【課程背景】

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

【課程目標(biāo)】

1.認(rèn)識(shí)5S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性；

2.理解5S的基本含義，掌握實(shí)施5S活動(dòng)的基本步驟；

3.活用5S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)

4.掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

5.通過5S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

6.通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力

7.打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、主管、班組長(zhǎng)以及其他管理人員

【課程時(shí)間】1-2天，6h/天，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整

【課程內(nèi)容】

基礎(chǔ)篇

一、5S的概述

1.管理精益化

2.市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)

3.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

4.現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

5.現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要

6.人造環(huán)境、環(huán)境育人

7.5S的起源、演進(jìn)與含義

8.正確認(rèn)識(shí)5S之間的關(guān)系

9.5S的幾根支柱

10.真假5S——走出5S的誤區(qū)

11.5S作用與目的

 ? 廣譜抗菌藥

 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

 ? 企業(yè)文化基礎(chǔ)

12.為什么我們的5S活動(dòng)推進(jìn)沒有成效

? 案例分析：劉總的困惑

二、5S與管理的關(guān)系

1.5S與合理化

 ? 是安全的保障

 ? 具有超強(qiáng)的凝聚力

2.5S與企業(yè)改善

 ? 是高效率的前提

 ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

3.5S與質(zhì)量管理的關(guān)系

 ? 是無(wú)形的廣告

 ? 是品牌的守護(hù)神

4.5S與精益生產(chǎn)方式

 ? 是節(jié)約降耗能手

 ? 是交貨期的保證

5.5S與人員自主管理

 ? 習(xí)慣養(yǎng)成的修煉

 ? 自主管理的基礎(chǔ)

應(yīng)用篇

三、5S推進(jìn)方法與技巧

1.整理之基本方法

2.整頓之基本方法

 ? 分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間

 ? 規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則

 ? 整頓的“3定”、“3要素”操作案例

3.清掃之基本方法

4.清潔之基本方法

5.素養(yǎng)的養(yǎng)成

6.安全的含義及基本辦法

7.5S的推進(jìn)技巧

 ? 目視管理

 ? 目視管理圖片展示

 ? 目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列

 ? 識(shí)別管理

 ? 紅牌作戰(zhàn)

 ? 定點(diǎn)拍攝

 ? 樣板觀摩

 ? 尋寶活動(dòng)

 ? 油漆大戰(zhàn)

 ? 看板管理

 ? 防呆法

四、5S推進(jìn)步驟

1.樣板區(qū)先行

 ? 選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)

 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)

2.全面展開

 ? 循序漸進(jìn)

 ? 周期循環(huán)

 ? 冒進(jìn)損全局

3.5S各階段的推行要點(diǎn)

 ? 5S展開手法

 ? 5S改善布局

 ? 5S糾正與預(yù)防及跟蹤

4.改善提升

實(shí)戰(zhàn)篇

五、5S活動(dòng)的提升

1.5S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整

 ? 態(tài)度決定一切

 ? 先從小事做起

 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

 ? 員工士氣的激勵(lì)

2.5S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

3.操作間的活動(dòng)開展特性

 ? 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)處無(wú)問題

 ? 由上到下的點(diǎn)檢

 ? 關(guān)注死角

 ? 傳輸管路目視化管理的作用

4.辦公區(qū)的活動(dòng)開展特性

 ? 從隔斷到椅背的點(diǎn)檢

 ? 空調(diào)外觀狀態(tài)顯示辦公室5S活動(dòng)現(xiàn)狀

 ? 綠植的作用

5.員工休息室活動(dòng)的開展

 ? 休息室是團(tuán)建的關(guān)鍵

 ? 員工之家的建設(shè)

 ? 休息室的改善是員工習(xí)慣改變的初始地

6.看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

7.倉(cāng)庫(kù)的目視化管理

8.看板制作要點(diǎn)

9.看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、5S活動(dòng)的深化與標(biāo)準(zhǔn)化

1.5S深化活動(dòng)

2.全員參與合理化建議的活動(dòng)

3.5S成果的發(fā)布、交流、推廣

4.提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5.企業(yè)5S活動(dòng)開展不再流于形式

? 實(shí)例分享:5S推行圖片展示

? 討論：我們的5S應(yīng)該怎樣進(jìn)行

6.標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)目的

7.良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

8.標(biāo)準(zhǔn)化的過程

9.標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理結(jié)果