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人工智能技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
于濤 原國家智庫研究人員從GPT到DeepSeek于濤【核心提示】?技術(shù)解讀+產(chǎn)業(yè)剖析+熱點(diǎn)追蹤?從GPT到DeepSeek，中美博弈+全球趨勢(shì)?適合群體：公開課+大講堂+黨政金融高層人士高效學(xué)習(xí)【課程提綱】第一部分人工智能技術(shù)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程一、人工智能（Artificial Intelligence，AI）概念二、人工智
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低空經(jīng)濟(jì)·商業(yè)航天·生物制造·人工智能
于濤 原國家智庫研究人員2025年新質(zhì)生產(chǎn)力新布局、新發(fā)展、新趨勢(shì)于濤【核心提示】?“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”是2025年中國經(jīng)濟(jì)的基本命題，發(fā)展“低空經(jīng)濟(jì)、商業(yè)航天、生物制造、人工智能”不僅是2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)賽道，也是“十五五”時(shí)期的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?課程概要解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的政策、理論與發(fā)展基本面，分專題從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資機(jī)遇等視角解讀細(xì)分行業(yè)；適
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特朗普2.0：對(duì)等關(guān)稅下的中美博弈與全球經(jīng)貿(mào)格局演變
于濤 原國家智庫研究人員于濤【核心提示】?對(duì)等關(guān)稅的本質(zhì)?特朗普2.0時(shí)期的中美博弈及對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響?對(duì)等關(guān)稅對(duì)全球經(jīng)貿(mào)格局與規(guī)則的重置?怎樣理解特朗普2.0、能走多遠(yuǎn)？?中國企業(yè)出海/出口如何應(yīng)對(duì)？【課程提綱】第一部分特朗普2.0的對(duì)等關(guān)稅一、特朗普2.0美國再工業(yè)化與重構(gòu)全球貿(mào)易體系的目標(biāo)1、總體思路2、“海
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2025年房地產(chǎn)市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式 與實(shí)施城市更新
于濤 原國家智庫研究人員【核心提示】?2025年中國房地產(chǎn)加速探底，房地產(chǎn)政策不斷加力?5月以來，構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式與實(shí)施城市更新成為房地產(chǎn)行業(yè)的新熱點(diǎn)?在中美博弈大背景下，房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)意義格外重大【課程提綱】第一部分2025年房地產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展新模式一、2025年1-4月房地產(chǎn)市場(chǎng)基本情況1、房地產(chǎn)開發(fā)投資2、房地產(chǎn)新開工面積3、商
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組織與戰(zhàn)略決策模擬
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授一、課程概述“組織與戰(zhàn)略決策模擬”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法?！敖M織與戰(zhàn)略決策模擬”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、
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企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新
孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授1、 大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例1：柯達(dá)案例2：雅虎2、 新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運(yùn)用并創(chuàng)造價(jià)值？3、 技術(shù)演進(jìn)及如何對(duì)其判斷？4、 大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學(xué)習(xí)?企業(yè)孵化器起源、簡(jiǎn)介、運(yùn)營模式、流程?創(chuàng)新相關(guān)的6個(gè)理論?內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例3：海爾案例4:聯(lián)想案例5:百度案例討論6：韓都衣舍5、 企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議
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決策力
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關(guān)鍵因素的實(shí)施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與未來的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面的問題，我開發(fā)了這門2天的研討課程，希望對(duì)企業(yè)有效地提高決策能力有較好的價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的決策能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員收益：強(qiáng)化不同層級(jí)干部對(duì)決策力的理解；建立決策的框架化、結(jié)
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共演戰(zhàn)略沙盤
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授一、課程概述“共演戰(zhàn)略沙盤”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法?！肮惭輵?zhàn)略沙盤”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、攬全局、知時(shí)局、應(yīng)變局”
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組織協(xié)同與共識(shí)
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練課程背景：組織協(xié)同與共識(shí)，一個(gè)永遠(yuǎn)的管理難題，幾乎是企業(yè)執(zhí)行效率的頭號(hào)瓶頸，是普遍存在的管理疑難雜癥，靠溝通技巧，那只能是隔靴搔癢，不解決根本問題，最終養(yǎng)痛成疾，橫向股那里機(jī)制的缺失和流程職責(zé)的缺位是關(guān)鍵。共識(shí)：能夠促使群體誠摯地探究議題的共同點(diǎn)，探討共同的理解，求同存異，團(tuán)隊(duì)共同參與來達(dá)成有效的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與新能量，建立一種共享的責(zé)任感，達(dá)到一個(gè)實(shí)際的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，而非達(dá)成妥協(xié)。用思考代替激情
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知人知心:基于心理學(xué)的溝通技術(shù)
胡鵬飛 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師，PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師胡鵬飛老師企業(yè)培訓(xùn)。我們只有真正理解我們的溝通對(duì)象，了解他們行動(dòng)背后的深層動(dòng)機(jī)和心理活動(dòng)，并運(yùn)用對(duì)方接受的語言進(jìn)行溝通，才能達(dá)到溝通的目的。本課程建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上，從更高、更深、更廣的角度探討深層次溝通技術(shù)，適合每一位現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者。
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組織變革—讓組織變革自動(dòng)在組織發(fā)生
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練課程背景：怎么樣讓組織里的每一名成員都有“內(nèi)生動(dòng)力”？如何讓?shí)徫慌c崗位之間、部門與部門之間“自發(fā)協(xié)作”？職能部門的同志如何才能說：我的客戶需要什么？我得給業(yè)務(wù)部門想想辦法.....如何讓組織中的資源、權(quán)力流向一線，在離客戶最近的地方產(chǎn)生價(jià)值。面對(duì)這些問題，很多企業(yè)選擇”變革“，但變革是振臂一揮，高喊：“我們要變革啦”，就開始了嗎？其實(shí)組織變革是一個(gè)很平滑、持續(xù)的過程。這個(gè)時(shí)代的企業(yè)都有兩個(gè)基因，一
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從業(yè)務(wù)精英走向卓越領(lǐng)導(dǎo)
陳德起 中商國際管理研究院教授新晉管理者綜合管理技能訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：通過明確新晉(儲(chǔ)干)管理者的定位和相互關(guān)系，將五種管理職能演變?yōu)橄嚓P(guān)技能和工具，以提升新晉(儲(chǔ)干)管理的實(shí)操水平及綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)新晉(儲(chǔ)干)的團(tuán)隊(duì)管理能力，使基層管理人員逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。培訓(xùn)目標(biāo)：使基層、中層管理人員從優(yōu)秀走向卓越培訓(xùn)對(duì)象：中間層級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部課程大綱：第一章：新晉(儲(chǔ)干)管理角色認(rèn)知——新晉(儲(chǔ)干)管理者的關(guān)系定位、角色定
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授課技巧提升
許盛華 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理引言培訓(xùn)師的真實(shí)需求傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主，教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來三個(gè)問題：1.培訓(xùn)師即使站姿走位好，聲音洪亮，但若條理不清，邏輯混亂，這種培訓(xùn)無法帶來價(jià)值。2.雖然很多技巧都講到了，但缺少一根線把這些技巧串起來，導(dǎo)致學(xué)員不知如何運(yùn)用。3.組織甄選培訓(xùn)師，主要看重他們的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但技術(shù)人員表達(dá)能力普遍一般，太復(fù)雜
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向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制
趙公元 阿里P7級(jí)別銷售管理者主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來全維度看。3.管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追。4.“盯目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復(fù)制的阿里團(tuán)隊(duì)文化打造方式，增加團(tuán)
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績(jī)效管理疑難雜癥解決要點(diǎn)
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程定位:企業(yè)管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理，而績(jī)效管理是很多企業(yè)非常頭疼的問題，也是很多HR從業(yè)人員的夢(mèng)魘，曾經(jīng)聽很多的企業(yè)老板開玩笑說道：績(jī)效就是一把雙刃劍，搞績(jī)效找死，不搞績(jī)效等死？不搞績(jī)效總感覺企業(yè)員工吃大鍋飯，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，搞績(jī)效又因?yàn)閷I(yè)技能缺失及推行手法的不成熟等問題致使員工怨聲載道，士氣下降，那么企業(yè)績(jī)效管理究竟該何去何從？為了幫助企業(yè)走出績(jī)效管理推行難的夢(mèng)魘，特設(shè)計(jì)了“績(jī)效管理疑難雜癥解
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GREAT卓越課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
許盛華 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身，來源于實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐。許盛華老師的品牌課程。引言你是否見識(shí)過，有的培訓(xùn)教材：條理清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動(dòng)有趣。而有的卻是：內(nèi)容枯燥、冗長(zhǎng)乏味，毫無亮點(diǎn)。你是否經(jīng)歷過設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材時(shí)，你無從下手？面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、書本及各種素材，你不知如何選??？針對(duì)不同的題材，你不懂如何呈現(xiàn)？不同的課
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
徐之光 財(cái)、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程背景：企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與具體的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
林朝南 廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系副教授課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析不應(yīng)就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，而應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過程，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出評(píng)價(jià)，識(shí)別和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。課程收益：1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本框架：戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析；2.從公司戰(zhàn)略角度理
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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析
徐之光 財(cái)、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程背景：2017年以來，財(cái)政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準(zhǔn)則，在準(zhǔn)則修訂的同時(shí)，同步于2018年、2019年同步修訂財(cái)務(wù)報(bào)表格式。這些準(zhǔn)則及報(bào)表的修訂在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，也帶來了收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、收入金額計(jì)量等與傳統(tǒng)準(zhǔn)則帶來顛覆性的影響，同時(shí)必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營績(jī)效。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不僅是需要業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，更需要的思維模式的轉(zhuǎn)變。課程收益：▲幫助財(cái)務(wù)人員深入理解會(huì)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
林朝南 廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系副教授課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過程，有助于學(xué)員對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和防范企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。課程收益：1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本框架；2.從公司戰(zhàn)略角度理解行業(yè)選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之間關(guān)系；3
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市場(chǎng)規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理
秦毅 國家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專項(xiàng)顧問制定市場(chǎng)計(jì)劃、區(qū)分客戶價(jià)值、有效掌控業(yè)績(jī)本課程的目標(biāo)聽眾：企業(yè)總經(jīng)理；主管營銷的副總經(jīng)理；市場(chǎng)或銷售總監(jiān)；具有管理區(qū)域市場(chǎng)、管理區(qū)域多客戶職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；本課程所針對(duì)的主要問題：市場(chǎng)依據(jù)不足，不知道在制定部門整體銷售計(jì)劃之前，到底應(yīng)當(dāng)采集哪些市場(chǎng)信息；每次銷售計(jì)劃出臺(tái)，都是一個(gè)痛苦的“拍腦袋”過程，因?yàn)槊看蔚摹坝?jì)劃”與“現(xiàn)
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用戶研究與數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)策略
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營銷與項(xiàng)目管理專家無論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是傳統(tǒng)行業(yè)，精準(zhǔn)的用戶畫像構(gòu)建、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的需求洞察、VoC（用戶之聲）的深度分析，以及用戶體驗(yàn)與增長(zhǎng)閉環(huán)的設(shè)計(jì)能力，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心能力。本課程基于2023~2024年全球及國內(nèi)最新行業(yè)實(shí)踐案例，結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具與用戶研究方法論，幫助學(xué)員掌握跨行業(yè)的用戶增長(zhǎng)邏輯，解決“如何從海量數(shù)據(jù)中定位機(jī)會(huì)”、“如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)策略”等核心問題。
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企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級(jí)與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展
懷國良 數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)家基業(yè)長(zhǎng)青的道與術(shù)主講：懷國良老師【課程背景】隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等高新技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決策能力和品牌營銷創(chuàng)新能力，提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)著新一次的技術(shù)革命浪潮，如何聚焦企業(yè)發(fā)展主航道，通過品牌戰(zhàn)略升級(jí)不斷鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在落地實(shí)戰(zhàn)中，不斷通過新技術(shù)手段拓展新的藍(lán)海品類市場(chǎng)、深度洞察各個(gè)細(xì)分消費(fèi)群體的需求、掌握全產(chǎn)業(yè)鏈的變化規(guī)律，不斷搶占先機(jī)打造出符合消費(fèi)趨勢(shì)的新
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銷售隊(duì)伍的日常管理與控制
秦毅 國家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專項(xiàng)顧問依據(jù)銷售活動(dòng)、掌握關(guān)鍵信息、實(shí)施綜合監(jiān)控本課程的目標(biāo)聽眾：企業(yè)總經(jīng)理；主管營銷的副總經(jīng)理；市場(chǎng)或銷售總監(jiān)；具有管理和考核銷售隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理；具有管理和考核銷售隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；本課程所針對(duì)的主要問題：銷售人員早上出門，銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員到底去了哪里？是否真的去了客戶那兒？談得怎么樣？各級(jí)銷售管理
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供應(yīng)商質(zhì)量管理
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人基于供應(yīng)鏈管理模式在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的迅速發(fā)展，物料質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中都有應(yīng)用，這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，目前企業(yè)在這一職能的需求和重視程度在不斷增加。但是對(duì)于這一職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，同時(shí)企業(yè)在完善供應(yīng)鏈管理的過程中，相關(guān)職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業(yè)已經(jīng)在SQE的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理相應(yīng)地向
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集成供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人課程背景二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是每個(gè)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，受限于傳統(tǒng)的“成本思維”以及對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)知不夠，我國大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)只停留在內(nèi)部運(yùn)作上，供應(yīng)鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統(tǒng)的溝通方式來傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發(fā)展，越來越多企業(yè)的供應(yīng)商遍布全球各地，帶來時(shí)差、語言溝通、信息不對(duì)稱等問題
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采購與供應(yīng)商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師課程背景采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，諸如產(chǎn)品詢價(jià)，供應(yīng)商篩選，新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)質(zhì)量變更及交期付款等，另外跟內(nèi)部
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新質(zhì)生產(chǎn)力下制造業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問新技術(shù)、新應(yīng)用、新賽道、精益數(shù)字化智能制造- 驅(qū)動(dòng)制造業(yè)新質(zhì)增長(zhǎng)主講：林勝益老師【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力，是習(xí)近平總書記在2023年9月在黑龍江考察調(diào)研期間首次提出的新詞匯。這一概念強(qiáng)調(diào)了在新時(shí)代背景下，通過積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及未來產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，來加快形成具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的新質(zhì)生產(chǎn)力，從而增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。隨著全球化和科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著前
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壓力與情緒管理
李虹老師 《東方名家》欄目客座教授課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)提高學(xué)員對(duì)自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；課程將從創(chuàng)新思維、自我認(rèn)知、自我意識(shí)、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通等方面展開學(xué)習(xí)討論，期望達(dá)到以下目標(biāo)：1、提升學(xué)員的情商和壓力處理能力，讓學(xué)員透過對(duì)自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動(dòng)力；2、正確的認(rèn)知他人的情緒背后的出發(fā)點(diǎn)，改善人際
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國際禮儀
楊金波 首都文明禮儀推廣大使，北京雙奧志愿者禮儀培訓(xùn)專家一、何謂國際標(biāo)準(zhǔn)禮儀- 以西方文明為主體- 為國際社會(huì)廣泛認(rèn)可和接受- 參照了世界上絕大多數(shù)國家的特例和禁忌- 具有廣泛的適用性二、國
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創(chuàng)新思維
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)做最好的自己課程綱要（可根據(jù)學(xué)員的需求對(duì)六部分的課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整）第一部分、水平思維法一、水平思維法概述1、什么是水平思維法2、水平思維與垂直思維3、水平思維是一種感知思維二、水平思維法的創(chuàng)新過程1、水平思維創(chuàng)新的邏輯過程2、水平思維的激發(fā)三、水平思維創(chuàng)新的關(guān)鍵技巧1、替代2、反轉(zhuǎn)3、組合4、夸張5、去除6、換序7、幻想四、水平思維法的應(yīng)用1、應(yīng)用情境與思維類型2、應(yīng)用領(lǐng)域第二部分、創(chuàng)意思維開發(fā)方
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幸福人生心理學(xué)
陳德起 中商國際管理研究院教授根據(jù)哈佛商學(xué)院最受歡迎課程《積極心理學(xué)》研發(fā)（實(shí)用、實(shí)操、演練、見效）主講老師陳德起陳德起教授是一位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)管理學(xué)專家，也是一位覺性引領(lǐng)者和人生導(dǎo)師，近年來專注于研究儒釋道與人的覺性研究，以弘一法師為治學(xué)榜樣，對(duì)《金剛經(jīng)》、《心經(jīng)》、《一切都是最好的安排》、《西藏生死書》等經(jīng)藏膜讀細(xì)研，所以，他的幸福人生心理學(xué)課程通俗易懂、理解獨(dú)到、沁人心脾、令人發(fā)聵、直指心性。
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從石庫門到天安門 共產(chǎn)黨人的初心與使命
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！秉h的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗?！薄臼苡?xùn)群體】企事業(yè)單位黨政干部【課程時(shí)間】3小時(shí)—6小時(shí)【課程提綱】一、在救亡圖存中孕育中國共產(chǎn)黨的“初心”和“使命”：1、&nbs
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地方政府隱性債務(wù)化解方法與途徑
郭巍 中國財(cái)政學(xué)會(huì)公私合作研究專業(yè)委員會(huì)委員課程背景國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)投資與快速城鎮(zhèn)化的進(jìn)程息息相關(guān)，在快速城鎮(zhèn)化過程中，基礎(chǔ)設(shè)施與公用事業(yè)投資成為地方政府投資的項(xiàng)目重點(diǎn)。由于地方財(cái)政資金往往不足以覆蓋城鎮(zhèn)化建設(shè)投資，因此自2009年之后各地在中國人民銀行與中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的指導(dǎo)意見》【銀發(fā)（2009）92文】政策指導(dǎo)下紛紛成立地方政府融資平臺(tái)公司，通過政府信用增信的方法對(duì)地方
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走好群眾路線
岳慶平 北京大學(xué)歷史學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師；九三學(xué)社中央研究室主任一、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1、國際形勢(shì)復(fù)雜多變2、中美貿(mào)易摩擦六個(gè)視角3、治國理政思想4、統(tǒng)籌推進(jìn)改革開放創(chuàng)新5、創(chuàng)建完善制度環(huán)境體系6、重
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把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、促進(jìn)企業(yè)“雙高”發(fā)展
劉衛(wèi)平 中共上海市委黨校哲學(xué)部教授中共上海市委黨校教授 劉衛(wèi)平博士一、為何要把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)——背景、根據(jù)1、加強(qiáng)政策形勢(shì)教育是黨性教育的重要內(nèi)容2、堅(jiān)持黨
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國學(xué)思想與人生智慧
何逸舟 央視『名家論壇』特邀講師主講老師：何逸舟培訓(xùn)受眾：適合所有人員課程時(shí)長(zhǎng)：一天（6小時(shí)），也可以講半天（2--3小時(shí)）。課程簡(jiǎn)介：做事先做人，成功先成仁！在物質(zhì)愈來愈富裕的當(dāng)下，為什么心靈貧窮、娛樂至死、道德淪喪、信仰真空、缺乏敬畏、不擇手段、心態(tài)浮躁等現(xiàn)象在一部分國人中逐漸彌漫？我們的靈魂，是否可以跟上前進(jìn)的腳步？一個(gè)人究竟應(yīng)當(dāng)如何安身立命？如何修生養(yǎng)德？如何更好地融入社會(huì)與團(tuán)隊(duì)？如何建立正確的人生觀價(jià)值觀？傳統(tǒng)文化是否
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陽明心學(xué)的經(jīng)營智慧
李安 中國人民大學(xué)管理哲學(xué)博士領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大內(nèi)心的修煉緣起陽明心學(xué)集儒、釋、道三家之大成，是500年來中國人最精妙的神奇智慧。王陽明創(chuàng)立陽明心學(xué)，參透世事人心，終成一代圣哲；曾國藩研習(xí)陽明心學(xué)，編練湘軍進(jìn)攻太平天國，歷時(shí)十二年克盡全功；稻盛和夫?qū)㈥柮餍膶W(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，締造了兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè)，成為日本“經(jīng)營之圣”。世界如此險(xiǎn)惡，怎樣才能內(nèi)心強(qiáng)大？現(xiàn)實(shí)如此浮躁，如何走出心靈迷茫？命運(yùn)如此殘酷，怎樣獲得幸福人生？讀懂了陽明
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上下同欲—國學(xué)文化與職場(chǎng)修煉
楊天林 《孫子兵法》應(yīng)用專家當(dāng)下，用人難，管人難，留人更難。當(dāng)我們用了很多現(xiàn)代管理手段之后，突然發(fā)現(xiàn)，僅僅用現(xiàn)代管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槿诵牟灰欢ㄓ帽砀窆ぞ呔湍芄芎玫?。?dāng)前，許多企業(yè)出現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)不忠心、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊重、對(duì)同事不配合、對(duì)客戶不盡心、對(duì)工作不上心等等問題，歸根結(jié)底是社會(huì)的大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)文化精粹的缺失是一個(gè)很重要的原因。
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國學(xué)大風(fēng)水
張述任 北京易道書院院長(zhǎng)、中國易道學(xué)院教授第一講：風(fēng)水思想是什么？1、天人合一2、陰陽平衡3、上天垂象4、趨吉避兇第二講：選地風(fēng)水一、為什么選地要辯正方位？二、為什么選地要喝形呼象？三、為什么選地要相土嘗水？四、為什么選地要依山傍水？五、為什么選地要順天應(yīng)人？第三講：山脈風(fēng)水一、為什么人家富了富？為什么人家貴了貴？二、為什么人家出富貴隆昌？為什么人家出背井離鄉(xiāng)？三、為什么人家的山生機(jī)勃勃？為什么人家的山富甲天下？四、為什么知道人家的山貴人
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電商用戶資產(chǎn)模型與Ai數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營銷與項(xiàng)目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】2025年電商行業(yè)將進(jìn)入全域數(shù)據(jù)融合與用戶資產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營階段，傳統(tǒng)電商平臺(tái)（京東、天貓、拼多多）的流量紅利早已不在，用戶決策鏈路碎片化加劇，而母嬰、食品、小家電等快消品類面臨「存量競(jìng)爭(zhēng)+增量模糊」的雙重挑戰(zhàn)，需基于結(jié)構(gòu)化市場(chǎng)洞察能力，結(jié)合平臺(tái)工具（如生意參謀、數(shù)據(jù)銀行、京東商智）挖掘用戶資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)ROI導(dǎo)向的精準(zhǔn)運(yùn)營?！菊n程收益】掌握2025年用戶資產(chǎn)模型（AI
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數(shù)字化服務(wù)推廣趨勢(shì)與國產(chǎn)AI工具賦能
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營銷與項(xiàng)目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】國產(chǎn)AI工具（如文心一言、智譜AI、MiniMax）在數(shù)據(jù)分析、用戶畫像生成、智能客服等場(chǎng)景深度落地，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)線上化、智能化和屬地化。本課程以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)推廣崗為核心場(chǎng)景，結(jié)合金融、零售、政務(wù)等行業(yè)真實(shí)案例，聚焦國產(chǎn)免費(fèi)AI工具的應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、用戶需求挖掘、推廣策略盈利驗(yàn)證等能力，助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)“降本增效+精準(zhǔn)運(yùn)營”雙目標(biāo)?！菊n程收益】掌握國產(chǎn)AI工具在用戶運(yùn)
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人工智能時(shí)代下的商業(yè)模式
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營銷與項(xiàng)目管理專家主講：黃光偉老師一、AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)趨勢(shì)分析1、全球AI技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（2023~2025）關(guān)鍵數(shù)據(jù)：中國AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)5000億元技術(shù)突破：大模型（如Deepseek、騰訊混元、科大訊飛星火）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化加速政策支持："十四五"規(guī)劃中AI新基建投入超2000億元2、AI重構(gòu)商業(yè)邏輯的三大方向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向到實(shí)時(shí)分析案例：阿里云ET大腦優(yōu)化制造業(yè)能耗個(gè)性化服務(wù)：用戶畫像與動(dòng)態(tài)推薦案
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人工智能的最新解讀與展望
孫松林 北京郵電大學(xué)教授通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰了解智能技術(shù)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和大模型技術(shù)；學(xué)會(huì)分析大模型在不同場(chǎng)景的應(yīng)用及特點(diǎn)；認(rèn)識(shí)大模型安全風(fēng)險(xiǎn)及治理方法；理解人工智能對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要意義；精準(zhǔn)把握人工智能和大模型未來發(fā)展方向，為在人工智能領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力學(xué)員在智能革命浪潮中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
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企業(yè)上市與資本運(yùn)作
徐旻 中小企業(yè)上市策劃資深專家課程介紹企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，與外部資本市場(chǎng)接軌，產(chǎn)生新的資本資源，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓等，從而形成形成企業(yè)資產(chǎn)證券化、去也改制股份化或者原有企業(yè)注銷更換新主，以此改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或者債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應(yīng)措施。本課程將集中闡述資本運(yùn)作的各種形式。
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企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理
張光利 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師主講：張光利【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)力量，正面臨著日益復(fù)雜的公司治理和投融資風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助成長(zhǎng)型民營企業(yè)的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們特別開設(shè)了這門課程?！菊n程收益】1、了解企業(yè)投融資決策的政策背景；2、了解企業(yè)融資和投資決策；3、掌握企業(yè)項(xiàng)目投資決策策略與方法；4、了解企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理【課程對(duì)象】民營企業(yè)董事會(huì)成員，包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)
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輕資產(chǎn)運(yùn)營管理
胡冬梅 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營理念，要是提倡一些新的管理方法，去力圖打碎一些舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法。這一點(diǎn)與國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我們的行業(yè)特點(diǎn)是緊密相連的?？偟膩碚f，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)低迷,加之國內(nèi)越來越深化的宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的原材料及勞動(dòng)力成本大幅度上漲現(xiàn)象等綜合因素，形成了高成本時(shí)代的正式到來。應(yīng)對(duì)這個(gè)課題，解決好了，公司就能生存;解決不好，公司就會(huì)發(fā)展緩慢或者被淘汰。
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企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
張光利 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師主講：張光利【課程背景】數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式，黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)數(shù)字中國，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。2022年12月《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)展要素作用的意見》明確提出探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式。財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行
