第一講現(xiàn)場(chǎng)6S管理概論

第1節(jié) 整理規(guī)范

? 呆滯物資的定義

? 物品報(bào)廢的財(cái)務(wù)流程

第2節(jié) 整頓規(guī)范

? 整頓的目的是提高效率

? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第3節(jié) 清掃規(guī)范

? 設(shè)備清掃即點(diǎn)檢

? 自主點(diǎn)檢

第4節(jié) 清潔規(guī)范

? 自主管理

? 獎(jiǎng)懲機(jī)制

第5節(jié) 素養(yǎng)規(guī)范

? 工作即修行

? 現(xiàn)場(chǎng)即道場(chǎng)

第6節(jié)安全規(guī)范

? 危險(xiǎn)源辨識(shí)

? 斬?cái)嘁蚬?/p>

第二講現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)

第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三種水平

? 驗(yàn)廠通過(guò)

? 形象展示

? 行業(yè)標(biāo)桿

第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三大難點(diǎn)與對(duì)策

? 難以維持

? 流于形式無(wú)法落地

? 對(duì)未來(lái)迷茫

第三講安全管理

第1節(jié)  危險(xiǎn)源辨識(shí)

 設(shè)備安全

 環(huán)境安全

 人員安全

 信息安全

 管理安全

第2節(jié)  危險(xiǎn)源分析

? 事故路線圖

? 潛在危險(xiǎn)源分析

? 關(guān)鍵管控點(diǎn)分析

第3節(jié)  安全管理與安全法規(guī)

 重大安全生產(chǎn)事故罪

 基層管理者的責(zé)任

 信息上報(bào)

第四講案例分享

         某航天企業(yè)推行5S案例

         某高鐵制造企業(yè)推行5S案例

         某火力發(fā)電廠推行5S案例

 推行5S的目的

 如何建立推行組織

 如何破冰

 如何全面推進(jìn)

 如何維持5S成果

 如何應(yīng)用5S提升員工素養(yǎng)

第五講現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行工具介紹

 工具01：6S活動(dòng)實(shí)施辦法

 工具02：整理、整頓若干規(guī)定

 工具03：不要物處理清單

 工具04：紅牌作戰(zhàn)方法

 工具05：紅牌發(fā)行回收表

 工具06：6S區(qū)域責(zé)任表

 工具07：清掃部位及要點(diǎn)

 工具08：污染源及困難處所登記表

 工具09：晨會(huì)記錄單

 工具10：辦公區(qū)評(píng)分表

 工具11：作業(yè)區(qū)評(píng)分表

 工具12：宣誓詞

 工具13：6S加權(quán)系數(shù)

 工具14：評(píng)分記錄表

 工具15：實(shí)戰(zhàn)安排表

 工具16：每日一評(píng)

 工具17：定點(diǎn)攝影表