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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)-小批量多品種生產(chǎn)管理方法
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長(zhǎng)【課程預(yù)期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法【適合對(duì)象】1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、
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新版FMEA和QFD工具應(yīng)用
段富輝 精益管理專家在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會(huì)說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們?cè)撊绾蝸矸婪端?？？客戶投訴的問題五花
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走動(dòng)式管理
李近強(qiáng) 中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家走動(dòng)式管理是目前世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式?，F(xiàn)代管理要求企業(yè)要關(guān)注客戶、持續(xù)創(chuàng)新和以員工為中心。要把三者聯(lián)系起來，就需要有效的領(lǐng)導(dǎo)，也就是我們所說的走動(dòng)式管理。本課程綜合企業(yè)界經(jīng)典的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，從員工、客戶、市場(chǎng)等方面深入細(xì)致地探討了走動(dòng)式管理的價(jià)值和意義，讓更多的管理者能夠透徹地理解“走動(dòng)”的內(nèi)涵，并從中汲取精華和營(yíng)養(yǎng)，融會(huì)貫通，切實(shí)運(yùn)用到管理實(shí)際當(dāng)中，為你的企業(yè)增添持續(xù)不衰的
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應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件與危機(jī)
田春榮 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理專家企業(yè)高管安管人應(yīng)急管理必修課主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，有可能因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性策劃，響應(yīng)不及時(shí)、不到位、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致突發(fā)事件升級(jí)惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)能力中斷，演化成危機(jī)。突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急響應(yīng)能力不足，從三個(gè)層面分析：一、應(yīng)急體系建設(shè)、尤其是應(yīng)急演練，還停留在非常初級(jí)的階段，具體體現(xiàn)是，應(yīng)急體系文件，包括應(yīng)急預(yù)案
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企業(yè)極限全面成本管控-TCD
李豐杰 豐田出身的精益研修員企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控課程背景：隨著世界格局的變化，中美金融戰(zhàn)的持續(xù)對(duì)抗，外貿(mào)出口受到了非常大的影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)拉動(dòng)需要時(shí)間的加持，大部分制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，工業(yè)管理形態(tài)也發(fā)生著變化，大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)出就賺錢，野蠻生長(zhǎng)的年代的日子一去不復(fù)返了。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。企業(yè)已經(jīng)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)怎么才能立足和突破呢？企業(yè)管理模式創(chuàng)新和極限運(yùn)營(yíng)管理成
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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
段富輝 精益管理專家PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是工廠運(yùn)營(yíng)管理的中樞。在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門的總指揮。然而，對(duì)于眾多企業(yè)、尤其是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的組織、運(yùn)作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。
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工業(yè)工程IE七種工具全面應(yīng)用
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長(zhǎng)產(chǎn)量翻番，人員不變！現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)。
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現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)與延伸
李近強(qiáng) 中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣?！菊n程目標(biāo)】1.認(rèn)識(shí)5S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性；2.理解5S的基本含義，掌握實(shí)施5S活動(dòng)的基本步驟；3.活用5S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)4.掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升
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向豐田學(xué)精益生產(chǎn)管理
李豐杰 豐田出身的精益研修員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降本增效課程背景：受國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，制造業(yè)成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降，尤其近期原材料價(jià)格不斷攀升，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，制造型企業(yè)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？“豐田精益管理模式”雖然是工業(yè)3.0的產(chǎn)物，但在工業(yè)管理仍然保持著相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是豐田的精益思想值得我們?nèi)パ芯俊W(xué)習(xí)和參考?？陀^的看工業(yè)4.0的發(fā)展，應(yīng)該是兩條腿走路
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“零缺陷”質(zhì)量管理
段富輝 精益管理專家沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量在企業(yè)的誤區(qū)：質(zhì)量是品管部門的事；質(zhì)量是品檢員檢查出來的；質(zhì)量會(huì)增加企業(yè)的成本；質(zhì)檢員可有可無；2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門把手上， 20公斤不合格色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌
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