【課程預(yù)期】
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法
【適合對(duì)象】
1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！
2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！
“忙碌，不代表有效率；
方法，遠(yuǎn)勝于苦干”
【課程綱要】
第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績(jī)效原則
第一節(jié) 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系
第三節(jié) 七種浪費(fèi)
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
? 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
? 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
? 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
? 生產(chǎn)能力
? 訂單量
? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
? 采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
? 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第三章 齊套問(wèn)題分析
第一節(jié) 齊套問(wèn)題分析
? 物料為何不齊套？
? 錯(cuò)不在人在方法
? 理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問(wèn)題改善方法
? “一個(gè)流”改善
? 生產(chǎn)計(jì)劃改善
? 進(jìn)度控制改善
? 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié) 排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
第二節(jié) 排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
第三節(jié) 產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
? 一個(gè)流
? 出入口一致
? 多能工
第二節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型
? 屋臺(tái)式
? 逐兔式
? 分割式
第三節(jié) 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八章 單元生產(chǎn)線排程
第一節(jié) 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
? P/Q分析
? 產(chǎn)品分族矩陣
? 生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
第二節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
第三節(jié) 單元生產(chǎn)線排程
? 組裝生產(chǎn)線排程
? 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
第四節(jié) 生產(chǎn)線布局
? “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
? 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第九章 生產(chǎn)線改造
第一節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)
第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
? 作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
? 作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
? 控制生產(chǎn)節(jié)拍
? 建立異常應(yīng)答機(jī)制
第四節(jié) 讓信息流動(dòng)起來(lái)
? 辦公室布局要點(diǎn)
? 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
第五節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
? 移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
? 操作臺(tái)面布局
第十章 快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
第一節(jié) 設(shè)備選用與改造
第二節(jié) 多能工
第三節(jié) 快速切換
