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業(yè)績梯隊預示企業(yè)未來發(fā)展

　中國經(jīng)濟在經(jīng)歷前期野蠻生長后，迎來了世界經(jīng)濟的大變局時代。如何在錯綜復雜的經(jīng)濟迷局中保持清醒，始終向著企業(yè)遠景目標前進，成為考驗企業(yè)領袖領導力的一道考題。德羅特人力資源公司首席執(zhí)行官、通用電氣公司繼 2013-09-01

管理故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫

管理故事：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時，他便說，他認為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須... 2013-09-01

管理的五個悖論

偶然看到萬通集團馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個聲音說，必須要穩(wěn)定，一個建立了兩三年的組織連基礎都沒有打牢，變什么？” 2013-09-01

管理者，你的員工陽光嗎？

經(jīng)營者、管理者都應該明白，關心員工的身心健康，就是關心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因為我們看到，在損害員工身心健康、導致員工身心疾病的原因當中，有企業(yè)制度不合理、不科學的弊端對員工的嚴重束縛；... 2013-09-01

劉備，曹操與人心管理

作為一個優(yōu)秀的領導者，不僅要有愛才之心、用才之膽，還要有容才的氣量。容才的氣量如何，直接關系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量，就能將工作中急需的富有開拓精神的人才選拔出來。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者的勇氣和堅持

硅谷的魅力正在于，只要你一旦身處其間，時時刻刻就會無不受創(chuàng)業(yè)激情的感召，被激發(fā)起做一番自己事業(yè)的沖動，并勇于投入。 2013-09-01

于剛：創(chuàng)新是企業(yè)生命線

在創(chuàng)建1號店時，我和聯(lián)合創(chuàng)始人劉峻嶺一起花了兩星期的時間，專門討論企業(yè)文化的內(nèi)容，最后我們總結出8個字：“誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新”。其中，“創(chuàng)新”是我們企業(yè)文化的基石。那么，1號店是怎么做創(chuàng)新的呢？ 2013-09-01

領導力之打破戰(zhàn)略慣性

如果一個公司不能將其人力資源以正確的方式進行組織的話，很有可能會遭遇所謂的“再配置困難癥”。作為商業(yè)領導，你的一個最為有效的杠桿作用就是將最好的經(jīng)理人，研究員，銷售人員等從一個低收益或者一個走下坡路... 2013-09-01

1號店于剛：我體會到的電商創(chuàng)業(yè)的四大誤區(qū)

把和顧客有直接接觸的配送和售后客服做好就把顧客體驗做好了，這是一個很大的誤區(qū)。顧客體驗是一個綜合考量，牽涉到商品的豐富度、銷售價格、送貨的及時性、售后服務的優(yōu)劣，系統(tǒng)和用戶界面的簡單方便易用等等。顧... 2013-09-01

目標管理不到位，企業(yè)管理必倒退！

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)スぷ?，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目... 2013-09-01

宏觀管理維度之變革與整合推進

宏觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系。 2013-09-01

縮短管理者和被管理者的評價落差

部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達似乎更藝術一些，在強調(diào)自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達著這樣的意思：現(xiàn)在這個項目非常忙，所以自己愿... 2013-09-01

從業(yè)務與技術高手到管理者的轉變

在企業(yè)里，我們很多的基層管理者都是從實操崗位上提拔上來的，比如之前是業(yè)務高手，或者技術高手。 以前待在業(yè)務崗位或技術崗位時，他們是兵，他們的工作就是具體的執(zhí)行。他們也習慣了在執(zhí)行的過程中找到... 2013-09-01

領導如何做到“沿才受職”？

我國古代就非常重視用人的技巧和規(guī)律，最典型的案例就是漢高祖劉邦。相傳高祖在總結其戰(zhàn)勝項羽的原因時，他說論出謀劃策我不如張良，論帶兵打仗我不如韓信，論安邦治國我不如蕭何，這三個人都是人中之杰，但我能夠... 2013-09-01

管理是一種“相位的轉變”

多年前，我曾在廣東的一家民營企業(yè)里工作過一段日子。 現(xiàn)在回想起來，這家民營企業(yè)非常具有“中國特色”。 2013-09-01

管理故事：習慣與自然

一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會... 2013-09-01

做有擔當?shù)念I導

所謂管理者，就是通過他人來完成工作，由管理者做出決策、分配資源、指導他人的活動從而實現(xiàn)工作目標。在每一個組織中，有不同層級的管理者，肩負著不同的分工和使命。 2013-09-01

高效經(jīng)理人為何高效

管理大師彼得·德魯克自二戰(zhàn)時就開始研究“有效的管理者”，在他長達65年的咨詢生涯中，結識了許多企業(yè)和非營利性組織中最優(yōu)秀的CEO，可謂閱人無數(shù)。 2013-09-01

管理者如何管理技術型員工？

談到創(chuàng)新就會讓人聯(lián)想到專業(yè)人士與科學家。他們透過研究與發(fā)展，從理論到實務，從基礎到應用，時常扮演著積極的關鍵性角色。德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》中舉了一個故事來說明。 2013-09-01

領導與權變

領導是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的過程。這個過程是由領導者、被領導者和所處環(huán)境這三個因素所組成的復合函數(shù)。領導者是領導行為的主體，領導者與下屬可以相互影響，但兩個方... 2013-09-01

全球最年輕女富豪的5條創(chuàng)業(yè)建議

我們最近一期雜志的世界富豪專題中，由我負責的封面報道是關于薩拉& 8226;布雷克里（Sara Blakely）的。她把無足褲襪這樣一個簡單的創(chuàng)意變成了億萬美元的生意。這位41歲的Spanx公司創(chuàng)辦人目前是福布斯富豪榜上最... 2013-09-01

李嘉誠：有能力的人要為人類謀幸福

在慶典現(xiàn)場，李嘉誠表達了自己對于命運的看法：只有自己雙手創(chuàng)造的未來，才是唯一能信任的命運。對此，他闡釋道：“明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結果。追求自我，努力改善自己是... 2013-09-01

為什么需要管理開發(fā)

管理開發(fā)是企業(yè)履行對社會所負的一項基本責任的需要。 對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領導的能力，也就是管理能力。事實上，美國是第一個不以... 2013-09-01

現(xiàn)場管理的三種武器！

現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生... 2013-09-01

企業(yè)管理的四個盲點及其發(fā)展對策

隨著改革的不斷深化和國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)走上了中國經(jīng)濟的大舞臺，在數(shù)量上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，成為了一支強大的生力軍！ 2013-09-01