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故事新解：并不高明的“紅燒肉”

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。 伙計(jì)王接過(guò)飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來(lái)。他急忙用筷子扒開(kāi)一個(gè)小洞，三塊... 2013-09-01

老板的宿命與企業(yè)家精神

2012年走了，2013年來(lái)了。 在這樣的時(shí)候，不少老板朋友心懷不安，心灰意懶，心生退意。我今年碰到比往年更多的老板給我說(shuō)，打算不干了，打算移民了。作為和您一樣的 經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)踐者，我能深深地體會(huì)老板這... 2013-09-01

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的五大要素

深諳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者都善于運(yùn)用重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力。而實(shí)踐重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的多個(gè)要素，對(duì)工作更加富于激情，作為管理者的效率也更高。 2013-09-01

做領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)慎重承諾

俗語(yǔ)講“貴人語(yǔ)話遲”，這話極其有道理，說(shuō)的是作為領(lǐng)導(dǎo)，更不要表現(xiàn)得過(guò)于親民，不要輕易說(shuō)話，因?yàn)橐坏┠惆l(fā)話，就意味著總結(jié)陳詞，別人就沒(méi)有機(jī)會(huì)再說(shuō)話了；更不要輕易做出承諾。 2013-09-01

要善用管理工具

一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常對(duì)記者說(shuō)，在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管他們費(fèi)了不少力氣，但管理的效果總是不能令人滿意。有時(shí)候，抓得緊，似乎略有些效果，有時(shí)候放松了一下，便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎？... 2013-09-01

管理觀念的五朵金花！

人們要求管理人員既要放眼全球，又要關(guān)注本地；既要合作，又要競(jìng)爭(zhēng)；既要不斷改革，又要保持秩序；既要盯住利潤(rùn)數(shù)字，又要培養(yǎng)員工。哪個(gè)管理人員能夠把這一切都協(xié)調(diào)好呢？誰(shuí)也不能。 2013-09-01

任職資格，如何成為領(lǐng)導(dǎo)？

調(diào)查顯示，90%的中國(guó)公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍。目前中國(guó)企業(yè)員工與國(guó)外企業(yè)員工一個(gè)很大的差別就是職業(yè)化程度不高，這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 2013-09-01

管理者的資源

管理者要使用一種特殊的資源：人?？梢哉f(shuō)，人是一種獨(dú)特的資源，它要求資源的使用者必須具備某些品質(zhì)。 “用人”始終意味著開(kāi)發(fā)人，而且開(kāi)發(fā)的方向決定著這個(gè)人（無(wú)論是作為一個(gè)人，還是作為一種資源）是... 2013-09-01

從Larry Page語(yǔ)錄一窺Google的理念

Larry Page 是目前全世界最偉大的公司之一 Google 的掌門人。Google 創(chuàng)立后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，Page 和公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Sergey Brin 共同管理著公司。2001 年，Eric Schmidt 開(kāi)始接管公司，成為 Google 的董事 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者們正在創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

對(duì)此問(wèn)題誠(chéng)實(shí)的回答——現(xiàn)在——是他們沒(méi)有正在創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。他們?nèi)绱说孛τ谙蛏瞎芾?與上級(jí)、經(jīng)理或雇主建立成功的工作關(guān)系)，以至于他們甚至都沒(méi)有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他們正在取悅老板，他們就不... 2013-09-01

三星如何管理全球最大規(guī)模消費(fèi)電子設(shè)備的數(shù)據(jù)

三星總部高層并不經(jīng)常接受媒體訪問(wèn)。不過(guò)最近三星總裁兼首席戰(zhàn)略官孫英權(quán)（Young Sohn）近期接受了《麻省理工技術(shù)評(píng)論》（MIT Technology Review）商業(yè)編輯杰西卡·萊伯的專訪，這顯示三星試圖向外界傳遞對(duì)美國(guó)創(chuàng)新 2013-09-01

王永慶富過(guò)三代的財(cái)富傳奇

一個(gè)單個(gè)的企業(yè)整合成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)；一個(gè)單個(gè)的產(chǎn)業(yè)徹底改變了一個(gè)地區(qū)的工業(yè)。因此，臺(tái)塑成了臺(tái)灣企業(yè)的典范，其創(chuàng)始人王永慶被稱為“管理之神”。那么，王永慶的核心秘訣是什么？ 2013-09-01

過(guò)于親民的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)

俗語(yǔ)講：人非圣賢孰能無(wú)過(guò)。換句話說(shuō)，任何有所為的人都會(huì)犯錯(cuò)，而且不犯錯(cuò)的人，除了說(shuō)明其不作為之外，也沒(méi)有什么別的結(jié)論。 2013-09-01

杰出經(jīng)理人的成功秘密

傳統(tǒng)的黃金規(guī)則說(shuō)：待人以你希望別人待你的方式，但杰出經(jīng)理人不這樣，他們認(rèn)為：待人以他希望被對(duì)待的方式。杰出經(jīng)理人知道每個(gè)員工最應(yīng)扮演的角色，并且愿意花最多時(shí)間在最有生產(chǎn)力的人身上。 2013-09-01

老板是烏龜

在一次總裁沙龍的討論上，我問(wèn)大家，如果把總裁形容成一種動(dòng)物，應(yīng)該是什么？ 我的結(jié)論一出下來(lái)了大家一跳。很多人誤會(huì)，以為我在罵人。其實(shí)，大家真的誤會(huì)了。之所以，資深管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授說(shuō)，我給總... 2013-09-01

跟老子學(xué)管理：管理中如何以柔克剛

老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間，吾是以知無(wú)為之有益。不言之教，無(wú)為之益，天下希及之。 2013-09-01

企業(yè)主管如何應(yīng)對(duì)不良的下屬的方法

這種類型的人以女性居多，因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團(tuán)，無(wú)法穩(wěn)定，心態(tài)動(dòng)蕩，好嘮叨。對(duì)待這類下屬可用以下方法： 2013-09-01

印度式管理PK中國(guó)式管理

在美國(guó)商界向印度的克利許那神尋求智慧的時(shí)候，中國(guó)的CEO應(yīng)該集體傾聽(tīng)孔夫子。 海外華人企業(yè)的成功，曾經(jīng)很令管理大師德魯克著迷。他在1995年大膽地問(wèn)：“2005年最暢銷的管理書(shū)籍會(huì)以《中國(guó)式管理的秘密》為書(shū)名... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑怎么辦？

張總終于住院了！壓力、忙碌與無(wú)奈，使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個(gè)快消品企業(yè)的營(yíng)銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語(yǔ)，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪！ 2013-09-01

管理者的價(jià)值就是貢獻(xiàn)和承諾

記得10年前看到《卓有成效的管理者》一書(shū)，就被這本書(shū)的思想深深打動(dòng)，一是這本書(shū)的結(jié)論：管理者必須卓有成效；二是德魯克先生得出這個(gè)結(jié)論的方法深入企業(yè)實(shí)際。 2013-09-01

知識(shí)與技能：領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面，比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識(shí)、技能，甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來(lái)看，有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)組成要素：知識(shí)與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個(gè)要素對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力效能同樣重要。 2013-09-01

過(guò)于親民的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)

俗語(yǔ)講：人非圣賢孰能無(wú)過(guò)。換句話說(shuō)，任何有所為的人都會(huì)犯錯(cuò)，而且不犯錯(cuò)的人，除了說(shuō)明其不作為之外，也沒(méi)有什么別的結(jié)論。 2013-09-01

談“海底撈火鍋”的管理哲學(xué)

海底撈是起家于四川簡(jiǎn)陽(yáng)的一家火鍋店，現(xiàn)在全國(guó)有60多家連鎖店。去過(guò)海底撈的顧客有幾個(gè)最直觀的感受：第一，顧客多。排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)才吃上一頓火鍋很常見(jiàn)；第二，服務(wù)好。排隊(duì)時(shí)有人幫你擦鞋；飯桌上剛準(zhǔn)備做手勢(shì)... 2013-09-01

管理開(kāi)發(fā)和管理者開(kāi)發(fā)

管理的開(kāi)發(fā)是組織的一個(gè)職能和一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論它采取的是什么形式。管理者的開(kāi)發(fā)是管理者自己的責(zé)任，盡管他的上級(jí)和公司有著重要的作用。 2013-09-01

從《小狗的生死搏斗》故事中看管理

在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場(chǎng)生死搏斗。只要措施得力，麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部，管理者一個(gè)很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置。只有每個(gè)員工都明確自... 2013-09-01