課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人員
授課方式：務(wù)實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐
課程大綱：
第一講： 新科技浪潮
一、解讀十四五綱要
1. 疫情下的科技浪潮
2. 十四五與科技強國
3. 數(shù)字中國
4. 十四五布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)
5. 中國科技現(xiàn)狀和未來
二、新技術(shù)大爆炸
1. 大數(shù)據(jù)
2. 云計算與邊緣計算
3. 人工智能
4. 物聯(lián)網(wǎng)
5. 區(qū)塊鏈
6. 衛(wèi)星通信和北斗
7. 量子技術(shù)
8. 生物技術(shù)
9. 元宇宙
三、5G基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
1. 基礎(chǔ)（頻譜、基站、網(wǎng)絡(luò)切片...）
2. 5G虛擬專網(wǎng)
3. 物聯(lián)網(wǎng)和5G通信模組
4. 5G和區(qū)塊鏈、元宇宙融合
5. 5G數(shù)字工廠
6. 其他產(chǎn)業(yè)應(yīng)用（醫(yī)療、教育、娛樂）
7. 5G運營商競爭格局
第二講： 數(shù)字新基建
一、新基建
1. 新基建VS老基建
2. 新基建方向和進(jìn)展
3. 新基建落地
二、東數(shù)西算
1. 東數(shù)為何西算？
2. 中國算力現(xiàn)狀
3. IDC數(shù)據(jù)中心競爭格局
4. 碳中和和綠色經(jīng)濟(jì)
5. 降PUE途徑有哪些？
6. 對運營商機(jī)遇
第三講： 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動能
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史演進(jìn)
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)：中國創(chuàng)新增長新動能
4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊
1、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字化治理
4、數(shù)據(jù)價值化
5、數(shù)字資產(chǎn)
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)展望
1、中國成就及國內(nèi)外對比
2、未來挑戰(zhàn)和短板
3、重大機(jī)遇
第四講：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生背景
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范式和平臺建設(shè)
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策
二、智能制造
1. 工業(yè)4.0/中國制造2025
2. 數(shù)字孿生
3. 服務(wù)型制造業(yè)
4. C2B下的柔性供應(yīng)鏈
5. 3D打印，機(jī)器人/AGV小車
6. 工業(yè)大數(shù)據(jù)/工業(yè)APP
7. 案例：通用電氣/富士康/海爾/西門子
8. 案例：一臺直播的烤箱
9. 制造業(yè)數(shù)字化變革方向
三、數(shù)字金融
1. 傳統(tǒng)金融現(xiàn)狀和問題
2. 金融科技VS科技金融
3. 保險科技應(yīng)用領(lǐng)域
4. 銀行業(yè)數(shù)字化變革方向
四、智慧零售
1. 人貨場重構(gòu)
2. 智慧門店
3. 智慧導(dǎo)購
4. 案例：盒馬、零售通
五、數(shù)字醫(yī)療
1. AI健康醫(yī)生、病歷管理
2. 醫(yī)療大數(shù)據(jù)：影像輔助診斷......
3. 遠(yuǎn)程手術(shù)
六、智慧交通
1. 無人汽車
2. 新能源汽車產(chǎn)業(yè)分析
3. 案例：特斯拉、小鵬、蔚來
七、智慧物流
1、無人倉
2、無人車、無人機(jī)
大數(shù)據(jù)對物流規(guī)劃、配送、監(jiān)控優(yōu)化
第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
2. 政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
3. 數(shù)字政府的新治理模式
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架
2. 企業(yè)數(shù)字化三種路徑
3. 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化落地—組織變革
1. 生態(tài)共生的企業(yè)平臺化趨勢
2. 組織變革：小前臺+大中臺
3. 利他的企業(yè)文化
4. 顆粒化的績效考核
5. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
