阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)

模塊一：搭班子人才畫(huà)像:建立高效率識(shí)別管理和銷(xiāo)售技術(shù)人才的畫(huà)像模型勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實(shí)戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門(mén) 老板 分別面試什么模塊二：促業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系搭建阿里的百年大家如何設(shè)計(jì)30天的入職培訓(xùn)的協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的設(shè)計(jì):阿里P和M序