索尼的瓶頸
隨著平井一夫的上任，人事傳聞得以平息，而另一個(gè)更大疑問又顯現(xiàn)出來：進(jìn)入“平井時(shí)代”的索尼能否力挽狂瀾，重回昔日巔峰?畢竟，這個(gè)曾經(jīng)廣受推崇的“電子制造巨頭”已經(jīng)遭受了多年的虧損。2011財(cái)年，索尼預(yù)計(jì)凈虧損將達(dá)到2200億日元(約合29億美元)。
投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄
蘋果杰出的業(yè)績也暫時(shí)打消了前期關(guān)于喬布斯的離去會(huì)使公司的魅力減弱的市場(chǎng)質(zhì)疑。蘋果的增長動(dòng)量強(qiáng)勁得令人難以置信，因?yàn)樘O果還有一些令人驚奇的新產(chǎn)品在開發(fā)中。也許大多數(shù)人都只記得蘋果從97年開始的節(jié)節(jié)高升，但蘋果也曾經(jīng)歷低潮期，從初出茅廬到瀕臨破產(chǎn)，從扭轉(zhuǎn)困境
電商七宗罪：那些失敗電商們犯的錯(cuò)
缺錢或許只是一個(gè)表面現(xiàn)象，隱藏在現(xiàn)象背后的問題是：電商們現(xiàn)在走的路對(duì)么？至少目前這個(gè)局面，連許多歷經(jīng)商海洗禮的傳統(tǒng)企業(yè)，都直呼看不懂，譬如美邦和金光，一家把電商項(xiàng)目從上市公司中剝離了出去，另一家，干脆就直接把電商子公司給關(guān)了。
日本餐飲賺錢大王背道經(jīng)營術(shù)
日本的餐飲連鎖企業(yè)，如果銷售額的經(jīng)營利潤率能達(dá)到10%，就可以稱得上是優(yōu)良企業(yè)了，而日本瑞斯特蘭-西騰公司則創(chuàng)下了21%的利潤率，當(dāng)之無愧地成為日本餐飲業(yè)No 1的賺錢大王。其經(jīng)營訣竅說來讓人不信，那就是處
餐急送：提供平臺(tái)和物流 網(wǎng)絡(luò)訂餐C2C模式
餐急送CEO李佳說，上班族在外就餐的比例超過七成，尤其是上海、北京等城市，中午在外就餐的比例接近百分之百。而傳統(tǒng)的電話點(diǎn)餐方式，因電話網(wǎng)絡(luò)本身的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)龐大的并發(fā)性經(jīng)常需求，同時(shí)中國80%以上的餐廳不具備外送能力。
奧林巴斯：日本企業(yè)管理神話破滅
一是日本造紙業(yè)排名第四的大王制紙公司前任董事長支出上百億日元(約8億人民幣)用于海外賭博。二是名門企業(yè)奧林巴斯公司因?yàn)椴①徺~務(wù)不清，高層動(dòng)蕩---20年前的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，奧林巴斯公司理財(cái)損失數(shù)百億日元，之后為了填補(bǔ)虧空，不得不花1400億日元補(bǔ)賬。此次丑聞被揭發(fā)出來
八大商業(yè)模式：從快書包到云南白藥
滿足城市商圈客戶對(duì)“快速”的需求。為了滿足快速送達(dá)的需求，和京東商城、好買網(wǎng)、亞馬遜等不同的是，快書包縮短供應(yīng)鏈，將城市整體物流配送的能力化整為零，劃分為1 小時(shí)可送達(dá)的配送區(qū)域。
漢王困局
過去的幾個(gè)月以來，恐怕是漢王最難熬的一段時(shí)間了。遺憾的是，還沒有什么好的跡象出現(xiàn)。最新數(shù)據(jù)顯示，漢王第三季度虧損1 04億元，而去年同期為盈利1314 46萬元。前三季度，漢王虧損2 78億元，去年同期為盈利1億元；
美特斯邦威：借雞生蛋 借網(wǎng)捕魚
美特斯·邦威還可以從這個(gè)系統(tǒng)得到市場(chǎng)的分析數(shù)據(jù)，合作伙伴也可以根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)的信息，調(diào)整各種生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。
“青海老酸奶”：意外成功之后
憑借創(chuàng)新產(chǎn)品在紅海中殺出重圍一役成名之后，如何鞏固優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭對(duì)手模仿超越？ “我們沒有想到產(chǎn)品推出后會(huì)這么火爆，全國生產(chǎn)老酸奶的企業(yè)一度達(dá)到45家。我們的關(guān)鍵問題是產(chǎn)能沒有跟上，如果當(dāng)時(shí)每天的產(chǎn)能達(dá)到80噸，保證充足的供貨，就能把市場(chǎng)占住。根本不需要廣告
