工作時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到身邊的 銷售 經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理抱怨公司的財(cái)務(wù)部，在營(yíng)銷費(fèi)用、公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)用上... 2013-09-01

你的團(tuán)隊(duì)才是銷售常勝的法寶

　　一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有凝聚力，就跟沒(méi)有凝聚力的部隊(duì)一樣，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，不可能打好仗的，市場(chǎng)不可能是一兩個(gè)人搞起來(lái)的。 2013-09-01

不要因行為與習(xí)慣讓你落入價(jià)格陷阱?

　　在研究中，我們有了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)最關(guān)鍵性的影響因素就是銷售人員的個(gè)體行為與習(xí)慣，而不是價(jià)格因素。換句話說(shuō)，要規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，防止滑入廉價(jià)銷售的關(guān)鍵不在于商品如何而在于采用的銷售方式。 2013-09-01

實(shí)現(xiàn)良性銷售:警惕過(guò)分消耗的銷售陷阱

　　消耗促形成的背景：顧客沒(méi)有忠誠(chéng)度，品牌優(yōu)勢(shì)相當(dāng)，產(chǎn)品無(wú)差異。同業(yè)貼身競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)向單店單品的爭(zhēng)奪，都想通過(guò)高強(qiáng)度促銷換來(lái)的更多消費(fèi)者。消耗戰(zhàn)由此形成，因?yàn)榻裉煲愿叽僖齺?lái)的消費(fèi)者，明天遇到競(jìng)品更高 2013-09-01