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財(cái)務(wù)引擎下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
陸正華 陸正華 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)三大思考如何做好經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析?CFO在戰(zhàn)略上應(yīng)該關(guān)注什么?如何基于財(cái)務(wù)為企業(yè)的盈利能力做謀劃?課程大綱：引言：財(cái)務(wù)引擎內(nèi)涵實(shí)踐驗(yàn)證-微型案例好公司-“B 股上市公司成長(zhǎng)路徑”一、危機(jī)：大數(shù)據(jù)理解-如何探究與發(fā)現(xiàn)價(jià)值1、大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下：錢(qián)從哪來(lái)？2、分享未來(lái)制造業(yè)升級(jí)：匠心獨(dú)運(yùn)3、微型案例 3：另類(lèi)投資：做空（商業(yè)邏輯與數(shù)據(jù)分析）4、問(wèn)題提出：經(jīng)營(yíng)永恒話題-利潤(rùn)表的管理？5、探究與發(fā)現(xiàn)價(jià)
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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
劉寶林 資深沙盤(pán)管理專(zhuān)家結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
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財(cái)務(wù)之眼看企業(yè)-財(cái)務(wù)與管理的融合
陸正華 陸正華 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授引言：1、上半年：小困境—新變局；2、微型案例：老牌餐飲企業(yè)：資金鏈斷裂問(wèn)題所在天花板越來(lái)越低？企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向：盈利導(dǎo)向還是增長(zhǎng)導(dǎo)向，或是以增長(zhǎng)導(dǎo)向的盈利模式導(dǎo)向？問(wèn)題1：擁有財(cái)務(wù)思維嗎：結(jié)果與整體性！問(wèn)題2：財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)-如何從初期基礎(chǔ)管理-成長(zhǎng)管理一：稅收政策變化及其影響二：價(jià)值管理：產(chǎn)業(yè)端與資本端雙輪視角1、產(chǎn)業(yè)端：利潤(rùn)—業(yè)績(jī)布局與財(cái)務(wù)報(bào)表的策略2、資本端：企業(yè)價(jià)值—業(yè)績(jī)估值與內(nèi)在價(jià)值三：財(cái)
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高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃
閆靜 惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢(qián)多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)槭裁雌飘a(chǎn)了呢？不是因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷了。這就是所謂的“黑字倒
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現(xiàn)金流的有效管理及控制
陸正華 陸正華 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授【課程大綱】一、日?，F(xiàn)金流控制1.概念與信息獲得2.現(xiàn)金至尊-現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)決定企業(yè)價(jià)值3.現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位二、如何掌控現(xiàn)金流？1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)流程圖2.營(yíng)運(yùn)資金與營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略2.1 采用增資方式投資2.2 采用控股方式投資2.3 現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略2.4 資金管理與控制：現(xiàn)實(shí)考量-“三高”現(xiàn)象三、案例分析：海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動(dòng)資金管理
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
徐之光 財(cái)、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家課程背景：企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而可以將內(nèi)部控
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策
陸正華 陸正華 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授【課程大綱】一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位1.財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)計(jì)2.財(cái)務(wù)人員：對(duì)三大報(bào)表的真正理解3.稅局報(bào)表與銀行的報(bào)表信息的差異二、中小企業(yè)資金的管理1.銀行帳戶(hù)與資金調(diào)撥的關(guān)系2.關(guān)鍵點(diǎn)：往來(lái)賬與真正應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系3.理解：現(xiàn)金與銀行存款支付與控制4.資金規(guī)劃：收入與日常性開(kāi)支三、資產(chǎn)與負(fù)債的管理1.資產(chǎn)的真實(shí)性2.資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)3.資產(chǎn)與負(fù)債的匹配性4.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的判斷四、信息披露：企業(yè)的價(jià)值1.會(huì)計(jì)核
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企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營(yíng)
徐之光 財(cái)、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？如何在國(guó)家政策、法規(guī)允許的前提下既掙錢(qián)又省錢(qián)？本課程系統(tǒng)全面地介紹稅務(wù)管理，籌劃在不同情況下的節(jié)稅技巧；有重點(diǎn)地講解企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與稅負(fù)之間的因果關(guān)系，理解稅收籌劃的要點(diǎn)知識(shí)、原則、條件與技巧，掌握運(yùn)用好現(xiàn)行稅收政策，通過(guò)對(duì)納稅籌劃技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析,并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略
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從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維
閆靜 惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師?管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？?作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？?銷(xiāo)售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？?公司到底如何才能賺錢(qián)？什么訂單才是好訂單？?價(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？?是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？?業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的
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財(cái)務(wù)人員的價(jià)值管理
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授財(cái)務(wù)人員在企業(yè)價(jià)值管理的角色定位：?財(cái)務(wù)人員是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和參與者；?財(cái)務(wù)管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)決策、管理決策以及企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持和資源投入預(yù)算安排；?財(cái)務(wù)管理人員是業(yè)務(wù)管理人員的合作伙伴，為各業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持和成本效益評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)人員的價(jià)值管理：?財(cái)務(wù)人員通過(guò)不
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