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組織與戰(zhàn)略決策模擬
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授一、課程概述“組織與戰(zhàn)略決策模擬”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法?！敖M織與戰(zhàn)略決策模擬”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點，簡要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、
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企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新
孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授1、 大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例1：柯達案例2：雅虎2、 新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運用并創(chuàng)造價值？3、 技術(shù)演進及如何對其判斷？4、 大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學(xué)習(xí)?企業(yè)孵化器起源、簡介、運營模式、流程?創(chuàng)新相關(guān)的6個理論?內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例3：海爾案例4:聯(lián)想案例5:百度案例討論6：韓都衣舍5、 企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議
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決策力
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關(guān)鍵因素的實施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競爭力與未來的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面的問題，我開發(fā)了這門2天的研討課程，希望對企業(yè)有效地提高決策能力有較好的價值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的決策能力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。學(xué)員收益：強化不同層級干部對決策力的理解；建立決策的框架化、結(jié)
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共演戰(zhàn)略沙盤
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授一、課程概述“共演戰(zhàn)略沙盤”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法。“共演戰(zhàn)略沙盤”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點，簡要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、攬全局、知時局、應(yīng)變局”
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法
孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授課程目標(biāo)：改變學(xué)員對于創(chuàng)新本質(zhì)的認知，同時通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)掌握不同類型和層次的創(chuàng)新所對應(yīng)的創(chuàng)新方法。課程大綱：1、批判性思維?什么是批判性思維？?批判性思維如何改變我們的生活？?影響認知的十大思維陷阱?批判性思維的四個角度?批判性思維的組成要素?批判性思維的特點?非批判性思維的特點案例1：批判性思維系列
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董事會與公司治理
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家目標(biāo)人群：國企決策層、上市公司股東、董事會成員課程時長：6-12小時課程大綱：一、正確理解董事會在現(xiàn)代企業(yè)中的核心位置1、股東的有限責(zé)任與董事的管理權(quán)限2、為什么需要一個董事會3、法律實施中的董事和董事會概念4、股東、公司章程與董事會權(quán)利二、堅守管家本分是董事會的義務(wù)1、忠實履職的核心內(nèi)容2、不能與公司
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華為國際化實踐分享
程帥 北京大學(xué)國際政治學(xué)學(xué)士 原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任深入了解華為國際化的歷程，從戰(zhàn)略設(shè)計、市場開發(fā)、組織變革、團隊建設(shè)和風(fēng)險防范五個維度全方位解讀華為的經(jīng)驗與特色，并協(xié)助受訓(xùn)企業(yè)規(guī)劃自己的國際化實踐。
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歐美企業(yè)的營商環(huán)境
林安 華為東歐地區(qū)部總裁課程背景：隨著國內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進入歐美市場，由于文化理念、價值觀的巨大差異，加上對歐美法制體系極度貧乏的認識，致使我們的企業(yè)在歐美市場的發(fā)展遇到許多問題。應(yīng)企業(yè)的要求，基于自己近10年的歐美生活工作經(jīng)歷，希望在歐美的人文、工會、企業(yè)文化及個體的價值認知取向等方面，與企業(yè)的全體成員做些分享，對企業(yè)歐美市場的拓展有價值。課程收益：1.掌握融入本地文化的工具與方法；掌握企業(yè)核心
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中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
劉紅松 著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家培訓(xùn)對象：中高層管理者課程收獲：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱：第一課：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問題第二課：全球化戰(zhàn)略--融入全球化浪潮 捕
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)1、對于未來的占位2、企業(yè)家的初心與終極訴求3、戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道4、持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問1、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司在哪個市
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