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數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖
黃潔 中關(guān)村人工智能學(xué)院副院長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路主講：黃潔老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起是當(dāng)下時(shí)代中，最具備確定性的命題，基于新興數(shù)字技術(shù)集群爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)大變革正在拉開(kāi)帷幕。大數(shù)據(jù)正在成為新的生產(chǎn)資料，人工智能、云計(jì)算、邊緣計(jì)算正在成為新的生產(chǎn)力，IOT正在成為數(shù)字世界新載體，web3以及元宇宙正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)體新陳代謝，企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是生存發(fā)展的必然選擇。
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華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐
趙云龍 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個(gè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來(lái)自市場(chǎng)/客戶(hù)一線的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察，最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場(chǎng)決策機(jī)制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有完整、合理地分解到組織績(jī)效，最終只能以單純KPI考核來(lái)取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；3、各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤(pán)，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒(méi)有進(jìn)
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新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時(shí)間：0.5天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：老板、中高管、科技愛(ài)好者及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域授課方式：務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛，互動(dòng)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)+客觀現(xiàn)狀+分析+預(yù)測(cè)！ 課程內(nèi)容第一講、新基建布局一、新基建背景1.新基建概念2.新基建的內(nèi)涵與意義 3.新基建與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系4.新基建與數(shù)字中國(guó)二、新基建板塊分析1.新基建板塊分析（5G、大數(shù)據(jù)、特高壓
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數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)中高層、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人員授課方式：務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛，互動(dòng)性強(qiáng)，理論+案例+實(shí)踐課程大綱：第一講： 新科技浪潮一、解讀十四五綱要1.疫情下的科技浪潮2.十四五與科技強(qiáng)國(guó)3.數(shù)字中國(guó)4.十四五布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)5.中國(guó)科技現(xiàn)狀和未來(lái)二、新技術(shù)大爆炸1.大數(shù)據(jù)2.云計(jì)算與邊緣計(jì)算3.
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數(shù)字時(shí)代下的商業(yè)模式升級(jí)與重構(gòu)
黃潔 中關(guān)村人工智能學(xué)院副院長(zhǎng)主講：黃潔老師【課程背景】隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。企業(yè)必須重新思考和設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求。傳統(tǒng)的商業(yè)模式正受到新興企業(yè)的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造出全新的價(jià)值主張和收入來(lái)源，迫使傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行商業(yè)模式的升級(jí)與重構(gòu)。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的數(shù)字時(shí)代，讓我們一起探索商業(yè)模式的無(wú)限可能，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先
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數(shù)字助力治理現(xiàn)代化
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：政府人員授課方式：務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛，互動(dòng)性強(qiáng)，理論+案例+實(shí)踐課程收益：▲從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和全球視野看數(shù)字治理義和現(xiàn)狀▲透過(guò)大量案例，明白數(shù)字治理基本方法論▲了解政府?dāng)?shù)據(jù)治理模式，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和數(shù)字治理規(guī)劃水平課程大綱：第一講： 數(shù)字治理—政策篇一、經(jīng)濟(jì)變遷1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和規(guī)模2、國(guó)內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)四大板塊4、數(shù)字化治理二、國(guó)家數(shù)字治理現(xiàn)代化1.數(shù)字
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學(xué)習(xí)華為的管理變革力
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增
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端到端的戰(zhàn)略管理
林安 華為東歐地區(qū)部總裁課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門(mén)研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評(píng)價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過(guò)程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對(duì)不同層級(jí)干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對(duì)不同層級(jí)干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過(guò)討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在
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煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：中高層、煙草相關(guān)人員、業(yè)務(wù)人員授課方式：務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛，互動(dòng)性強(qiáng)，理論+實(shí)踐+案例互動(dòng)課程大綱：第一講：數(shù)字化背景和內(nèi)涵一、數(shù)字化的技術(shù)風(fēng)口1、大數(shù)據(jù)2、物聯(lián)網(wǎng)3、云計(jì)算4、區(qū)塊鏈5、人工智能三、2020數(shù)字化機(jī)遇1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)2、新基建3、數(shù)字化時(shí)代的中國(guó)機(jī)遇4、企業(yè)數(shù)字化全景圖三、煙草數(shù)字化背景1、煙草行業(yè)現(xiàn)狀2、煙草數(shù)字化方向和目標(biāo)3、煙草數(shù)字化內(nèi)容
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?國(guó)企公司治理與董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
李曉林 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院教授按照“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)改革的中心地位，充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會(huì)制度和提高董事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理
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