財務(wù)價值體現(xiàn)三大思考

如何做好經(jīng)營與財務(wù)分析?
CFO在戰(zhàn)略上應(yīng)該關(guān)注什么?
如何基于財務(wù)為企業(yè)的盈利能力做謀劃?

課程大綱：

引言：

財務(wù)引擎內(nèi)涵
實踐驗證-微型案例
好公司-“B 股上市公司成長路徑”

一、危機：大數(shù)據(jù)理解-如何探究與發(fā)現(xiàn)價值

1、大經(jīng)濟環(huán)境下：錢從哪來？
2、分享未來制造業(yè)升級：匠心獨運
3、微型案例 3：另類投資：做空（商業(yè)邏輯與數(shù)據(jù)分析）
4、問題提出：經(jīng)營永恒話題-利潤表的管理？
5、探究與發(fā)現(xiàn)價值：ROE 與商業(yè)模式-巴菲特價值的護城河

二、管理者價值貢獻：CFO 在戰(zhàn)略上關(guān)注什么？

1、戰(zhàn)略落地：公司穩(wěn)步發(fā)展與價值創(chuàng)造
2、財務(wù)戰(zhàn)略：從生命周期視角
3、微型案例：“講語文與數(shù)學(xué)”
4、CFO：戰(zhàn)略目標與實施
5、微型案例 3：財務(wù)總監(jiān)“4+1”能力分析
微型案例 4：阿里巴巴路演-投資與財務(wù)亮點（業(yè)務(wù)與財務(wù)融合）

三、財務(wù)引擎：企業(yè)經(jīng)營分析與未來價值

1、從財務(wù)視角：年報數(shù)據(jù)背后-表達戰(zhàn)略布局與經(jīng)營業(yè)績
    財務(wù)敏感性與洞察力-三大報表邏輯與商業(yè)模式
    財報與經(jīng)營目標的改善 5：從福耀玻璃的價值實現(xiàn)案例分析

2、以運營視角：解構(gòu)管理目標-公司治理與公司管理
    經(jīng)營本質(zhì)：盈利-資產(chǎn)-現(xiàn)金關(guān)系
    管理團隊：經(jīng)營分析的核心-哪些數(shù)據(jù)？
    案例分析 6：李嘉誠公司的資產(chǎn)與資本運營-價值實現(xiàn)？

3、運營實踐視角：業(yè)務(wù)做方向，財務(wù)做方案
    業(yè)績謀劃-戰(zhàn)略布局（內(nèi)-盈利規(guī)劃；外-并購）
    財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度
    成本節(jié)約研討會？
    財務(wù)貢獻：成本密碼-價值貢獻 （微型案例分析：提案分享）
    運營的視角：案例分析 7--蘋果輕資產(chǎn)的成本管理？

4、經(jīng)營未來角度：融資渠道與成長過程
    經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展：資本市場的融資渠道
    融資渠道：內(nèi)源與外延渠道分析
    影響融資的四個關(guān)鍵要素的分析
    案例分析 8：萬孚生物案例分析--不同階段